《金融危機(jī)下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI庫(kù)存實(shí)施》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
一、采購(gòu)供框架知識(shí)
二、采購(gòu)供應(yīng)：橫跨整個(gè)組織的活動(dòng)
三、從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理
一、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)選擇
1、 供應(yīng)商選擇一般流程
2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、 供應(yīng)商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選？
4、 更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的關(guān)鍵事項(xiàng)
5、 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
二、標(biāo)桿學(xué)習(xí)－ABC管理方式
1、 現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方”
2、 理想的管理方式：ABC分供方管理
3、 評(píng)估模式：傳統(tǒng) V ABC
4、 供應(yīng)商的八大因素評(píng)估法
5、 降低供應(yīng)商數(shù)量的主要方法
三、供應(yīng)商的成本控制
1、 成本的類型
2、 供應(yīng)商價(jià)格談判
3、 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
4、 成本的持續(xù)改善
5、 降低成本的有效方法
6、 成本分析與報(bào)價(jià)單審核
7、 供應(yīng)商提高價(jià)格的主要原因
8、 如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”
四、供貨水平的跟蹤與測(cè)量
五、供應(yīng)商質(zhì)量工程
1、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
供應(yīng)商品質(zhì)管理家族
實(shí)地 AUDIT
品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA ( Quality System Audit )
品質(zhì)制程稽核 QPA ( Quality Process Audit )
QSA評(píng)級(jí)
供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
品質(zhì)管理計(jì)劃模板
2、NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備
3、CLCA 天龍八步
管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
CLCA Close Loop Corrective Action(糾正行動(dòng)的一個(gè)閉環(huán))
4、QBR 季度商務(wù)評(píng)審會(huì)
稽核和追蹤
QBR 季度商務(wù)評(píng)審
用供應(yīng)商積分卡給供應(yīng)商作出評(píng)價(jià)
“Supplier 得分評(píng)級(jí) ” 范例
CIP 持續(xù)改善
5、S/JQE 質(zhì)量工程師
六、供應(yīng)商管理中的實(shí)際問(wèn)題
1、 供應(yīng)商管理的“儀表板”
2、 現(xiàn)代物料管理的理念與策略
3、 良好的物料管理應(yīng)具有哪些職能
4、 物料管理部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作重點(diǎn)分析
5、 物料部門(mén)與采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的關(guān)系
6、 外包中的材料協(xié)同問(wèn)題？
7、 模塊化采購(gòu)給帶來(lái)的問(wèn)題任何解決？
七、供應(yīng)商平臺(tái)認(rèn)證與評(píng)估績(jī)效KPI
1、供應(yīng)商的關(guān)系策略－西門(mén)子
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)技術(shù)－Cost-Ratio methods
4、供應(yīng)商績(jī)效衡量系統(tǒng)案例－諾基亞
5、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理案例－飛利浦
八、供應(yīng)商的發(fā)展與持續(xù)改進(jìn)－CIS
VMI庫(kù)存管理
一、何為VMI庫(kù)存管理
1、 VMI方案策劃
2、 VMI概念，
3、為何需要VMI,
4、VMI 的適用條件，
5、VMI的運(yùn)行的幾種模式
6、VMI模式下企業(yè)流程的變化
7、庫(kù)存放置地點(diǎn)
8、產(chǎn)品選擇
9、供應(yīng)商選擇
二、VMI庫(kù)存管理的如期實(shí)施
1、IT系統(tǒng)支持
2、VMI合同的談判與簽署（角色練習(xí)）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）
3、VMI項(xiàng)目的實(shí)施的具體步驟
4、VMI項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題
5、VMI項(xiàng)目的績(jī)效考核
6、VMI項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
7、VMI項(xiàng)目的日常管理與持續(xù)改進(jìn)
《金融危機(jī)下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI庫(kù)存實(shí)施》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
《金融危機(jī)下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI庫(kù)存實(shí)施》課程目的
使學(xué)員了解全球采購(gòu)趨勢(shì),幫助企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)QCD，從三個(gè)層面系統(tǒng)分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)在不同階段的QCD貢獻(xiàn)度，具體實(shí)現(xiàn)的策略與實(shí)施技術(shù)。以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)日本杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用工程。系統(tǒng)解剖標(biāo)桿學(xué)習(xí)的技術(shù)；了解日本企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的階段劃分標(biāo)準(zhǔn)；掌握采購(gòu)供應(yīng)三個(gè)層面的應(yīng)用工程技術(shù)；掌握采購(gòu)供應(yīng)成本降低的關(guān)鍵工具方法與應(yīng)用環(huán)境建設(shè)。
《金融危機(jī)下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI庫(kù)存實(shí)施》所屬分類
綜合管理
《金融危機(jī)下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI庫(kù)存實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黎一郴
AMBA歐洲管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家，知名的管理咨詢專家和高級(jí)講師，EIM咨詢公司資深顧問(wèn)，歐洲著名亨利管理學(xué)院（HMC）管理學(xué)博士研究生，英國(guó)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家。品牌課程有《零時(shí)-無(wú)間隙管理》《協(xié)同供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧》《供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理》。曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)GTI、日本EPSON與法國(guó)ELLE公司總監(jiān)等職務(wù)，長(zhǎng)期從事競(jìng)爭(zhēng)性協(xié)同供應(yīng)鏈管理研究工作，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)等采購(gòu)課程培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。為推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。
《金融危機(jī)下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、供應(yīng)商品質(zhì)管理& VMI庫(kù)存實(shí)施》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
18588851172
