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信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialAnalysis.asp

　　怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
　　怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險？
　　怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持？
　　怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？
　　怎樣運用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？
　　經(jīng)濟危機時期，公司財務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整？
　　合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風(fēng)險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓(xùn)收益

　　※　掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
　　※　量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
　　※　找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
　　※　把握特殊階段，如經(jīng)濟危機時期財務(wù)分析的重點
　　※　擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
　　※　有效改善與其它部門的溝通

培訓(xùn)對象

　　※　財務(wù)人員
　　※　公司中高層管理者

課程大綱

一、引言

　　※　財務(wù)的目標
　　　　*　記賬只是手段，管理控制才是目的
　　　　*　財務(wù)與其它部門的關(guān)系
　　※　從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
　　※　從財務(wù)管理的角度重新審視損益表
　　※　企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
　　　　*　1個起點：市場
　　　　*　3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
　　　　*　2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

二、營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

　　※　國際先進的營運資本分析方法
　　※　為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
　　※　經(jīng)濟危機時期營運資本管理重點
　　※　運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
　　※　實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
　　※　主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
　　※　不同產(chǎn)品的營運資本分析

三、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

　　※　企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
　　※　通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
　　　　*　信用控制指標：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
　　　　*　存貨控制指標：存貨的管理
　　　　*　財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
　　　　*　不同利潤層次的決策作用
　　　　*　ROCE, ROA, ROI, ROE
　　　　*　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
　　　　*　EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
　　※　財務(wù)比率綜合運用
　　　　*　杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
　　　　*　財務(wù)比率指標自動分析表格
　　　　*　財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制

　　※　現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
　　※　企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
　　※　從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
　　※　從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
　　※　現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
　　※　經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解

　　※　利潤回報：少花錢，多賺錢！
　　※　加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
　　※　融資策略：占用誰的錢？
　　※　利息成本：占用銀行錢的成本！
　　※　營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
　　※　社會成本：合理納稅

六、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

客戶反饋

※　是我所參加過的最好的一次財務(wù)培訓(xùn)，最主要的是理清了思路，實用性很強，安越老師非常棒！�。�－湛江港集團有限公司 陸女士

※　收獲很大，學(xué)到了很多財務(wù)以外的知識，使我們能在今后的工作中跳出財務(wù)數(shù)字，站在公司全局的角度上進行財務(wù)分析，提出更加實用的解決方案。�。�－一汽大眾汽車有限公司 關(guān)女士

※　通過本次培訓(xùn)，從原來看到報表不知如何下手，現(xiàn)在我找到了進行公司財務(wù)分析的思路和方法，受益匪淺！�。�－迅達電子（蘇州）有限公司 秦先生

培訓(xùn)講師：郭老師

◆ 英國特許公認會計師(ACCA)、中國注冊會計師及注冊稅務(wù)師
◆ 郭老師已有十多年的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在沃爾沃、宏力半導(dǎo)體等跨國公司或外資企業(yè)負責(zé)財務(wù)管理工作。如，郭老師負責(zé)建立了宏力半導(dǎo)體的全套預(yù)算管理系統(tǒng)；負責(zé)沃爾沃的公司財務(wù)報告、分析、信用管理及代理商現(xiàn)金流量管理等財務(wù)管理工作。郭老師在財務(wù)報告及分析、稅法及國際會計準則方面有著深刻的理解。
◆ 郭老師有著多年的財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗，曾擔任英國特許公認會計師（ACCA）課程的培訓(xùn)講師。郭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強，參課的學(xué)員無不反映郭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
◆ 曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有：美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、卡特彼勒中國、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)、中石化工程建設(shè)、怡人玩具（寧波）、羅斯蒂（蘇州）工程塑料、上海諾斯克潛力紙業(yè)、寶時得機械（中國）、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、蘇拉（中國）科技、成都通用水務(wù)、豐泰保險（亞洲）、上海步琪實驗室設(shè)備、基伊埃（蕪湖）川崎機械制冷設(shè)備、上海汽車制動系統(tǒng)、上海天戈國際貨運代理、力賽佳管道支架技術(shù)（上海）、蘇州阿海琺高壓電氣開關(guān)、河北永新紙業(yè)、北京阿奇夏米爾、駐馬店華中正大等。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/guo2/

時間：2010年01月18－20日 上海
價格：5200元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

相關(guān)課程：

財務(wù)經(jīng)理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialManager.asp
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp
稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理--提高班：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Tax-Management-and-Planning-Advanced.asp
總經(jīng)理的財務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp

主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

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財務(wù)稅務(wù)

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