培訓(xùn)目標(biāo)：

課程目標(biāo)：企業(yè)文化是一個企業(yè)的“精”、“氣”、“神”，將企業(yè)文化作用于企業(yè)核心競爭力，用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)員工和企業(yè)的健康發(fā)展  課程收益：幫助企業(yè)中高層管理人員快...

培訓(xùn)目標(biāo)：

零售企業(yè)要抓住客戶的眼球、留住客戶的心，增強(qiáng)與客戶互動和體驗的效果，不僅僅是建一套系統(tǒng)，搞幾個活動，換一個地方，換一種方式，更要重視并加強(qiáng)客戶觸點管理（CTM，CustomerTouchpointManagement）。想...

培訓(xùn)目標(biāo)：

在于提升銷售、營業(yè)及顧客服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展的技巧，透過實際case study的方式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理及顧客服務(wù)方面的能力，提升業(yè)務(wù)實戰(zhàn)的績效，并經(jīng)由分組的研討競賽及角色扮演，使學(xué)員在模擬的情況中體會顧客管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、如何分解銷售目標(biāo)； 2、執(zhí)行目標(biāo)的手段；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 要求學(xué)員能夠掌握KA的談判技能； 2、 掌握KA的銷售機(jī)會和陳列技能； 3、 學(xué)會如何利用KA掌控消費者。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提高每個“單點”的銷量，進(jìn)而達(dá)到整體銷量的增長； 2、學(xué)會如何節(jié)約費用提升銷量； 3、學(xué)會如何適度、科學(xué)地掌控終端。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提高銷售人員對分渠道、分品牌的認(rèn)識； 2、掌握分渠道及分品牌經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的方法； 3、掌握通過“擴(kuò)面”來達(dá)到“擴(kuò)點”和“擴(kuò)種”的方法； 4、了解電子商務(wù)發(fā)展的方向和未來

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握如何與大戶博弈做好渠道下沉，實現(xiàn)雙贏的方法； 2、掌握渠道下沉后，在縱深和寬度都增加的情況下，如何掌控市場； 3、渠道下沉與產(chǎn)品推廣往往是相伴而行的，最好同時學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、訓(xùn)練學(xué)員如何把握“新產(chǎn)品上市”或者“老品二次推廣”的時機(jī)； 2、掌握推廣的技巧和方法； 3、掌握消費者拉動的時機(jī)和方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

經(jīng)銷商的開發(fā)與管理涉及到企業(yè)的銷售結(jié)構(gòu)和效率，本案結(jié)合娃哈哈的成功案例，運用數(shù)據(jù)分析的方法來闡述經(jīng)銷商的開發(fā)原則；采用大量的互動方式，提升學(xué)員在經(jīng)銷商管理中，對一些常見問題的處理能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

大多數(shù)經(jīng)銷商對建立分銷平臺存有顧慮，本課程就是為了打消經(jīng)銷商的顧慮而設(shè)的。經(jīng)銷商的問題解決了，企業(yè)才能進(jìn)入高速發(fā)展的通道。課程具體要求掌握： 1、 經(jīng)銷商應(yīng)建立什么樣的分銷平臺，如何擴(kuò)展空間、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：