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★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 01月 上海 下載課程WORD文檔
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★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 01月 上海

信息來(lái)源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/MasterBudgetingControl.htm

  以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,企業(yè)又怎樣通過(guò)全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)?
  培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)收益

  ※ 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
  ※ 了解預(yù)算編制方法
  ※ 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
  ※ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
  ※ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
  ※ 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
  ※ 通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益

培訓(xùn)對(duì)象

  ※ 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程大綱

一、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下,預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注

  ※ 什么是有效的控制?
  ※ 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么?
    * 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色
    * 一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
  ※ 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
  ※ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
  ※ 全員參與的預(yù)算管理

二、怎樣編制預(yù)算

  ※ 預(yù)算編制的流程和邏輯
  ※ 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
  ※ 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
    * 經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
    * 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)?
    * 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
    * 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
    * 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
    * 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
    * 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
  ※ 從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
  ※ 預(yù)算編制成果
  ※ 預(yù)算的原則性與靈活性
    * 靜態(tài)預(yù)算
    * 彈性預(yù)算
    * 滾動(dòng)預(yù)算
    * 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
    * 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

三、預(yù)算編制的管理
  ※ 什么類型的預(yù)算最適合本公司?
  ※ 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
  ※ 各部門(mén)人員角色定位——責(zé)任劃分
  ※ 各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
  ※ 編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?

  ※ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
  ※ 怎樣編制預(yù)算才可能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行?
  ※ 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)?
  ※ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
  ※ 如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
  ※ 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
  ※ 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

五、預(yù)算的跟蹤

  ※ 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
  ※ 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
    * 差異分析的重點(diǎn)和方法
    * 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
  ※ 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
  ※ 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
  ※ 預(yù)算的考核

客戶反饋

※ 學(xué)到一些值得借鑒的預(yù)算編制與控制方法,在公司的實(shí)際預(yù)算編制及執(zhí)行過(guò)程中加以運(yùn)用并改善。 --泉峰(中國(guó))貿(mào)易有限公司/南京德朔實(shí)業(yè)有限公司 劉先生

※ 理清了全面預(yù)算思路,獲得了一些在預(yù)算管理中的技巧(工具),達(dá)到培訓(xùn)期望。 --河北建投新能源有限公司 郝先生

※ 兩天學(xué)習(xí)最大的收獲就是對(duì)預(yù)算理念的吸收,對(duì)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算定位、所發(fā)揮的作用有了全面、重新認(rèn)識(shí)。 --潔定醫(yī)療器械(蘇州)有限公司 劉先生

培訓(xùn)講師:張老師
  中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CICPA),具有多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),涉及預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、成本分析、集團(tuán)管控和信息系統(tǒng)規(guī)劃等方面;并長(zhǎng)期從事管理咨詢工作,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
  張老師曾在LG、APP、寶鋼等全球500強(qiáng)企業(yè),以及國(guó)內(nèi)著名的咨詢公司、大型民企擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算管控經(jīng)理、咨詢經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),如:張老師曾負(fù)責(zé)為若干家大型集團(tuán)公司建立了集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系,并主持完成了ERP系統(tǒng)(包括SAP等常用系統(tǒng))中預(yù)算模塊的上線工作;率領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)完成了民營(yíng)企業(yè)的上市服務(wù),幫助若干上市公司、大型國(guó)有企業(yè)建立內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系,完善財(cái)務(wù)組織、制度建設(shè)等。
  張老師曾多次組織公司財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)及ERP項(xiàng)目管理培訓(xùn)、為客戶的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面預(yù)算管理培訓(xùn)等。張老師善于將財(cái)務(wù)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合,針對(duì)參課學(xué)員所處的行業(yè)類型、企業(yè)特點(diǎn)、工作職位等不同情況,應(yīng)用相應(yīng)的案例和方法幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)內(nèi)容,授課風(fēng)格靈活生動(dòng)、邏輯性強(qiáng)、條理清晰,參課的學(xué)員無(wú)不反映張老師的課程深入淺出,對(duì)實(shí)際工作有很大的幫助。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhang/

時(shí)間:2010年01月14-15日 上海
價(jià)格:3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InternalControl.htm

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