《SPC統(tǒng)計過程控制應用實戰(zhàn).8月18—19日.廣州》課程詳情
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SPC統(tǒng)計過程控制應用實戰(zhàn).8月18-19日.廣州
時 間：2006年08月18～19日
地 點：廣州湖濱賓館
費 用：1800元/人（含培訓費、資料費、午餐費、茶水等）
課程背景：
若要在企業(yè)內成功導入SPC管理戰(zhàn)略，除了正確認識SPC的理論和應用方法外，還應構建一整套SPC過程控制與改善系統(tǒng)。很多企業(yè)的導入SPC的成效不佳,原因是很多企業(yè)無法理解和有效地導入SPC，很多人都片面地以為有了控制圖就算是正確地導入了SPC，有了過程能力指數就算是有效地導入了SPC等等,結果SPC的導入并沒有直接導致產品良率的提升和成本的下降�？蛻魜淼臅r候窮于SPC報表的應付和數據的潤色,于是很多人開始懷疑SPC真正的效果，開始追求其它管理工具和方法了。
真正有效的SPC應用需要強有力的SPC領導，而SPC系統(tǒng)應用實戰(zhàn)課程，旨在為我國企業(yè)培育具有統(tǒng)計戰(zhàn)略思維的中高層管理干部，本課程將從SPC基礎統(tǒng)計知識開始講解，逐步過度到統(tǒng)計知識的實際應用以及最新SPC第二版的要求和應用，授課過程結合Minitab統(tǒng)計軟件的講解和應用，使學員系統(tǒng)掌握SPC理論知識及應用方法，以達到培訓效果最大化。
目前AIAG所出的五大手冊中的SPC已經改版，最新發(fā)行的日期為2005年7月份，內容做了相當大幅度的增加。順應時代的進步，以及工業(yè)的發(fā)達下，傳統(tǒng)的控制圖在某些狀況不適用的情況下，新版增加了各種特殊情況的控制圖，比如針對少量多樣化（短過程控制圖）、對過程波動要求已經不是三個西格瑪可以滿足的可以偵測微小變化的控制圖，比如：只能波動在一個標準差。
課程特色：
•拋棄傳統(tǒng)枯燥無味的公式和理論講解的機械式教學模式，結合企業(yè)實際情況展開
•深入剖析SPC在企業(yè)的應用方法和流程，加速SPC在企業(yè)成功運用的速度
•除了深入闡述SPC理論外,還配合其它相關的實用改善方法和技術
課程內容：
第一部分: 控制圖的基本理論
SPC的起源與導入戰(zhàn)略
導入SPC緊急性與必要性
規(guī)格管理的危險性
SPC的核心工具
SPC基礎統(tǒng)計知識講解/基本QC七工具介紹
第二部分: SPC控制圖的展開與應用
SPC計量控制圖的種類與應用
SPC計數控制圖的種類與應用
PC 計量值控制圖OC曲線設計與定義
SPC 計量數合理批量定義
Minitab SPC控制圖練習繪制
第三部分: 過程的受失控狀態(tài)
過程的普通原因與特殊原因
典型的受控狀態(tài)
典型的失控狀態(tài)
Minitab SPC控制狀態(tài)演示
第四部分: 過程能力研究
過程能力研究的前提條件
過程能力指數的分類
過程能力指數的分級
過程能力指數與不合格品率之間的關系
Minitab SPC過程能力分析
第五部分: 量測系統(tǒng)研究
量測系統(tǒng)研究概況
量測系統(tǒng)研究的基本統(tǒng)計指標
量測系統(tǒng)的重復性與再現(xiàn)性(R&R)
計量值的R&R分析
計數值的R&R分析
Minitab計量值/計數值/破壞性綜合分析
第六部分: SPC導入整體規(guī)劃
過程能力初步診斷
關鍵參數的分類
關鍵參數的控制計劃
關鍵參數的控制圖使用規(guī)劃
關鍵產品的SPC目標設定
第七部分: SPC導入執(zhí)行
初始SPC站點選定
SPC數據采集方式的確定
SPC軟件的選擇
SPC系統(tǒng)的初步運行
第八部分: SPC推行成果檢討
SPC推行成效
過程受控率檢討
改善措施的有效性檢討
SPC改善專案的設定方法
第九部分: 標準化與專案執(zhí)行
SPC專案改善技巧
SPC專案改善效果評估
SPC體系標準化程序
第十部分: SPC第二版新增要求說明
SPC專案改善技巧
SPC專案改善效果評估
SPC體系標準化程序
第十一部分: SPC第二版新增要求說明
1、Probability Based Charts(以概率為基礎的控制圖-類似預控圖，在做出5個產品左右就要知道產品是否可以生產了。)
• Stoplight Control(停止燈控制圖)
• Pre-Control(預控圖)
2、Short-Run Control Chart(短制程控制圖)
• Difference or Deviation form Nominal (DNOM) Xbar-R chart(和名目值差異的Xbar-R控制圖)
• Standardized Xbar-R chart(標準化Xbar-R控制圖)
• Standardized Attributes Control Charts(標準化計數型控制圖)
3、Charts for Detecting Small Change(可以偵測微小變化的控制圖)
• CUSUM(累積和控制圖)
• EWMA(指數加權移動平均控制圖)
4、Non-Normal Charts(針對非正態(tài)分布的控制圖)
• Adjustment Factor(調整因子，利用調整因子來調整相應的圖形，以避免虛發(fā)警報)
• Transformations(轉換，將非正態(tài)分布的數據予以轉換成正態(tài)分布，基本介紹了Box-Cox方法,Johnson方法)
• Non-Normal Form(直接利用非正態(tài)的概率分布來做圖)
• Multivariate(多變量控制圖，一個控制圖可以控制二個或以上的因子)
培訓講師：
顧老師 Mccain.Koo中國品質協(xié)會咨詢中心6sigma黑帶高級講師、美國品質協(xié)會高級會員/美國品質協(xié)會注冊黑帶(注冊號:2569)
曾任職著名大型外資企業(yè)任品質經理10年以上，歷任IQC課長，IPQC課長，OQC課長，DOE持續(xù)改進副理，QA副理/經理等要職，對品質工程/規(guī)劃、過程品質管理、品質改善、KAIZEN提案改善、SPC導入與改善、DOE專題改善、6sigma改善有深入了解并有豐富實戰(zhàn)經驗。曾接受過多家跨國公司如HP公司TQRDCE流程與INTEL公司SASS品質管理體系專業(yè)訓練，先后主導公司通過多家跨國公司如HP、DELL、INTEL、SONY、FIC、TOSHIBA、FUJITSU、IBM體系審核并成功導入先進質量管理體系認證，在歐洲從事品質管理工作3年，協(xié)助多家企業(yè)成功申請歐洲品質管制獎,美國國家品質獎。多年外資資深品質管理經驗造就了很強的問題解決能力及危機處理能力，對5S、TQM、QFD、MSA、FMEA、SPC、DOE、6sigema、Kaizen之導入均有切身實踐。現(xiàn)為多家中外知名企業(yè)擔任品質規(guī)劃諮詢和培訓顧問。在全國各大型外企與國企舉行SPC培訓講座50余場，參加人選800多人；DOE 實驗設計講座與輔導講座30余場，改善專題60多個，參加學員200多人；培養(yǎng)黑帶60多人；5S輔導廠商30余家；KAIZEN輔導廠家20余家；節(jié)約成本8000多萬元。上百家企業(yè)從中大大受益。曾在中國品質權威雜志《電子品質》、《中國品質》等刊物上發(fā)表論文數篇，培訓和輔導經驗非常豐富，善于調節(jié)課堂氣氛，深受學員好評，屬實戰(zhàn)派品質與現(xiàn)場管理教練。
諮詢輔導廠家:百事可樂 可口可樂 飛利浦消費電子 比克電池 廣日電梯 安利消費品 明華澳漢 深開發(fā)科技 大眾汽車 東風柳州汽車 TCL金能電池 箭牌口香糖 光寶集團 松下電子 海爾集團 艾科電子 廈華電子 科龍空調 賀利氏集團 海納半導體 華帝燃具 億鉆珠寶等大型外企國企之5S, DOE, SPC, 6西格瑪黑帶/綠帶培訓業(yè)務。
專業(yè)著作:《現(xiàn)場專案改善—活用QC Story》、《DOE速學活用法》（與臺灣顧問共同修訂）、《品質功能展開》、《FMEA應用實戰(zhàn)》
【參會方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網站：
君遠管理咨詢網: http://www.gfar.com
中用管理培訓網: http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網: http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網: http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網: http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報名方法：
請您把培訓報名表用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真到020-82328755-810。三日內通過銀行付款，款到后即完成參會報名手續(xù)。
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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加 2006年8月18-19日.廣州.SPC統(tǒng)計過程控制應用實戰(zhàn).公開課程
付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務
更多信息請訪問網站：http://www.gfar.com
《SPC統(tǒng)計過程控制應用實戰(zhàn).8月18—19日.廣州》培訓受眾
學員對象：高級過程工程師、高級產品工程師、高級質量工程師、制造經理、質量經理、廠長、總經理
《SPC統(tǒng)計過程控制應用實戰(zhàn).8月18—19日.廣州》所屬分類
生產管理
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