《電力企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程大綱
課程對象:
企業(yè)各級管理人員
授課方法:
講授、案例研討、角色扮演、實操練習(xí)
課程時間:
兩天、12小時
課程大綱
一、 目標(biāo)管理
(一)電力企業(yè)目標(biāo)管理基本流程
1、電力企業(yè)目標(biāo)管理的核心價值
2、電力企業(yè)目標(biāo)與目標(biāo)管理
(二)電力企業(yè)目標(biāo)制定與分解
1、工作的關(guān)鍵領(lǐng)域分析
2、什么是“存在問題”
3、什么是“工作目標(biāo)”
4、電力企業(yè)目標(biāo)制定的SMART原則解析
5、電力企業(yè)目標(biāo)制定的流程與方法
現(xiàn)場演練:電力企業(yè)制定定性目標(biāo)與定量目標(biāo)
3、電力企業(yè)目標(biāo)分解的方法
(三)電力企業(yè)目標(biāo)管理的流程化與體系化
1、電力企業(yè)定量指標(biāo)與定性指標(biāo)?
2、電力企業(yè)目標(biāo)管理實施的3大關(guān)鍵:
健全與優(yōu)化目標(biāo)體系、授權(quán)與自主管理、合理的績效管理
8、電力企業(yè)目標(biāo)管理體系范例
9、電力企業(yè)目標(biāo)管理注意事項
二、 電力企業(yè)計劃執(zhí)行
1、電力企業(yè)目標(biāo)與工作計劃的關(guān)系
2、有效計劃的特點
3、電力企業(yè)制定工作計劃的流程 與方法
4、電力企業(yè)計劃的預(yù)測、評審與驗證
5、電力企業(yè)年度、月、日計劃的制定原則與方法
6、電力企業(yè)計劃下達(dá)的技巧
7、電力企業(yè)如何面對部屬的抵觸?如何推銷上級目標(biāo)?
8、電力企業(yè)計劃執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
討論:電力企業(yè)如何提升員工執(zhí)行計劃的積極性
9、電力企業(yè)計劃執(zhí)行的跟進、追蹤與協(xié)調(diào)
10、電力企業(yè)計劃執(zhí)行的制度化與流程化
總結(jié)
《電力企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程目的
課程背景: 電力企業(yè)目標(biāo)管理和計劃是相互依存密不可分的兩個重要的管理工具,眾多的企業(yè)都在推行目標(biāo)管理,但我們發(fā)現(xiàn)目前實施的目標(biāo)管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實施效果差等特點,許多管理者對目標(biāo)管理認(rèn)識不清,理解不透,特別是具體到部門和工作、崗位的目標(biāo)設(shè)定和制定時,許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對目標(biāo)的實操困難;而工作計劃(及工作總結(jié)),作為重要的管理工具,為很多管理者所忽視,因而沒有能夠真正運用好計劃,在計劃執(zhí)行過程中缺乏有效的跟進和追蹤,往往造成計劃工作兩張皮,計劃與目標(biāo)脫節(jié),總結(jié)與計劃脫節(jié)的結(jié)果;為幫助企業(yè)各級管理者提升目標(biāo)管理水平和工作計劃的制定、執(zhí)行水平,特開發(fā)此專題課程,講練結(jié)合,實訓(xùn)為主,以期提升各級的目標(biāo)管理水平。
《電力企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》所屬分類
綜合管理
《電力企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
電力行業(yè)培訓(xùn)、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
目標(biāo)管理培訓(xùn)、
年度計劃、
目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
電力企業(yè)電力行業(yè)培訓(xùn)、
企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培訓(xùn)、