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全員成本管理
添加時間:2012-05-21      修改時間: 2012-05-21      課程編號:100145847
《全員成本管理》課程大綱
一、管理者必須具備的成本概念1、變動成本與固定成本
2、機會成本和邊際成本3、目標成本和付現(xiàn)成本
4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本5、可避免成本和不可避免成本
6、可遞延成本和不可遞延成本
二、戰(zhàn)略性成本管理1、客戶核心價值的涵義
2、企業(yè)資源配置模型
三、成本控制的主要矛盾
1、成本控制要從源頭抓起
2、價值工程(VE)的思維方式與運用要點
四、降低成本的方向
1、存貨成本的降低
2、質(zhì)量成本的降低
3、工人成本的降低
4、材料利用率提升
5、縮短交貨期
6、適時適量采購
7、全員參與

五、消除浪費是降低成本的核心
1、制造過剩的浪費
2、等待的浪費
3、搬運的浪費
4、加工的浪費
5、庫存的浪費
6、動作的浪費
7、不良的浪費

六、消除浪費的應(yīng)用方法
1、走動管理與三現(xiàn)管理
2、5W1H
3、PDCA循環(huán)
4、IE方式浪費清除法
5、QC式浪費清除法

七、存貨成本的控制1、過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本萬惡之源2、全面采購成本的概念與特點
3、采購價格的控制4、運輸成本的控制
5、倉儲成本的控制6、包裝費用的控制
7、裝卸成本的控制
八、降低材料成本1、降低材料成本的途徑
2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計3、材質(zhì)變更
4、提高材料利用率
九、降低人工成本1、招聘成本的控制
2、培訓成本的控制3、薪酬成本的控制
4、離職成本的控制5、推進生產(chǎn)革新
6、用工結(jié)構(gòu)多元化
十、質(zhì)量成本的控制1、質(zhì)量成本的構(gòu)成
2、質(zhì)量成本的管控思路與方法
十一、他山之石,可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例1、顧客至上與目標成本法
2、精益求精與持續(xù)改進法3、現(xiàn)場改善與成本降低
4、著名企業(yè)成本管控案例
十二、打造全員成本文化,持續(xù)改善成本管理工作,構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢1、文化是一種信仰
2、落實成本管理的基礎(chǔ)工作

《全員成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全員成本管理》所屬專題
成本管理、
《全員成本管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉小明老師簡介
劉小明
劉小明
工商管理碩士
國家高級企業(yè)培訓師
QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員
國際經(jīng)理協(xié)會 國際注冊高級經(jīng)理
多家培訓網(wǎng) 金牌講師
多家培訓機構(gòu) 特聘講師
中山大學/華南理工大學MBA研修班 客座教授

個人簡介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗,先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理者代表等職務(wù),同時兼任咨詢管理顧問和國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)管理體系設(shè)計和打造、企業(yè)流程改善與標準化、質(zhì)量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內(nèi)/外審員培訓,客戶驗廠應(yīng)對技巧及其信息化管理輔導。

授課風格
本人授課注重與理論與實際相結(jié)合,更注重于對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng),追求改變學員心態(tài)與觀念。良好的溝通與組織協(xié)調(diào)能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級企業(yè)管理人才。近7年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經(jīng)驗,外加擔任多家企業(yè)顧問,使本人對教育與培訓十分熟悉與了解。關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎!

服務(wù)客戶
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達數(shù)控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
--廣州市劉氏橡膠制品廠
--廈門市龍僑電子有限公司
--廈門松下電子
--廈門ABB開關(guān)有限公司
--深圳市福瑞來電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團
--海信科龍
--珠海格力
--韶關(guān)旭日(國際)電子有限公司
--深圳旭日(國際)電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國南車集團
--中山大學
--華南理工大學

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