《全面庫存控制技術與需求預測》課程詳情
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第一講：什么是庫存？庫存是如何產生的？
一、庫存的概念和種類
二、庫存的作用和反作用
三、庫存的來源

第二講：需求預測管理
一、影響需求的因素
二、需求的形態(tài)及原理
三、需求預測的五大定性方法
四、需求預測的六大定量方法
五、需求預測的步驟和管理流程

第三講：生產物料計劃
一、物料需求計劃（MRP）
二、傳統(tǒng)物料計劃的局限性
三、制造資源計劃（MRPII）
四、企業(yè)資源計劃（ERP）
五、輔料及備件的計劃方法

【案例分析】啤酒游戲—究竟是誰的錯？

第四講：庫存分析篇
一、不合理庫存產生的原因
二、庫存分類方法及其運用
a、ABC分類法
b、CVA分類法
c、IQR分類法
三、庫存財務分析
四、DOS及其應用
五、呆滯物料的產生及其處理

第五講：庫存控制篇
一、庫存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
二、供應鏈中的庫存
三、啤酒游戲的啟發(fā)
四、零庫存方法及實施
五、庫存控制的五大常用策略
六、庫存管理的指標及其意義

證書費：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<采購管理師>>國際國內中英文版雙 職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．可申請中國國家人才網入庫備案。

《全面庫存控制技術與需求預測》培訓受眾
物流總監(jiān)、生產廠長、營銷總監(jiān)、物流經理或計劃經理、物料經理或采購經理，以及對物流預測和需求計劃管理感興趣的學員。

《全面庫存控制技術與需求預測》課程目的
庫存因何存在？它真的是“萬惡之源”么？如何從源頭上對庫存進行控制，做到心中有數(shù)？
本課程從整個需求與供應鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個角度出發(fā)，全面解析銷售預測、生產計劃、物流需求及采購、庫存分析及控制，以及庫存管理策略及績效評估的內在聯(lián)系，并運用相關分析技術與控制方法, 幫助學員掌握如何在現(xiàn)代制造業(yè)管理環(huán)境下, 不斷提高庫存周轉率，降低庫存風險，提高企業(yè)的盈利能力。
·“庫存”是萬惡之源，可是為什么我們的庫存卻居高不下？
·公司要控制“庫存”，客戶要及時交貨，采購和生產周期卻這么長！如何客戶服務與庫存成本之間的矛盾？
·現(xiàn)有庫存大部分是由于預測或者需求的不確定所造成，怎樣更好的降低此類庫存風險
·我希望能夠借助于預測和需求管理來提升物流管理水平

《全面庫存控制技術與需求預測》所屬分類
生產管理

《全面庫存控制技術與需求預測》授課培訓師簡介

《全面庫存控制技術與需求預測》報名服務流程

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