《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型》課程詳情
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課程大綱：
領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂
3-A-1 參與組織層面的目標(biāo)設(shè)定
3-A-2 參與組織層面的預(yù)算制訂
3-A-3 制訂、實(shí)施、修正和支持商業(yè)計(jì)劃和運(yùn)作政策與流程
3-A-4 參與公司的合并、并購(gòu)或分拆
領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 利益相關(guān)方參與
3-B-1 制訂和評(píng)估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系
3-B-2 帶領(lǐng)或參與跨職能或多職能的團(tuán)隊(duì)
3-B-3 分發(fā)和推進(jìn)與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓(xùn)
3-B-4 向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方，推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價(jià)值
3-B-5 代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)或其它組織的會(huì)議
領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 人員發(fā)展和培訓(xùn)
3-C-1 評(píng)估供應(yīng)管理組織架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的架構(gòu)進(jìn)行必須調(diào)整
3-C-2 進(jìn)行職位設(shè)計(jì)評(píng)估和新崗位的再設(shè)計(jì)
3-C-3 為供應(yīng)管理部門的整體績(jī)效制訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3-C-4 雇傭、保留、升職和解雇供應(yīng)管理人員
3-C-5 針對(duì)員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓(xùn)
3-C-6 評(píng)估供應(yīng)管理員工的績(jī)效
3-C-7 督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工
3-C-8 創(chuàng)建和管理繼任者計(jì)劃
系統(tǒng)能力和技術(shù)
3-D-1 結(jié)合技術(shù)驅(qū)動(dòng)的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務(wù)做決策
3-D-2 對(duì)市場(chǎng)、當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)性、公司緊要業(yè)務(wù)、當(dāng)前趨勢(shì)和能提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新型能力，開展持續(xù)的研究
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
3-E-1 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目
3-E-2 制訂與組織風(fēng)險(xiǎn)承受力相匹配的風(fēng)險(xiǎn)抵御計(jì)劃
3-E-3 實(shí)施索賠管理項(xiàng)目
3-E-4 實(shí)施并維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)
3-E-5 管理危險(xiǎn)品及相關(guān)物料的存儲(chǔ)和處置
3-E-6 開發(fā)工具和流程，對(duì)供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進(jìn)行考核、報(bào)告合規(guī)改進(jìn)
3-E-7 分析并解決在供應(yīng)管理審計(jì)報(bào)告中提出的問(wèn)題
3-E-8 評(píng)估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3-E-9 調(diào)查和核實(shí)欺詐或員工采購(gòu)中的違規(guī)
企業(yè)社會(huì)責(zé)任
3-F-1 制訂和實(shí)施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則
3-F-2 制訂和實(shí)施供應(yīng)商多元化項(xiàng)目
3-F-3 建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責(zé)任的項(xiàng)目
3-F-4 實(shí)施、監(jiān)控、促進(jìn)組織和供應(yīng)鏈的健和安全政策與流程
3-F-5 建立和監(jiān)控社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，包括企業(yè)公民和社區(qū)聯(lián)系
3-F-6 實(shí)施防止歧視和騷擾的政策
培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型》課程目的
此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。
《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王保華
畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家副組長(zhǎng)。英國(guó)皇家CIPS系列課程授權(quán)講師；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱號(hào)。
他擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國(guó)物資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》、 《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2010）》 ；翻譯出版了注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在世紀(jì)管理名家講堂、北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)、浙江大學(xué)、廣西大學(xué)、貴州大學(xué)、云南大學(xué)等知名大學(xué)講授EMBA、采購(gòu)，及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國(guó)際采購(gòu)論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：惠普（HP）、諾基亞、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、北方工業(yè)集團(tuán)、國(guó)家能源建設(shè)總公司、廣核集團(tuán)臺(tái)山核電站、可口可樂(lè)、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂(lè)、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、三一重工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中石化、中石油、中海油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團(tuán)、北京汽車集團(tuán)、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、廣西南寧中煙集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達(dá)、雷盛塑料實(shí)業(yè)（上海）有限公司、精達(dá)科技研發(fā)（深圳）有限公司、恒安集團(tuán)、溫州德力西電器集團(tuán)、埃塞俄比亞訪華團(tuán)等。
《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型》報(bào)名服務(wù)流程
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