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為什么員工對(duì)自己沒(méi)有很好的定位，個(gè)人心態(tài)總是調(diào)整不好呢？ 為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰，實(shí)施起來(lái)就是執(zhí)行不下去呢？ 為什么員工工作起來(lái)總是在互相扯皮，不知道好好的與別人溝通呢？ 為什么很多...
本課程的核心價(jià)值是將目前提升個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)，是一套系統(tǒng)化，科學(xué)化的培訓(xùn)課程，其理論結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性強(qiáng)且易操作，將有效解訣企業(yè)執(zhí)行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提...
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，掌握人的認(rèn)識(shí)規(guī)律和態(tài)度改變的規(guī)律；充分認(rèn)識(shí)培育下屬、提高管理能力的重要意義；了解如何認(rèn)識(shí)人，有針對(duì)性地開(kāi)展培育和管理；了解下屬行為不佳的原因，學(xué)習(xí)培育下屬的方法和技巧，了...
開(kāi)闊學(xué)員的視野，幫助學(xué)員正確地進(jìn)行思維，使學(xué)員了解企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律、調(diào)整員工正確的心態(tài)、明確各自的角色，懂得怎樣去與人交流溝通、學(xué)好崗位工作必備的知識(shí)、提升各自的工作質(zhì)量。
幫助企業(yè)清晰目標(biāo)管理的背景、基本原則，針對(duì)自己企業(yè)來(lái)設(shè)計(jì)； 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板； 幫助學(xué)員掌握以后實(shí)際工作中，目標(biāo)管理及成果評(píng)估的基本方法。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會(huì)造成整體運(yùn)作的障礙。如果將企業(yè)比作一個(gè)人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進(jìn)的方向；基層員工則是腳踏實(shí)地的雙足，但僅有頭腦和雙...
提升學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)工作能力，幫助學(xué)員走出困境、突破創(chuàng)新。
1.使您學(xué)會(huì)對(duì)銷(xiāo)售談判進(jìn)行有效規(guī)劃。 2.使您掌握在利益共享的基礎(chǔ)上進(jìn)行談判的方法。 3.使您借助于事實(shí)性提問(wèn)、優(yōu)先性提問(wèn)來(lái)了解價(jià)值差異的方法。 4.讓您能準(zhǔn)確確定、評(píng)估各個(gè)談判議題。 5.有助于您掌...
了解到環(huán)境管理體系推進(jìn)的必要性及我們生存環(huán)境的現(xiàn)狀，了解EMS體系的背景 熟悉和理解EMS體系的要素與要求 讓參訓(xùn)員工知道環(huán)境管理體系的要點(diǎn)，包括如何識(shí)別身邊的環(huán)境因素，如何控制環(huán)境因素對(duì)環(huán)境的影...
了解OHS體系的背景 熟悉和理解OHS體系的要素與要求 掌握體系內(nèi)審的安排的相關(guān)要求 掌握查檢標(biāo)的編制方法及內(nèi)審技巧
通過(guò)大量的實(shí)例演練和小組討論讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，并能實(shí)際用于持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提高 提高QC七大手法的運(yùn)用能力
本課程內(nèi)容結(jié)合培訓(xùn)老師的親身經(jīng)理，結(jié)合多年班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及現(xiàn)代企業(yè)在班長(zhǎng)管理中的實(shí)際狀況和教訓(xùn)，不斷總結(jié)歸納而成。課程不僅僅講授班組長(zhǎng)管理的要點(diǎn)，介紹先進(jìn)管理理念和實(shí)用方法，更...
1802年，杜邦公司成立，在第一個(gè)100年里，杜邦主要制造火藥。在漫長(zhǎng)的安全管理成長(zhǎng)歷程中，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規(guī)定：進(jìn)入工場(chǎng)區(qū)馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)...
熟悉個(gè)人防護(hù)用品的重要性 掌握不同防護(hù)用品的使用需求與使用方法 掌握防護(hù)用品的使用環(huán)境與維護(hù)方法 掌握防護(hù)用品的管理方法 熟悉個(gè)人防護(hù)用品的制度建設(shè)與監(jiān)督管理
幫助安全員樹(shù)立正確的安全意識(shí) 了解安全管理的架構(gòu)與基本要求 明確安全員的職責(zé)與權(quán)限 掌握基本的安全管理方法
1、掌握精益生產(chǎn)方式的原理和推進(jìn)的必要性 2、掌握精益生產(chǎn)的基本原則 3、熟悉精益生產(chǎn)的基本工具的運(yùn)用 4、了解自身的生產(chǎn)體系，并學(xué)會(huì)如何設(shè)置U型生產(chǎn)單元 5、了解全新的精益推進(jìn)思路，并掌握解決精...
理解6S的真正意義與作用，了解推行5S的重要性 掌握6S推進(jìn)中的各個(gè)步驟的關(guān)鍵要領(lǐng)及具體實(shí)施方法 了解6S與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關(guān)系 掌握6S推進(jìn)的技巧與緩解5S推進(jìn)過(guò)程中存在問(wèn)題的方法 掌握目...
1、課程將從商務(wù)禮儀的不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進(jìn)行綜合闡述和訓(xùn)練；2、加深理解現(xiàn)代禮儀文明、掌握儀容儀表知識(shí)，塑造良好的職業(yè)形象；3、掌握特定場(chǎng)合的商務(wù)行為禮儀、涉外商務(wù)禮儀的知識(shí)及實(shí)務(wù)；4...
本課程將現(xiàn)代化門(mén)店店長(zhǎng)應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作上的技術(shù)與能力，包含店長(zhǎng)應(yīng)具備的能 力、現(xiàn)代化的門(mén)店管理、商品管理、銷(xiāo)售管理、人際關(guān)系、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力與人事管理 乃至培訓(xùn)能力等，在潛移默化中強(qiáng)化...
通過(guò)授課與輔導(dǎo)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)培訓(xùn)及成人學(xué)習(xí)理論、發(fā)展趨勢(shì)；識(shí)別現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的異同；熟練掌握現(xiàn)代培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)授課技巧；掌握現(xiàn)代培訓(xùn)常用教學(xué)方法；樹(shù)立良好的培訓(xùn)師職業(yè)形象；掌握培訓(xùn)需求分析的方...
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