培訓(xùn)目標(biāo)：

戰(zhàn)略管理的過程：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略管理的工具：波斯頓矩陣、SWOT 分析、平衡計分卡、業(yè)務(wù)組合、價值鏈分析 戰(zhàn)略管理的最佳實(shí)踐：麥肯錫的七步作詩法、聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略管理三角形

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 戰(zhàn)略人力資源的管理過程：人才戰(zhàn)略規(guī)劃以及人才的選用育留 2、 戰(zhàn)略人力資源的管理工具：素質(zhì)模型、崗位設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、績效體系 3、 戰(zhàn)略人力資源的管理實(shí)踐：聯(lián)想、IBM知名企業(yè)戰(zhàn)略人力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 幫助員工學(xué)習(xí)情緒和壓力舒緩的自我管理方法  增強(qiáng)團(tuán)隊溝通能力，減少負(fù)面情緒，有效提升工作效能  提升企業(yè)正向團(tuán)隊凝聚力

培訓(xùn)目標(biāo)：

 幫助員工學(xué)習(xí)情緒和壓力舒緩的自我管理方法  增強(qiáng)團(tuán)隊溝通能力，減少負(fù)面情緒，有效提升工作效能  提升企業(yè)正向團(tuán)隊凝聚力

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 à提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本　 2預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 à達(dá)成公司策略管理目標(biāo)　 3對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析　　　　 并建立完善產(chǎn)品...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

降低采購物料成本、提升采購談判技巧，提高公司市場競爭力、選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,以達(dá)致提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

――通過本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營，您將達(dá)成如下目標(biāo)！ 　 A、掌握績效考核指標(biāo)提取方法，20分鐘內(nèi)輕松提取該崗位的KPI指標(biāo)！ 　 B、掌握目標(biāo)分解與對接技術(shù)，現(xiàn)場完成公司年度目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)與崗位考核指標(biāo)無縫分...

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓員工了解質(zhì)量管理的重要性，明確個人在質(zhì)量管理當(dāng)中所占的位置； 了解企業(yè)經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理重點(diǎn)、要點(diǎn)，掌握質(zhì)量管理的基本方法，并落實(shí)到處； 學(xué)會對質(zhì)量管理中的過程管理進(jìn)行管控； 掌握質(zhì)量管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

◇輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力； ◇能夠獨(dú)力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件與PPT的開發(fā)； ◇將內(nèi)容設(shè)計與演繹得更加實(shí)效生動，有效牽動每位參加學(xué)員的心弦； ◇擺脫P(yáng)PT與稿件的束縛，脫稿...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解變革的必要性，必然性，從心理上做好準(zhǔn)備接受企業(yè)變革的到來，尋找企業(yè)變革正確之路； 了解變革的因難，引發(fā)的原因背景等，處理好變革過程中各種角色的定位與管理； 清晰變革過程中，管理者(加盟商)...