培訓(xùn)目標：

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全員認識在3C年代如何進行質(zhì)量競爭，樹立正確的質(zhì)量管理的理念 理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標； 掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點控制 掌握源流品質(zhì)管理的管理要點 掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理的要點 通過...

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前沿理論結(jié)合中國企業(yè)實例、深入系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈前沿管理理論體系。 識別、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力 供應(yīng)鏈滿足及時交付的內(nèi)外要求 理解并應(yīng)用SCOR模型 協(xié)同與打破部門墻的業(yè)務(wù)流程重組 以供應(yīng)鏈咨詢實踐講...

培訓(xùn)目標：

1.了解企業(yè)競爭形式下管理人員所面臨的系列挑戰(zhàn)與趨勢 2.認清班組長在組織內(nèi)的角色，實現(xiàn)心態(tài)與意識轉(zhuǎn)變 3.理解杰出班組長素質(zhì)模型 4.掌握班組長日常管理的工作計劃與實施 5.學(xué)會溝通技與人際關(guān)系（上級...

培訓(xùn)目標：

掌握目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題 通過國際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例，導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路 切入供應(yīng)鏈管理原理與原則，構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化，標準化與先進化 建...

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中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，同行內(nèi)戰(zhàn)、利潤微薄的多重壓力。企業(yè)給出指標，本要降，質(zhì)要保，供應(yīng)商成本上升價要漲。采購人員應(yīng)如何主動應(yīng)對？成本年年降，如何防止采購成...

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統(tǒng)計證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，隨著工序以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。 可以這...

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