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理解90后員工的世界，掌握現(xiàn)代員工的心理特點，把握自身面對80/90后員工管理的特色 理解90后員工成長的社會背景，學會有效梳理與調整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟； 掌握與新...
確立管理者的作用、意識和基本態(tài)度，知道管理者該干什么、不該干什么； 掌握目標分解的技巧與方法 掌握如何制定下屬的崗位職責與績效指標 掌握如何有效檢查下屬工作進度...
確立管理者的作用、意識和基本態(tài)度，知道管理者該干什么、不該干什么；學會目標管理、工作跟進方法、業(yè)務溝通的基本要求、管理問題處理方式；掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣...
了解為什么要進行現(xiàn)代倉儲管理明確現(xiàn)代倉儲管理的目標，職能掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料入庫管理的方法與技巧掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料儲存與保管的思路與方法掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料出庫管理的思路與方法...
建立完善的生產與物料運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本預測及制定合理的短，中，長期銷售計劃，達成公司策略管理目標對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，并建立完善產品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產...
充分認識質量成本與企業(yè)利潤間的關系掌握如何創(chuàng)建卓越質量文化的方法與技巧掌握如何構建質量成本量化評估模型的思路與方法掌握規(guī)劃與運行質量成本核算體系的技巧與方法掌握質量成本削減的系統(tǒng)方法，工具
明確改善的目的與改善的思路了解問題的類型與不同層次問題所需解決的工具學會認識和定義不同的問題；掌握運用數(shù)據(jù)準確描述問題的方法；掌握問題的原因分析方法，并找出合適的解決措施；掌握問題的控制方法...
了解現(xiàn)場品質管理在企業(yè)中的作用明確品質管理三大體系與控制要點掌握現(xiàn)場品質管理中人的培養(yǎng)，任用與人員變更點管理的思路與方法掌握現(xiàn)場品質管理中設備的管理要點與設備變更點管理的思路與方法掌握現(xiàn)場品...
充分了解ＰＤＣＡ管理循環(huán)在管理職務上的意義透析管理工作的障礙并有效解決，使工作更順利依ＰＤＣＡ管理八大步驟提升管理職能因ＰＤＣＡ管理循環(huán)運用將組織效益極大化
掌握品質意識再造的方法與品質理念； 掌握QA網絡圖實施步驟與應用方法；掌握如何結合QA網絡圖診斷的問題實施防錯防呆的工具運用掌握4M變更管理的流程，工具與方法，制造現(xiàn)場變化點管理的思路掌握如何有效建...
了解供應鏈管理的思路掌握如何設計供應鏈掌握供應商物流管理的思路與具體實施方法掌握銷售物流管理的思路與具體實施方法了解精益物流的邏輯與體系構架掌握精益物流實現(xiàn)的前題條件—整流化掌握實施精益物流...
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