培訓目標：

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全員認識在3C年代如何進行質量競爭，樹立正確的質量管理的理念 理解TQM全面質量管理的觀念、框架、目標； 掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制 掌握源流品質管理的管理要點 掌握現(xiàn)場品質管理的要點 通過...

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前沿理論結合中國企業(yè)實例、深入系統(tǒng)講解供應鏈前沿管理理論體系。 識別、構建企業(yè)核心競爭力 供應鏈滿足及時交付的內外要求 理解并應用SCOR模型 協(xié)同與打破部門墻的業(yè)務流程重組 以供應鏈咨詢實踐講...

培訓目標：

1.了解企業(yè)競爭形式下管理人員所面臨的系列挑戰(zhàn)與趨勢 2.認清班組長在組織內的角色，實現(xiàn)心態(tài)與意識轉變 3.理解杰出班組長素質模型 4.掌握班組長日常管理的工作計劃與實施 5.學會溝通技與人際關系（上級...

培訓目標：

掌握目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題 通過國際一些著名企業(yè)的供應商管理案例，導出適合本企業(yè)的供應商管理思路 切入供應鏈管理原理與原則，構筑供應商管理流程化，標準化與先進化 建...

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中國制造企業(yè)正面臨著內部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，同行內戰(zhàn)、利潤微薄的多重壓力。企業(yè)給出指標，本要降，質要保，供應商成本上升價要漲。采購人員應如何主動應對？成本年年降，如何防止采購成...

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統(tǒng)計證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質質量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質管理的10倍法則告訴我們，供應商的品質問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，隨著工序以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。 可以這...

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