培訓目標：

培訓目標：

深刻理解5S的真正意義與作用 ◇ 清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻 ◇ 掌握5S推進中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立建全5S持續(xù)推進的激勵機制 ◇ 掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果 ◇ 掌握5S推進專員必備...

培訓目標：

掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題； 理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關(guān)系； 熟練運用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具； 學會7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定...

培訓目標：

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培訓目標：

在生產(chǎn)型企業(yè)中，班組長是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮者、組織者和執(zhí)行者，同時又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者，是企業(yè)最基層的負責人。隨著企業(yè)外部競爭日趣激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大，班組長的地位和作用也...

培訓目標：

 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理...

培訓目標：

◆ 了解現(xiàn)場管理的基本概念 ◆ 掌握現(xiàn)場改善的方法 ◆ 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 ◆ 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費 ◆ 掌握現(xiàn)場改善的五個階段 ◆ 了解現(xiàn)場改善的方法 ◆ 認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主...

培訓目標：

讓學員更好地了解6S內(nèi)涵、性能、功用、目的、重要意義等； 讓學員更深入地了解6S與質(zhì)量、成本、交期之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性； 讓學員切實掌握6S推行實務(wù)； 讓學員切實掌握6S六大推行策略； 讓學員切實掌握紅...

培訓目標：

培訓目標：

本課程將著眼于市場，著力于現(xiàn)場，以數(shù)字化分析和精細化管理為保證，全面削減直接材料、輔助材料、能源、修繕、人工、質(zhì)量等各類成本，通過“節(jié)流”達到增加利潤的目的。

培訓目標：

● 理解外部環(huán)境供應(yīng)鏈發(fā)展對供應(yīng)商質(zhì)量管理的影響及關(guān)系 ● 理解理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之整體框架，建立整體管理意識 理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之優(yōu)化組織架構(gòu)的配合 ● 建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評估體系，...

培訓目標：

掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu) 掌握最新先進的生產(chǎn)計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法 掌握物料全過程管理的最新管理模式，從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息...

培訓目標：

認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 了解現(xiàn)場管理的基本概念 掌握現(xiàn)場管理的整體推進方法 掌握現(xiàn)場6S管理的推行策略 掌握現(xiàn)場管理中的目視、看板、定置管理等 掌握現(xiàn)場改善的系統(tǒng)工具和手法

培訓目標：

革新觀念，培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維 提升班組長的組織、判斷與決策能力 提升班組長的執(zhí)行能力 掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法 掌握分析和解決問題的技巧與步驟 熟練運用管理工具高效...

培訓目標：

掌握如何通過降低質(zhì)量成本提高企業(yè)利潤 掌握如何對質(zhì)量成本進行分類及科目設(shè)置 掌握如何通過建立PONC管理表盤對過程中的質(zhì)量成本進行計算 掌握如何通過作業(yè)成本法對質(zhì)量成本進行分析、鑒別及尋找成本根...