培訓(xùn)目標(biāo)：

熟悉掌握采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧。改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高物料的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量； 掌握采購(gòu)成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購(gòu)管理專家;掌握采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解采購(gòu)在企業(yè)中的重要作用明確采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)商成本，市場(chǎng)類型之間的關(guān)系掌握如何有效分析供應(yīng)商成本，供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估與控制的有效方法與技巧掌握如何有效構(gòu)建供應(yīng)商成本的控制模型的方法掌握如何有效控...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握班組建設(shè)的要求和思路Ø 掌握五型班組建設(shè)的步驟方法Ø 重塑班組，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理能力以人管理為基礎(chǔ)，輔以文化，實(shí)現(xiàn)自主管理，提升績(jī)效

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握班組長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)Ø 明確什么是精益生產(chǎn)Ø 掌握班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)的具體內(nèi)容Ø 掌握班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理中各任務(wù)的具體內(nèi)容與方法掌握班組長(zhǎng)如何開展工作的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握29個(gè)最實(shí)用的最常用的自我管理工具掌握最新的思維模式和方法提升班組長(zhǎng)自我管理的能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

明確一線班組張所必備的素質(zhì)能力。掌握溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍。掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法。掌握分析和解決問(wèn)題的技巧與步驟。認(rèn)識(shí)自我，提升自我。

培訓(xùn)目標(biāo)：

明確班組成員的角色與定位掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)疑聚力與榮譽(yù)感掌握教練技術(shù)的邏輯思路與下屬培養(yǎng)的工具方法重塑班組，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對(duì)應(yīng)的安全管理職責(zé)掌握提升安全意識(shí)的方法掌握危害和危險(xiǎn)源辯識(shí)，評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)。掌握如何有效預(yù)防危險(xiǎn)—KYT預(yù)知識(shí)練的四步法運(yùn)用...

培訓(xùn)目標(biāo)：

使基層干部認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中督與導(dǎo)的作用。使基層干部了解督導(dǎo)人員必備的條件和要求。掌握現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的三大要素與如何預(yù)防事故發(fā)生的方法掌握如何識(shí)別危險(xiǎn)源并評(píng)估危險(xiǎn)源的等級(jí)的工具與方法掌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解設(shè)備管理的發(fā)展史與主要維修方式明確設(shè)備維修與備件管理的重要性與特殊性掌握設(shè)備可靠性維修的思路，方法與工具的具體運(yùn)用掌握如何構(gòu)建設(shè)備預(yù)防維修體系掌握如何有效設(shè)計(jì)設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解為什么要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)掌握如何建立企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)”體系的思路，方法與工具運(yùn)用掌握如何開展設(shè)備點(diǎn)檢八定工作的方法與步聚掌握如何由點(diǎn)檢，保養(yǎng)向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變的實(shí)施思路，方法掌握企業(yè)不...

培訓(xùn)目標(biāo)：

明確安全管理在企業(yè)中的地位掌握安全事故發(fā)生的原因與設(shè)備不同種類的安全型態(tài)掌握危害和危險(xiǎn)源辯識(shí)，評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估設(shè)備的潛在危險(xiǎn)。掌握實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全管理的三大途徑的具體方法掌握如何通...

培訓(xùn)目標(biāo)：

明確安全管理在企業(yè)中的地位掌握安全事故發(fā)生的原因與設(shè)備不同種類的安全型態(tài)掌握危害和危險(xiǎn)源辯識(shí)，評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估設(shè)備的潛在危險(xiǎn)。掌握實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全管理的三大途徑的具體方法掌握如何通...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義掌握現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟與方法掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的有效運(yùn)用與問(wèn)題改善

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 準(zhǔn)確認(rèn)清自己的角色Ø 認(rèn)識(shí)自己作為店長(zhǎng)的核心價(jià)值和在門店中的作用Ø 分析店長(zhǎng)常見(jiàn)的角色錯(cuò)位Ø 準(zhǔn)確認(rèn)清本部門在組織中的地位、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、相關(guān)部門及部門目...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”! 2、明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。 3、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率。 4、樹立品牌在門店落地生根信念，學(xué)會(huì)品牌宣傳與塑造...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握優(yōu)秀營(yíng)銷人員的基本素質(zhì)2、掌握客戶溝通的相關(guān)技巧3、掌握客戶開發(fā)流程及技巧4、掌握如何制定客戶拜訪計(jì)劃5、銷售人員心態(tài)修煉

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升學(xué)員促銷設(shè)計(jì)與策劃能力提升學(xué)員促銷方案執(zhí)行和過(guò)程管理能力提升學(xué)員促銷效果評(píng)估水平，提升企業(yè)促銷實(shí)施績(jī)效

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解商超渠道運(yùn)作的關(guān)系要素，學(xué)習(xí)單店銷量提升的方法；2、學(xué)習(xí)如何與買手打交道，賺錢還要好心情；