《薪酬體系設計與薪酬管理技巧》課程詳情
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會務組織：中國企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時間：北京:8月10-11日 深圳:8月25-26日 上海:9月8-9日
舉辦地點：北京:清華大學 深圳:迪富賓館 上海:金水灣酒店
● 背景
“3E薪資設計”是張守春老師首創(chuàng)、獨創(chuàng)的薪資設計理念與方法，是最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風行已久。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設計技術，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡“3E薪資設計”。很多學員在接受該培訓后即能設計本公司薪資結(jié)構(gòu)和體系，獲得所在公司領導的高度認可和非常成功的使用效果，并認為為公司節(jié)省了一筆很大的咨詢費。 需要學員自帶筆記本電腦，拷貝以“3E薪酬設計軟件”，實際市場報告與案例，進行演練 。
● 課程特點：
→ 操作性極強：
☆ 課程中有二分之一的時間是用筆記本電腦手把手教您設計薪資曲線及固定變動工資結(jié)構(gòu)、預算、獎金、調(diào)薪、級差、級幅度等等；并現(xiàn)場使用《張守春3E薪資設計軟件》。使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握薪酬設計的原則、流程和步驟，掌握全套薪資設計技術，課堂學員滿意率極高。
☆ 薪酬設計案例練習中使用翰威特真實的市場薪資調(diào)查報告與數(shù)據(jù)。
→ 實用性極強：
☆ 課程教授的薪資設計十五個步驟，完全都能轉(zhuǎn)化用在企業(yè)。學員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來，當場為本公司設計出新的、科學的薪資結(jié)構(gòu)，超出一般咨詢公司的設計結(jié)果。
☆課程設計非常強地針對國內(nèi)薪酬體系特點，為企業(yè)量身打造，以解決企業(yè)實際需要。很多學員使用本課程學到的薪資設計技術回到企業(yè)，為本企業(yè)設計，得到領導好評。
☆ 學員通過本培訓，掌握時下各大咨詢公司及500強企業(yè)所采用的薪酬體系設計方法，能成為薪酬設計專業(yè)人才。 。
● 培訓內(nèi)容：
第一部分 付薪哲學 （1小時）
•薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
•公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
•什么是全面薪酬管理
•薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同
•薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
•薪酬體系的構(gòu)成
•如何設計全年度薪資體系（含獎金）與政策
•如何在現(xiàn)有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符
•如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設計理念（1小時）
•三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）
•什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
•與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評 （1小時）
•四種衡量崗位價值方法
•選擇崗位測評要素的三個原則是什么
•測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么
•職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
•崗位測評的六個步驟是什么
•點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）
手把手教您利用“3E薪資設計軟件•崗位測評版”為一家真實的公司設計一套職級圖（學員自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標）
第四部分 工資級別結(jié)構(gòu)設計 （1小時）
•一個企業(yè)搞多少級工資好
•每級的級幅（spread）如何確定，客觀依據(jù)是什么
•兩級工資重疊度（overlap）的算法，有何規(guī)律和要求
•如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
•如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
•如何在薪資設計中閱讀和使用薪資調(diào)查報告（實例）
•薪酬制度與體系實例講解
第五部分 薪資管理 （4小時）
a．定薪
•如何用所設計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
•招聘時薪資談判（侃價）的三招
•如何為調(diào)動的人員定薪
•如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
b．調(diào)薪
•薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
•如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。
•如何使用CR來進行年度調(diào)薪
•給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設計。
•如何計算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長率）。
•調(diào)薪的作業(yè)程序（八個步驟，講解和練習）
•調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理批準調(diào)薪計劃；
•解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
c．獎金
•獎金發(fā)放的辦法
d.薪資政策與預算
•怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例。
•如何作薪酬年度預算與調(diào)薪預算
•如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制
第六部分 多種薪資體系分析（1小時）
•高管人員薪資結(jié)構(gòu)設計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵）
•skill-based薪資設計
•寬幅結(jié)構(gòu)
•知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
•引導薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報告
● 會務報名（會務組按照報名順序編排座位，為了便于預留座位，請先電話登記）
1．報名時間：即日起
2. 費用：①2000元/人（2天，含課程、資料、午餐、證書費用及3E軟件試用版等）
�、�4000元/人 (加送價格3000元的3E薪資軟件，并在課堂上傳授操作方法)
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm@hotmail.com
QQ：190399183
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務確認函-->轉(zhuǎn)帳報名
《薪酬體系設計與薪酬管理技巧》培訓受眾
渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等
《薪酬體系設計與薪酬管理技巧》課程目的
☆ 課程教授的薪資設計十五個步驟，完全都能轉(zhuǎn)化用在企業(yè)。學員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來，當場為本公司設計出新的、科學的薪資結(jié)構(gòu)，超出一般咨詢公司的設計結(jié)果。
☆課程設計非常強地針對國內(nèi)薪酬體系特點，為企業(yè)量身打造，以解決企業(yè)實際需要。很多學員使用本課程學到的薪資設計技術回到企業(yè)，為本企業(yè)設計，得到領導好評。
☆ 學員通過本培訓，掌握時下各大咨詢公司及500強企業(yè)所采用的薪酬體系設計方法，能成為薪酬設計專業(yè)人才。
《薪酬體系設計與薪酬管理技巧》所屬分類
人力資源
《薪酬體系設計與薪酬管理技巧》所屬專題
薪酬體系設計與管理、
《薪酬體系設計與薪酬管理技巧》授課培訓師簡介
張守春（Andrew Zhang）
《財智》2005年十大杰出培訓師、“2005年度最十佳人力資源培訓師、“美國薪資協(xié)會”會員，曾就讀于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（搜狐、ChinaRen）人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司人事顧問。
張先生具有薪酬領域的專業(yè)海外研究功底，在國企、外企、民企的豐富的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗，擅長主講人力資源各模塊課程，接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積三千人。
張老師曾擔任的國內(nèi)人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠人事系統(tǒng)改造、朗訊上海設計薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息等人力資源項目咨詢。
《薪酬體系設計與薪酬管理技巧》報名服務流程
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