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電力企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
添加時間:2015-01-29      修改時間: 2015-01-29      課程編號:100174958
《電力企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程大綱
課程對象:
企業(yè)各級管理人員
授課方法:
講授、案例研討、角色扮演、實操練習(xí)
課程時間:
兩天、12小時
課程大綱
一、 目標(biāo)管理
(一)電力企業(yè)目標(biāo)管理基本流程
1、電力企業(yè)目標(biāo)管理的核心價值
2、電力企業(yè)目標(biāo)與目標(biāo)管理
(二)電力企業(yè)目標(biāo)制定與分解
1、工作的關(guān)鍵領(lǐng)域分析
2、什么是“存在問題”
3、什么是“工作目標(biāo)”
4、電力企業(yè)目標(biāo)制定的SMART原則解析
5、電力企業(yè)目標(biāo)制定的流程與方法
現(xiàn)場演練:電力企業(yè)制定定性目標(biāo)與定量目標(biāo)
3、電力企業(yè)目標(biāo)分解的方法
(三)電力企業(yè)目標(biāo)管理的流程化與體系化
1、電力企業(yè)定量指標(biāo)與定性指標(biāo)?
2、電力企業(yè)目標(biāo)管理實施的3大關(guān)鍵:
健全與優(yōu)化目標(biāo)體系、授權(quán)與自主管理、合理的績效管理
8、電力企業(yè)目標(biāo)管理體系范例
9、電力企業(yè)目標(biāo)管理注意事項
二、 電力企業(yè)計劃執(zhí)行
1、電力企業(yè)目標(biāo)與工作計劃的關(guān)系
2、有效計劃的特點
3、電力企業(yè)制定工作計劃的流程 與方法
4、電力企業(yè)計劃的預(yù)測、評審與驗證
5、電力企業(yè)年度、月、日計劃的制定原則與方法
6、電力企業(yè)計劃下達(dá)的技巧
7、電力企業(yè)如何面對部屬的抵觸?如何推銷上級目標(biāo)?
8、電力企業(yè)計劃執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
討論:電力企業(yè)如何提升員工執(zhí)行計劃的積極性
9、電力企業(yè)計劃執(zhí)行的跟進、追蹤與協(xié)調(diào)
10、電力企業(yè)計劃執(zhí)行的制度化與流程化
總結(jié)

《電力企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程目的
課程背景: 電力企業(yè)目標(biāo)管理和計劃是相互依存密不可分的兩個重要的管理工具,眾多的企業(yè)都在推行目標(biāo)管理,但我們發(fā)現(xiàn)目前實施的目標(biāo)管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實施效果差等特點,許多管理者對目標(biāo)管理認(rèn)識不清,理解不透,特別是具體到部門和工作、崗位的目標(biāo)設(shè)定和制定時,許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對目標(biāo)的實操困難;而工作計劃(及工作總結(jié)),作為重要的管理工具,為很多管理者所忽視,因而沒有能夠真正運用好計劃,在計劃執(zhí)行過程中缺乏有效的跟進和追蹤,往往造成計劃工作兩張皮,計劃與目標(biāo)脫節(jié),總結(jié)與計劃脫節(jié)的結(jié)果;為幫助企業(yè)各級管理者提升目標(biāo)管理水平和工作計劃的制定、執(zhí)行水平,特開發(fā)此專題課程,講練結(jié)合,實訓(xùn)為主,以期提升各級的目標(biāo)管理水平。

《電力企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《電力企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理電力行業(yè)培訓(xùn)、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、目標(biāo)管理培訓(xùn)年度計劃、目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、企業(yè)重組工廠精細(xì)化管理、電力企業(yè)電力行業(yè)培訓(xùn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培訓(xùn)、
《電力企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師梁良老師簡介
梁良
梁良
資深企業(yè)管理講師,曾先后就職于麥當(dāng)勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內(nèi)大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗。有豐富的實際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗,潛心研究廣泛實踐,結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會經(jīng)濟學(xué)建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā);擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出,思想啟發(fā)性與操作實用相結(jié)合,注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實際操作,重視問題的剖析和方法導(dǎo)入,實戰(zhàn)教練型特質(zhì),氛圍輕松活躍富有感召力。

核心課程:
人力資源類: 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績效管理實務(wù)》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設(shè)計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類:《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務(wù)類:《卓越客戶服務(wù)技巧》、《塑造務(wù)員工服務(wù)意識》、

近期服務(wù)客戶:
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導(dǎo)、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加(中國)、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·崗位設(shè)計和崗位說明
·績效管理與績效工資實務(wù)
·績效管理與員工激勵
·績效面談技巧實訓(xùn)
·經(jīng)理人績效管理實務(wù)
·培訓(xùn)開發(fā)與管理
·經(jīng)理人績效管理與績效面談
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目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)
企業(yè)重組
工廠精細(xì)化管理
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企業(yè)目標(biāo)管理與相關(guān)培訓(xùn)師
孫宜斌
  • 培訓(xùn)師:孫宜斌
  • 所在地:深圳
  • 實戰(zhàn)派團隊領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專家
錢科宇
  • 培訓(xùn)師:錢科宇
  • 所在地:蘇州
  • 華為培訓(xùn)中心特聘講師
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企業(yè)目標(biāo)管理與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
電力企業(yè)電力行相關(guān)培訓(xùn)師
干冰
  • 培訓(xùn)師:干冰
  • 所在地:深圳
  • 電力微課著名高級導(dǎo)師
劉宗斌
  • 培訓(xùn)師:劉宗斌
  • 所在地:北京
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工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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