培訓目標：

Ø 通過積極心理學，了解和認識人生幸福感的真正意義。Ø 掌握積極情緒智能——職場身心和諧的實用技巧。Ø 培養(yǎng)積極人際關系——建立事業(yè)家庭的良性支持系統(tǒng)。Ø 面對積極改變—...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

本課程是內訓師培養(yǎng)的首要環(huán)節(jié)，對樹立內訓師正確的職業(yè)態(tài)度、價值觀和自我成長有重要的意義。可以單獨實施，也可以與其他課程包一起實施。 目標：1.清晰認知企業(yè)內訓師的作用，明確角色定位；2.掌握持續(xù)學...

培訓目標：

課程背景： 人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名部門的經(jīng)理，首先應該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了...

培訓目標：

【課程背景】隨著電力企業(yè)三集五大的逐漸落實深化，企業(yè)在管理運行方面正發(fā)生著深刻的轉變和提升，要求各級管理者必須適應新的管理里體系和流程，這對各級管理干部的工作方式、工作能力和綜合技能提出了更...

培訓目標：

課程背景： 電力企業(yè)目標管理和計劃是相互依存密不可分的兩個重要的管理工具，眾多的企業(yè)都在推行目標管理，但我們發(fā)現(xiàn)目前實施的目標管理存在管理粗放、操作不科學、不規(guī)范、實施效果差等特點，許多管理者...

培訓目標：

課程背景：v 企業(yè)中層管理主要的問題是執(zhí)行力和績效，這與部門經(jīng)理普遍缺乏部門管理、特別是部門人員發(fā)展意識有很大關系，部門人力資源管理的重要性沒有得到充分的關注。v 部門經(jīng)理普遍缺乏必備的人力資源...

培訓目標：

【課程背景】：崗位設計和崗位說明書的制定，是企業(yè)人力資源管理的基礎性工作，也是員工招聘、培訓以及有效實施績效管理和制定合理的薪酬制度的重要依據(jù)；在部門管理及員工的工作計劃、分工、授權及追蹤輔...

培訓目標：

課程背景 ： 績效考核是績效管理中關鍵的一環(huán)，是整個績效管理系統(tǒng)中決定性的操作步驟，績效考核體系的設計與績效工資的設計互為表里，合理有效的績效工資體系設計，是對績效管理的最終印證和重要的...

培訓目標：

課程背景 ： 績效考核是績效管理中關鍵的一環(huán)，是整個績效管理系統(tǒng)中決定性的操作步驟，績效考核體系的設計與績效工資的設計互為表里，合理有效的績效工資體系設計，是對績效管理的最終印證和重要的呈現(xiàn)...

培訓目標：

課程背景 ： 績效評估及面談是績效管理中關鍵的一環(huán)，是整個績效管理系統(tǒng)中決定性的操作步驟，再完善的績效管理和考核體系最終都必須經(jīng)過績效評估及績效溝通來得以實現(xiàn)和實施；本課程針對績效評估和...

培訓目標：

如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內容，制度大于實效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小企業(yè)如何富有實效地導入和應用績效管理？這是當前擺在大多數(shù)企業(yè)管...

培訓目標：

主講 梁良課程背景： 培訓開發(fā)是企業(yè)人力資源開發(fā)和人員發(fā)展的最主要途徑和方式；現(xiàn)代企業(yè)管理中培訓無論作為一種提升員工工作技能和績效的手段，還是作為富有彈性的管理手段與方式，都越來越受到...

培訓目標：

課程背景： 如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內容，制度大于實效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小企業(yè)如何富有實效地導入和應用績效管理？這是當...

培訓目標：

課程背景： 基于戰(zhàn)略執(zhí)行和落實的平衡計分卡的開發(fā)與應用，是基于績效管理體系建設，著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學管理工具；本課程旨在系統(tǒng)、全面和針對性地詮釋和分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與平衡計分卡的有機結...

培訓目標：

課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的根本動力和源泉，是許多優(yōu)秀企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶，尤其是在當前市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質化、全球經(jīng)濟一體化環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展壓力劇增，企業(yè)文...

培訓目標：

課程背景：人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心組成部分，人力資源管理各項業(yè)務和管理工作都是基于人力資源的總體規(guī)劃在縱向和橫向兩個維度交錯展開的，企業(yè)的管理和經(jīng)營過程，其最根本的都是在做有...