《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》課程詳情
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第一單元：SPC概述（30分鐘）
·SPC的歷史和沿革
·SPC的作用
·SPC參考標(biāo)準(zhǔn)：TS16949 and GB/T4091 2001
第二單元：過(guò)程能力指標(biāo)（240分鐘）
·數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
·正態(tài)分布與標(biāo)準(zhǔn)差
·過(guò)程能力的指標(biāo)
·過(guò)程能力指標(biāo)Cp、Cpk
·過(guò)程績(jī)效指標(biāo)Pp、Ppk
·利用Minitab計(jì)算過(guò)程能力指標(biāo)
·練習(xí)：流程能力計(jì)算
第三單元：控制圖的原理（90分鐘）
·波動(dòng)和波動(dòng)的種類
·流程的統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)和失控狀態(tài)
·假設(shè)檢驗(yàn)
·控制圖的風(fēng)險(xiǎn)：偽信號(hào)風(fēng)險(xiǎn)和漏發(fā)信號(hào)風(fēng)險(xiǎn)
·常用的控制圖
第四單元：變量控制圖（60分鐘）
–變量數(shù)據(jù)（連續(xù)型數(shù)據(jù)）的特點(diǎn)
–I-MR管制圖、X-bar－R圖、X-bar－S圖
–規(guī)格和控制界限的分析
– 練習(xí)：變量控制圖
第五單元：如何開始建立SPC? （240分鐘）
·階段一：分析用控制圖
–選擇控制對(duì)象和產(chǎn)品質(zhì)量特征
–分析生產(chǎn)過(guò)程
–選擇合理子組
–決定子組頻數(shù)和子組大小
–收集預(yù)備數(shù)據(jù)
–建立分析用控制圖
·利用Excel建立分析用控制圖
·利用Minitab建立分析用控制圖
–分析過(guò)程狀態(tài)
·常見(jiàn)的失控圖形
·常用的失控判別標(biāo)準(zhǔn)及其出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)概率
·階段二：控制用控制圖
–何時(shí)延長(zhǎng)控制圖的控制限對(duì)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控
–控制圖表格的制作
–控制限的更新
·階段三：持續(xù)改進(jìn)
–分析過(guò)程
–維護(hù)過(guò)程
–改進(jìn)過(guò)程
第六單元：屬性控制圖（60分鐘）
–屬性數(shù)據(jù)（離散型數(shù)據(jù)）的特點(diǎn)
–nP圖
–P圖
–U圖
–C圖
–練習(xí)：離散型數(shù)據(jù)的控制圖
第七單元：常用的分析工具（100分鐘）
–因果圖
–排序圖
–散點(diǎn)圖
–直方圖
第七單元：課程總結(jié)（20分鐘）
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》課程目的
·學(xué)習(xí)SPC的原理，原則及作用
·掌握不同控制圖型的使用及分析方法
·掌握流程動(dòng)態(tài)管理的方法，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題
·學(xué)習(xí)利用SPC，建立有效的過(guò)程控制體系
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Alex.Mo
教育及資格認(rèn)證：
精益六西格瑪資深咨詢顧問(wèn)、美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)認(rèn)證黑帶、美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)授權(quán)六西格瑪講師
工作經(jīng)歷：
曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理、曾任某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)-德?tīng)柛Ｆ嚿a(chǎn)部主管，TCL生產(chǎn)主管等、曾任大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問(wèn)、具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和流程改善經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC，QCC七大工具，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA，DOE，工程統(tǒng)計(jì)學(xué)等
曾服務(wù)的客戶：
上海貝爾、上海強(qiáng)生、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、上汽集團(tuán)、天津勤美達(dá)、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團(tuán)、德?tīng)柛�、TCL等。
工作與輔導(dǎo)業(yè)績(jī)
·在某集團(tuán)公司任職時(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)上海工廠和青島工廠六西格瑪開展實(shí)施工作。成功在區(qū)域內(nèi)建立六西格瑪架構(gòu)，培訓(xùn)了二十多名黑帶和四十多名綠帶，所輔導(dǎo)的項(xiàng)目為公司到來(lái)數(shù)百萬(wàn)美元的財(cái)務(wù)收益。
·全面負(fù)責(zé)上海貝爾阿爾卡特PBA部門精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)工作，成功幫助上海貝爾阿爾卡特PBA部門構(gòu)建了精益六西格瑪系統(tǒng)：項(xiàng)目選擇，推行策略，人員架構(gòu)，綠帶黑帶培訓(xùn)等工作。
·已成功為上海貝爾阿爾卡特培訓(xùn)第一期黑帶/綠帶20余人，第一波項(xiàng)目收益達(dá)到600多萬(wàn)人民幣；
·正在為上海貝爾阿爾卡特培訓(xùn)第二期黑帶/綠帶20余人，第二波項(xiàng)目預(yù)期年收益達(dá)到上千萬(wàn)人民幣。
·全面負(fù)責(zé)東莞聯(lián)茂六西格瑪項(xiàng)目的培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)工作，成功幫助其建立包括推行策略、計(jì)劃、人員選擇和項(xiàng)目選擇等在內(nèi)的六西格瑪推行體系。
·已成功為東莞聯(lián)茂培訓(xùn)第一期黑帶/綠帶20余人，第一波項(xiàng)目收益達(dá)到400多萬(wàn)人民幣；
·為天津勤美達(dá)培養(yǎng)黑帶/綠帶30余名。
培訓(xùn)風(fēng)格：
培訓(xùn)語(yǔ)言生動(dòng)，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡(jiǎn)單，課程設(shè)計(jì)有練習(xí)、案例、演練，能做到學(xué)以致用。
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》報(bào)名服務(wù)流程
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