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2 使部門主管學(xué)習(xí)應(yīng)知的人力資源管理專業(yè)知識,以便發(fā)揮其應(yīng)有的人力資源管理2 功能,組建高效的經(jīng)營團隊。2 協(xié)助部門主管熟悉人才甄選方法與面談技巧,有效招募適當?shù)娜瞬艦楣舅茫? 滿足企業(yè)的人力需...
1. 了解80/90后員工的職業(yè)角色和相應(yīng)的職業(yè)心態(tài)和能力要求,樹立正面理性的職業(yè)心態(tài)2. 掌握如何鍛造三層優(yōu)秀品格3. 掌握與同事建立良好合作關(guān)系、融入團隊參與協(xié)作的方法4. 掌握提高自己專業(yè)知識和專業(yè)能力...
通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠——:2 重新了解和認識自己作為管理者的角色定位;2 學(xué)習(xí)管理者應(yīng)知應(yīng)會的基本管理知識和掌握管理者必備的核心管理技能;2 學(xué)會制定工行行動計劃,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司...
2 員工激勵技巧:部屬的情緒掌握、有效的激勵技巧、激勵管理的特性與功能;2 部屬培育的基本原則、部屬培育的重要性與主管的職責(zé);2 如何培養(yǎng)與激勵下屬的主動積極性、責(zé)任感 、如何輔導(dǎo)不同的類型的下屬、...
中國民營企業(yè)在發(fā)展與成長的過程中,在市場經(jīng)濟體系推動下,企業(yè)本身成熟度不高,人員、團隊、業(yè)務(wù)、管理等,在逐漸的融合和形成中,就造成了企業(yè)存在與發(fā)展中的四大痛苦,四大痛苦也折射管理中的四大問題...
使受訓(xùn)者正確認識管理中個體、群體、組織及領(lǐng)導(dǎo)的心理與行為活動的規(guī)律;掌握正確處理各種人際交往的技巧,運用相關(guān)理論和方法來解決管理中的實際問題,以更好地實現(xiàn)組織目標;挫折產(chǎn)生的心理機制、分類及...
四個轉(zhuǎn)變:從自我負責(zé)到為他人負責(zé)轉(zhuǎn)變;從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變;從業(yè)務(wù)專長到定向用人轉(zhuǎn)變;從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉(zhuǎn)變。通過思維訓(xùn)練活動,使參訓(xùn)者理解并做到:能吸引人的是人才,能影響人才的是領(lǐng)導(dǎo)...
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通過訓(xùn)練,將會改變你的核心管理團隊對生活的態(tài)度,產(chǎn)生極具震撼心靈的生命感悟,從而極大地激發(fā)團隊成員的管理潛能,樹立起積極的人生態(tài)度,正觀自我的“人性短板”,加強團隊學(xué)習(xí)修煉,從而有效地提高團...
了解高績效團隊的特征;掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法;掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧; 掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧
現(xiàn)代企業(yè)需要職業(yè)化人才,任何企業(yè)都缺少職業(yè)化人才。盡管中國現(xiàn)在已經(jīng)完全進入了資方市場,但是企業(yè)里永遠缺少職業(yè)化的員工!職業(yè)化素質(zhì)關(guān)系到每個人的未來,如果你不愿意痛苦和難堪地面對各種各樣的問題...
通過2天的訓(xùn)練,幫助企業(yè)企業(yè)管理者 1、掌握結(jié)構(gòu)化的思維模式,系統(tǒng)思考、批判性思維、和創(chuàng)造性思維的學(xué)習(xí)方法 2、熟練掌握思維導(dǎo)圖手繪和軟件使用; 3、知道思維導(dǎo)圖在工作的應(yīng)用環(huán)境,并且能...
通過2天的訓(xùn)練,幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師充分認識自己的角色和任務(wù),樹立培訓(xùn)師的職業(yè)業(yè)形象以及在培訓(xùn)心法,克服緊張情緒,運用思維導(dǎo)圖建立結(jié)構(gòu)化表達方法,使專業(yè)呈現(xiàn)技巧得以全面提升。
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