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MSA測(cè)量系統(tǒng)分析

添加時(shí)間：2012-06-28 修改時(shí)間： 2012-06-28 課程編號(hào):100147952

《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》課程大綱

一.測(cè)量術(shù)語(yǔ)及測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量    術(shù)語(yǔ),真值 ndc等  測(cè)量不確定度,ISO表述測(cè)量中不確定度指南   測(cè)量的不確定度和MSA ,測(cè)量的溯源性
二.測(cè)量過(guò)程FMEA  對(duì)產(chǎn)品決策的影響   產(chǎn)品特殊特性及顧客風(fēng)險(xiǎn)分析   對(duì)過(guò)程決策的影響 GRR對(duì)能力指數(shù)Cp的影響  測(cè)量系統(tǒng)預(yù)測(cè)性和預(yù)防性維護(hù)  測(cè)量過(guò)程FMEA  MSA分析計(jì)劃   測(cè)量過(guò)程FMEA與MSA分析計(jì)劃的關(guān)聯(lián) 三.測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性  分辨率準(zhǔn)確度精密度重復(fù)性再現(xiàn)性穩(wěn)定性偏倚線性四.測(cè)量系統(tǒng)變差的類型  測(cè)量過(guò)程變差模型  位置變差寬度變差測(cè)量過(guò)程變差分析  過(guò)程變差因果分析圖P．I．S．M．O．E．A誤差模型五.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)研究  1. 確定測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性     穩(wěn)定性分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)     測(cè)量過(guò)程控制圖 Excel應(yīng)用      典型的測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例   2. 確定測(cè)量系統(tǒng)偏倚的- 獨(dú)立樣本法     偏倚分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)     獨(dú)立樣本法s估計(jì)和R估計(jì)     偏倚接受準(zhǔn)則及其與MSA2rd的差異      獨(dú)立樣本法Excel應(yīng)用     典型的測(cè)量系統(tǒng)偏倚獨(dú)立樣本法分析案例     確定測(cè)量系統(tǒng)偏倚- 控制圖樣本法     控制圖分析法數(shù)據(jù)分析Excel應(yīng)用偏倚原因分析     典型的測(cè)量系統(tǒng)偏倚控制圖樣本法分析案例   3. 確定測(cè)量系統(tǒng)線性      線性分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)       線性接受準(zhǔn)則及其與MSA2rd的差異       線性研究Excel應(yīng)用      線性研究圖形分析法及t值分析法      典型的測(cè)量系統(tǒng)分析線性案例    4. 確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-極差法      重復(fù)性和再現(xiàn)性-極差法分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)       GRR過(guò)程控制和產(chǎn)品檢驗(yàn)接受準(zhǔn)則      圖形分析法:極差圖、均值圖及其圖形分析      GRR分析Excel應(yīng)用      典型的測(cè)量系統(tǒng)極差法案例       確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-均值極差法    重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
六.重復(fù)性和再現(xiàn)性原因分析   確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-方差分析法（ANOVA）   重復(fù)性和再現(xiàn)性方差分析法實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)    零件、評(píng)價(jià)人、交互作用和量具變差 ANOVA minitab及 Excel應(yīng)用   典型的測(cè)量系統(tǒng)方差分析法案例    通過(guò)多次讀數(shù)減少變差七. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)研究
   假設(shè)檢驗(yàn)分析- 交叉表方法   交叉表 Kappa值計(jì)算    測(cè)量系統(tǒng)有效性 ,上、下置信區(qū)間計(jì)算 minitab及 Excel應(yīng)用   交叉表方法案例

《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》所屬分類

生產(chǎn)管理

《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》所屬專題

MSA測(cè)量系統(tǒng)分析、

《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師冉云帆老師簡(jiǎn)介

冉云帆

 企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
 國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師；
 注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（ASSA）
 上海市注冊(cè)企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
 有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
 現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)上萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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