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1、清楚高管對執(zhí)行力的責(zé)任,了解高管應(yīng)從哪些方面(戰(zhàn)略、人員、流程)介入執(zhí)行力提升問題2、幫助管理人員樹立良好的職業(yè)心態(tài),提升專業(yè)能力,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,有效地對時間進行管理3、將使管理者提升...
1、上司能夠有效地與下屬溝通,使上意下達(dá),順利完成各項任務(wù),解決領(lǐng)導(dǎo)決策與實際執(zhí)行效果有很大差距的問題2、上司能夠正確清晰的闡述自己的觀點,準(zhǔn)確理解下屬的觀點,消除下屬異議、反對,達(dá)成了解與共...
1、下屬能夠順應(yīng)上司的特點、需求、期望和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進行溝通,與上司直接進行無障礙溝通2、在恰當(dāng)時機提出高水平建議;只要是提出問題,必事先準(zhǔn)備有相應(yīng)的解決方案且不止一個3、知曉進行合乎上司心意的匯報...
1、了解傾聽的重要性和傾聽過程2、能夠運用聽、看、問等多種方式充分收集信息,澄清問題,洞悉對方意圖-準(zhǔn)確領(lǐng)會到話外音,做出合宜回應(yīng)3、能夠熟練掌握并運用表情語、其他肢體語言及副語言進行溝通4、能夠...
1、了解溝通的基本原理2、能夠自我排查溝通障礙,找到解決辦法3、掌握有效溝通的基本原則4、熟練進行溝通前的全方位策略籌劃5、掌握高效傾聽與說服技能6、熟練掌握上下級溝通技巧,能夠順應(yīng)上司或下屬的特...
在本課程中,主要通過《金牌班組長管理技能訓(xùn)練模型》的解讀和強化訓(xùn)練,來有效提高班組長在組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力和執(zhí)行能力,幫助幫助班組長實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華。
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