培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握項(xiàng)目管理方法及使用2、提高相關(guān)管理能力3、提高項(xiàng)目計(jì)劃能力4、加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力5、減少項(xiàng)目成本

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、解讀精益思想淵源及內(nèi)涵2、學(xué)習(xí)運(yùn)用精益生產(chǎn)工具3、了解精益生產(chǎn)的體系要求4、掌握如何開展精益生產(chǎn)的操作方法5、領(lǐng)悟世界優(yōu)秀企業(yè)精益管理最佳實(shí)踐

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、職業(yè)定位，強(qiáng)化自身班組長角色認(rèn)知2、提升了解員工技能，做到分而治之3、強(qiáng)化基本的管理理論管理應(yīng)知，使基層管理如虎添翼4、實(shí)用必要的管理技巧(派工用工，制度落地，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)沖突)5、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解現(xiàn)場IE工業(yè)工程基本知識，建立系統(tǒng)全局觀2、掌握IE改善手法的運(yùn)用，達(dá)到實(shí)戰(zhàn)技能提升3、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因，包括流程分析、動作分析、時(shí)間研究、生產(chǎn)線平衡、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、布局改善與搬...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解招投標(biāo)商務(wù)活動的中法律約束2、識別商務(wù)合同各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施3、熟悉招投標(biāo)流程與操作規(guī)范4、掌握實(shí)現(xiàn)陽光招標(biāo)的管理要點(diǎn)5、應(yīng)用各環(huán)節(jié)涉及表格與工具

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、增加個(gè)人的影響力，擴(kuò)闊思想領(lǐng)域，增加創(chuàng)造動力2、高速接受世界信息，熟練處理有效資源，準(zhǔn)確把握無限商機(jī)3、學(xué)會塑造籌碼與創(chuàng)造籌碼的技巧，讓談判過程占據(jù)主動權(quán)4、掌握談判中“聽、說、觀、問”四大...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、供應(yīng)商事前選，事中控，事后評管控策略2、與強(qiáng)勢供應(yīng)商博弈的策略3、領(lǐng)悟分而治之的供應(yīng)商管理思想4、建立合乎時(shí)宜的采購流程與架構(gòu)5、掌握與供應(yīng)商共同創(chuàng)值的方法與流程

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識采購成本之利潤杠桿意義2、了解供應(yīng)商成本構(gòu)成、定價(jià)、報(bào)價(jià)策略及供應(yīng)商成本拆分3、領(lǐng)悟總成本管理思想4、提升供應(yīng)商談判以及合同風(fēng)險(xiǎn)控制技能5、供應(yīng)商事前選，事中控，事后評管控策略6、與強(qiáng)勢供...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 了解采購與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢2、 認(rèn)識采購在企業(yè)供應(yīng)鏈中的定位及意義3、 理解采購戰(zhàn)略匹配及戰(zhàn)術(shù)選擇4、 精通運(yùn)用供應(yīng)商管理各流程(搜尋、評估、評定、開發(fā)、關(guān)系管理)操作要點(diǎn)及工具應(yīng)用5、 能夠獨(dú)立撰...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、第三方物流服務(wù)商的選擇、管控、評估2、掌握運(yùn)輸成本核算工具應(yīng)用3、領(lǐng)悟總物流成本視角4、物流信息化建設(shè)及選擇合適物流軟件支持

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識物流管理戰(zhàn)略價(jià)值2、識別企業(yè)物流八大浪費(fèi)3、掌握物流管理中關(guān)鍵點(diǎn)控制與工具應(yīng)用4、第三方物流管理與控制5、精益物流橋系統(tǒng)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、領(lǐng)悟崗位價(jià)值，明確庫存之財(cái)務(wù)價(jià)值2、建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫存戰(zhàn)略3、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想4、明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適系統(tǒng)支持5、學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、明確倉儲管理在供應(yīng)鏈運(yùn)作中意義及職業(yè)前景2、倉儲作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與技巧，以及包裝、搬運(yùn)合理化的方向3、掌握倉庫選址、布局、儲位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法4、掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、從時(shí)間滯延、資訊不足的產(chǎn)銷環(huán)境對產(chǎn)銷系統(tǒng)的影響,深刻認(rèn)識信息溝通、人際溝通的必要性。2、通過實(shí)訓(xùn)充分理解供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)化思想。3、擴(kuò)大思考的范圍，了解不同角色之間的互動關(guān)系，認(rèn)識到自己若相...