培訓(xùn)目標：

鼓勵學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本,在現(xiàn)場積極參與到案例分析之中，并給予現(xiàn)場診斷分析； 著重強調(diào)部門月度計劃，與績效考核聯(lián)動，真正讓績效考核做到：對事不對人； 將計劃管理從過去的工作計劃延展到四級計...

培訓(xùn)目標：

專為房地產(chǎn)企業(yè)量身定做，通過系統(tǒng)而實務(wù)式的學(xué)習(xí)，打造房地產(chǎn)策劃方向的復(fù)合型人才； 實事案例式教學(xué)，培養(yǎng)具有國際化標準的地產(chǎn)界高級策劃人才； 系統(tǒng)適用：學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實用的項目策劃運作流程體系及房...

培訓(xùn)目標：

與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的設(shè)計管理理念及產(chǎn)品創(chuàng)新，以及講師自身的操盤體驗； 通過真實案例的互動討論，將設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動地展現(xiàn)出來；掌握設(shè)計管理中的核心要點、難點...

培訓(xùn)目標：

地產(chǎn)企業(yè)以目標成本和責(zé)任成本管理為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系！向權(quán)威專家取經(jīng)，與同行高手交流，“學(xué)習(xí)、復(fù)制、創(chuàng)新=差距減少=利潤倍增”！歡迎學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，導(dǎo)師現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)...

培訓(xùn)目標：

地產(chǎn)企業(yè)以“三個代表、細節(jié)制勝”為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系！明確甲方工程管理部門的定位,切實解決工程管理部門的客戶服務(wù)意思薄弱問題,給力房地產(chǎn)產(chǎn)品的滿意度。向權(quán)威專家取經(jīng)，與同行高手交...

培訓(xùn)目標：

 實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品； 通過實施APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別，避免晚期更改，...

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