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全面庫存控制技術(shù)與需求預(yù)測 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-02-01      修改時(shí)間: 2010-02-01      課程編號(hào):100218766
《全面庫存控制技術(shù)與需求預(yù)測》課程詳情
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【課程大綱】
第一講:什么是庫存?庫存是如何產(chǎn)生的?
一、庫存的概念和種類
二、庫存的作用和反作用
三、庫存的來源

第二講:需求預(yù)測管理
一、影響需求的因素
二、需求的形態(tài)及原理
三、需求預(yù)測的五大定性方法
四、需求預(yù)測的六大定量方法
五、需求預(yù)測的步驟和管理流程

第三講:生產(chǎn)物料計(jì)劃
一、物料需求計(jì)劃(MRP)
二、傳統(tǒng)物料計(jì)劃的局限性
三、制造資源計(jì)劃(MRPII)
四、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
五、輔料及備件的計(jì)劃方法

【案例分析】啤酒游戲—究竟是誰的錯(cuò)?

第四講:庫存分析篇
一、不合理庫存產(chǎn)生的原因
二、庫存分類方法及其運(yùn)用
a、ABC分類法
b、CVA分類法
c、IQR分類法
三、庫存財(cái)務(wù)分析
四、DOS及其應(yīng)用
五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理

第五講:庫存控制篇
一、庫存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
二、供應(yīng)鏈中的庫存
三、啤酒游戲的啟發(fā)
四、零庫存方法及實(shí)施
五、庫存控制的五大常用策略
六、庫存管理的指標(biāo)及其意義

證書費(fèi):中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<采購管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙 職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

《全面庫存控制技術(shù)與需求預(yù)測》培訓(xùn)受眾
物流總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、營銷總監(jiān)、物流經(jīng)理或計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理或采購經(jīng)理,以及對物流預(yù)測和需求計(jì)劃管理感興趣的學(xué)員。

《全面庫存控制技術(shù)與需求預(yù)測》課程目的
庫存因何存在?它真的是“萬惡之源”么?如何從源頭上對庫存進(jìn)行控制,做到心中有數(shù)?
本課程從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個(gè)角度出發(fā),全面解析銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求及采購、庫存分析及控制,以及庫存管理策略及績效評估的內(nèi)在聯(lián)系,并運(yùn)用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學(xué)員掌握如何在現(xiàn)代制造業(yè)管理環(huán)境下, 不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的盈利能力。
·“庫存”是萬惡之源,可是為什么我們的庫存卻居高不下?
·公司要控制“庫存”,客戶要及時(shí)交貨,采購和生產(chǎn)周期卻這么長!如何客戶服務(wù)與庫存成本之間的矛盾?
·現(xiàn)有庫存大部分是由于預(yù)測或者需求的不確定所造成,怎樣更好的降低此類庫存風(fēng)險(xiǎn)
·我希望能夠借助于預(yù)測和需求管理來提升物流管理水平

《全面庫存控制技術(shù)與需求預(yù)測》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面庫存控制技術(shù)與需求預(yù)測》授課培訓(xùn)師簡介
Mr.Cai
曾任某世界五百強(qiáng)企業(yè)采購物料總監(jiān)
·北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
·跨國集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈經(jīng)理;
在過去十六年中,先后服務(wù)于大型國有企業(yè)及數(shù)家跨國制造型企業(yè)。曾任深圳艾科泰電子有限公司(芬蘭ELCOTEQ-長城計(jì)算機(jī)集團(tuán)合資公司)供應(yīng)鏈管理高級(jí)經(jīng)理;深圳長科國際電子有限公司(IBM-長城計(jì)算機(jī)集團(tuán)合資公司)歷任生產(chǎn)控制經(jīng)理;生產(chǎn)及物料計(jì)劃經(jīng)理;物料采購高級(jí)經(jīng)理;休曼集團(tuán)有限公司任制造部經(jīng)理(下轄生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、PMC等職能部門)同時(shí)作為總經(jīng)理室成員主持建立公司整體運(yùn)作體系及工作流程,協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)和銷售之間的工作關(guān)系;深圳聯(lián)想電腦有限公司 PMC經(jīng)理。
服務(wù)客戶:包括富士康集團(tuán)、龍浩集團(tuán)、斯比泰電子、機(jī)靈工業(yè)、視得安羅格朗電子、蘭吉爾表計(jì)(珠海)、偉創(chuàng)力科技、艾歐史密斯電器產(chǎn)品、凱思達(dá)食品、欣瑞連科技、深圳寶恒發(fā)展有限公司、珀金埃爾黙實(shí)業(yè)等企業(yè)客戶
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