《預(yù)防式工廠管理——成本最低,效益最好的管理模式》課程詳情
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認(rèn)證費(fèi)用:500元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此
費(fèi)用)。
說 明:凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證
中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”《國際注冊生產(chǎn)管理師(工廠管理方向)》職
業(yè)資格證書。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束10日內(nèi)快遞
給學(xué)員)。
課程背景及收益:
隨著中國WTO進(jìn)程的推進(jìn),國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個(gè)市場都將面臨日益激烈的競爭,中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失,粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要,企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困擾:邊際利潤不斷降低/客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多/越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求/現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張/原材料浪費(fèi)嚴(yán)重/越來越高的勞動(dòng)力成本/產(chǎn)成品浪費(fèi)嚴(yán)重/部門之間相互推諉,沖突嚴(yán)重/出廠產(chǎn)品的返工率非常高/高層花費(fèi)大量精力四處“救火”/工廠的生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更/員工士氣低落等等,上述種種問題,歸根結(jié)底增加了公
司的運(yùn)營成本,造成了大量的成本浪費(fèi),削弱了中國企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭力。預(yù)防式管理是成本最低,效益最好的管理模式,可以為公司節(jié)約大量的人力成本,物力成本和財(cái)力成本.管理的本質(zhì)是預(yù)防,但是由于很多公司干部的管理理念沒有及時(shí)更新,干部管理水平還停留在出了事情再去處理層面上,于是工廠有很多本可以避免發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生了,比如:
A. 管理者其實(shí)就是救火隊(duì)長,都是到處在救火,
B. 安全事故頻發(fā),事后管理,結(jié)果是事倍功半,甚至給公司造成很大損失。
C. 一邊是庫存堆積如山,一邊是被銀行催還貸款
D. 品質(zhì)經(jīng)常不良,返工,返修頻繁,甚至被客戶投訴賠償
E. 交貨延誤,客戶發(fā)火,取消或者減少訂單!
F. 上下級關(guān)系緊張,甚至有暴力解決的可能性
G. ………….
課程內(nèi)容:
一:管理的定義
何謂管理者
管理者的兩個(gè)輪子
管理者的基本心態(tài)
管理的誤區(qū)與對策
案例分析:彌勒佛與韋陀,如何讓
合適的人做合適的事
二;管理的本質(zhì)
管理有很多的理解
管理的本質(zhì)只有一個(gè)
好工廠與壞工廠的區(qū)別
扁鵲的故事--為什么大家都不注重預(yù)防管理
預(yù)防才是管理者最高的境界
案例分析:北國之春這首歌的真正含義
三:品質(zhì)方面的預(yù)防管理
品質(zhì)是企業(yè)競爭力的必要條件
品質(zhì)為什么經(jīng)常出問題
培訓(xùn)員工的4步曲
三星和豐田不需要IQC
第一次做出合格品才是最低成本
品質(zhì)本來是可以免費(fèi)的
案例分析:蘇州三星怎么做到用很少的QC人員,卻生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品?
課前游戲:左手拉右手
四:交期延誤的預(yù)防管理
幾家企業(yè)交期延誤的案例與賠償
供應(yīng)商管理
物料的及時(shí)供應(yīng)
生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷分析
現(xiàn)場缺料分析與反饋
確保交貨期的實(shí)用手段
案例分析:某浙江民企因交貨延誤而對德國外商巨額賠款
五:成本管控的預(yù)防管理
成本控制與壓縮的含義
節(jié)省的費(fèi)用與員工分享
自下而上的成本改善提案
上司應(yīng)該讓下屬發(fā)揮自己的能力
案例分析:河南一假發(fā)工廠一年成本降低500多萬 六:過量庫存的預(yù)防管理
有些工廠把庫存算做資產(chǎn)
一邊是庫存堆積如山,一邊是被銀行催還貸款
推行JIT,大幅降低庫存
生產(chǎn)同步化
生產(chǎn)柔性化
生產(chǎn)均衡化
案例分析:石家莊家具工廠庫存有3000萬降到800萬,銀行利息省多少?
七:安全事故與人生意外傷害的預(yù)防管理
某工廠血的教訓(xùn)--安全事故猛于虎
大多數(shù)安全事故來自違規(guī)操作
教育與員工自主遵守的設(shè)施
工廠內(nèi)部人與人的傷害
社會轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的極端-馬加爵
凡走過的路必留下痕跡-你了解你的下屬嗎?
意外傷害預(yù)防的幾大技巧
案例分析:大連一家具工廠因失火而破產(chǎn)
無錫一工廠員工把課長打成植物人
課前游戲:按摩操
八:實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理的技巧與實(shí)施價(jià)值
樹立預(yù)防管理的觀念
平時(shí)表揚(yáng)并提拔實(shí)施預(yù)防管理的干部
讓事后管理者無事可做
堅(jiān)持預(yù)防管理半年與半年前指標(biāo)的對比
不單省錢,而且事半功倍
成為預(yù)防管理標(biāo)桿企業(yè)
案例分析:溫州一工廠由事后管理到預(yù)防管理利潤大幅提升70%
九:萬一預(yù)防失敗怎么辦
失敗不是成功之母
檢討才是成功之母
讓意外事件變成學(xué)習(xí)教材
案例分析:四川一工廠如何從失敗種汲取經(jīng)驗(yàn)走向成功的
老師贈(zèng)言:沒有比腳更遠(yuǎn)的路,
沒有比人更高的山。
《預(yù)防式工廠管理——成本最低,效益最好的管理模式》培訓(xùn)受眾
運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全管理人員、
車間主任、班組長、生產(chǎn)計(jì)劃人員、倉儲庫存人員、品管人員等等.
《預(yù)防式工廠管理——成本最低,效益最好的管理模式》課程目的
本課程運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例,幽默---風(fēng)趣—實(shí)戰(zhàn)的授課技巧,詳細(xì)的從預(yù)防的角度來講解怎么進(jìn)行工廠管理:包括人的預(yù)防管理,品質(zhì)方面的預(yù)防,交貨延誤的預(yù)防,成本控制的預(yù)防,過量庫存的預(yù)防,安全與人生傷害的預(yù)防,以及實(shí)施預(yù)防管理的技巧.學(xué)員通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)預(yù)防管理,可以為公司節(jié)約大量的人力成本,物力成本,財(cái)力成本!
《預(yù)防式工廠管理——成本最低,效益最好的管理模式》所屬分類
生產(chǎn)管理
《預(yù)防式工廠管理——成本最低,效益最好的管理模式》授課培訓(xùn)師簡介
Frank Zhang
•MFA--工廠管理碩士。10年臺灣,日本,新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高管,對生產(chǎn)型企業(yè)的管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。師從臺灣知名生產(chǎn)專家,5年制造業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任多所大學(xué)MBA班特聘教授,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘顧問師,5S推行專家,精益生產(chǎn)專家,成本壓縮專家,是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國的先行者。
•其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。對管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底,推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問,對企業(yè)內(nèi)部的5S推行、現(xiàn)場改善、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉庫與采購管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專長咨詢專案:
• 5S專案推行/ 精益生產(chǎn)推行/工廠成本壓縮/生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)/質(zhì)量管理系統(tǒng)/企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢
•服務(wù)客戶:日立電梯,格力空調(diào),日本NSK機(jī)電(中國)有限公司,紅豆,TCL光電,上海國家電網(wǎng),新科電子,光明乳業(yè),杏花村,西北航天動(dòng)力,康佳彩電,宗聲摩托,,小天鵝,中國第一拖拉機(jī),中國核動(dòng)力,韓國錦湖輪胎,大唐集團(tuán),天和藥業(yè),邢臺礦業(yè),味之素,中國石油,攀枝花鋼鐵,燕京啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運(yùn)電子科技(中國)有限公司,康寶萊(中國)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子,遠(yuǎn)東集團(tuán),萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機(jī)器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚(yáng)州晨化科技,林芝電子,華達(dá)機(jī)電,中國移動(dòng),SIMENS聽力,斯必克機(jī)電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強(qiáng)科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,德國PHOENIX,新疆特豐藥業(yè)股份, 中國機(jī)械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司,伊犁南崗建材集團(tuán),美西航空制造(中國)有限公司等企業(yè).