《生產現(xiàn)場“人 機 料 法 環(huán)”五要素管理法訓練營——上》課程詳情
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第一講：做個真正的現(xiàn)場管理者必備的管理知識
第一章 做個好管理者，先認識管理
一、你為什么想管理他人？
二、企業(yè)管理之定義
第二章 現(xiàn)場管理
一、什么是現(xiàn)場管理
現(xiàn)場：從創(chuàng)造價值來講現(xiàn)場應位于管理結構的頂層
二、現(xiàn)場管理之屋、一流現(xiàn)場管理十大工作、三大內容
三、現(xiàn)場的任務：完成生產任務，改善收益。
四、現(xiàn)場管理的十個內容：
五、實現(xiàn)卓越現(xiàn)場管理的方法、現(xiàn)場管理工作的主要事項說明
六、現(xiàn)場管理急需“四化”、現(xiàn)場管理的金科玉律 五條
七、現(xiàn)場管理個人指南六條
八、現(xiàn)場信息管理：保持信息靈通
九、現(xiàn)場管理標準化
十、現(xiàn)場改善
附錄：工廠現(xiàn)場管理精益程度速評法(日式)
11個分類，20個相關是非題，評估工廠的精益程度
一、具體做法
二、11個分類現(xiàn)場查看內容
三、20個相關是非題
第三章 目標管理與績效考核責任制
一、目標管理——管理就是為了實現(xiàn)目標
二、績效管理
第四章 企業(yè)文化、執(zhí)行力文化、團隊精神
一、最好的管理是什么---將企業(yè)文化融入班組
二、班組長需要執(zhí)行力：執(zhí)行文化
創(chuàng)新游戲：
三、團隊及團隊精神：
四、企業(yè)文化實例
第二講 人 (角色認知及素養(yǎng)提升)
第一章 如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理干部(角色認知及素養(yǎng))
一、現(xiàn)場管理干部三個重要作用；
二、現(xiàn)場管理干部主要職責：
1. 之一：安排工作； 之二 ：管理人員； 人員管理12條
2. 班組長崗位職責：例一、例二；
三、現(xiàn)場管理干部在企業(yè)扮演的角色
四、現(xiàn)場管理干部應具備的知識和技能
1. 三大成長必備條件
2. 智商和情商
3. 班組長要德法術三者兼具
五、企業(yè)、干部、員工四個新型的工作關系
六、現(xiàn)場管理干部管理水平
七、現(xiàn)場管理干部和員工之關系
八、維持紀律七步驟：
☆ 熱爐法則
九、總結：合格現(xiàn)場管理干部素質20條（自檢）
互動：現(xiàn)場管理干部管理技巧討論。
第二章、人員管理關鍵在于提高生產力
一、生產能力計算方法：“投入” “產出”之比
二、如何提高生產力
第三章 如何對員工進行培訓及工作指導OJT
一、工作就是培訓
二、培育人才的三大支柱
三、教導者的能力
四．我們如何吸收
五、指導方法、原則
六、工作指導步驟
七、工作教導應有的理念
第四章 學習型班組建設
一、何為學習型組織（例：豐田）
二、創(chuàng)造學習班組的目的
三、班組的學習圈與五項修煉
四、打造學習型班組的三大步驟
五、優(yōu)秀（學習型）班組評審驗收標準
第五章 有效溝通技巧
一、溝通重要性
二、表達與聆聽
(一)理想的表達方式
(二)理想的傾聽方法
三、身體語言：非文字語言之效果
四、如何做好溝通管理
互動：紅黑選擇(雙贏之啟發(fā))
五、溝通有哪些障礙
分組討論：溝通障礙及劇情表演
總結：作好溝通
第六章 員工激勵
一、企業(yè)兩種機制
二、現(xiàn)場督導人員激勵員工技巧--------十大激勵術
三、五個不花費的激勵
第三講 機 (TPM全員生產保全)
第一章 設備管理
一、設備為什么會發(fā)生故障
二、縮短維修時間的“消火”體制
防止故障發(fā)生的“防火”體制
案例：五個“ 為什么”
三、設備常用的管理項目
四、設備保養(yǎng)
1、三級保養(yǎng)制
2、三好、四會、五項紀律
五、設備維護保養(yǎng)檢查標準
例：某設備維護保養(yǎng)評分細則
六、潤滑管理
1、潤滑“五定”
2、潤滑管理重要文件：潤滑卡片、潤滑圖表
七、設備事故處理
1、設備事故、重大事故
2、處理方式“三不放過”
第二章、全員參加的生產保全TPM
一、TPM活動概述
二、自主管理活動展開
1.什么是自主管理？
2.自主管理活動的目的
3.自主管理TPM 5步驟體系
4.劣化復原的活動(改善劣化)
5.自主管理成功秘訣12要點
6.自主保全活動有效的方法
三、設備管理考核指標
1.設備利用率指標
2.設備時間利用統(tǒng)計
3.推行維修工區(qū)域分工負責制
設備維修“二定一獎”考核辦法
四、TPM 專業(yè)計劃保養(yǎng)
1.構筑設備故障 “0” 及設備效率極限化的效率保證體系
2.專業(yè)計劃保全步驟
3.TPM 生產保全指標
設備管理2大重點指標：MTBF、MTTR
計算方法 A.計劃性方面的指標 B.作業(yè)內容方面的指標
C.費用方面的指標
D.故障方面的指標
4.綜合生產效率的計算公式
五、重點改善TPM的展開
六、機械能力之介紹
《生產現(xiàn)場“人 機 料 法 環(huán)”五要素管理法訓練營——上》培訓受眾
生產經(jīng)理、主管、督導、課長、科長、班組長及現(xiàn)場管理人員。
《生產現(xiàn)場“人 機 料 法 環(huán)”五要素管理法訓練營——上》課程目的
提升管理能力，提高勞動生產率，激發(fā)團隊精神，保證管理效果，降低成本，掌握現(xiàn)場管理的技巧，配合科學的現(xiàn)場管理方法改善工廠的現(xiàn)場管理。
《生產現(xiàn)場“人 機 料 法 環(huán)”五要素管理法訓練營——上》所屬分類
生產管理
《生產現(xiàn)場“人 機 料 法 環(huán)”五要素管理法訓練營——上》授課培訓師簡介
秘祖利
中國培訓師大聯(lián)盟生產管理領域“金牌講師”、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定講師、NIKE在中國部分制造企業(yè)指定專業(yè)講師；NCTC中國年度最具影響力的培訓師、工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任生產主管、培訓經(jīng)理、認證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。歷年來，一直執(zhí)著于培訓工作，在培訓過的企業(yè)里，受到諸多學員的好評，滿意度調查結果平均在90%以上
秘祖利 老師 咨詢、培訓過的中外名企：寶潔公司、佳潔士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡爾瑪、羅便士、英國杜蕾斯、長沙卷煙、臺灣英華達、康師傅、德國諾斯、上海豐科、江蘇長電、日本矣崎、東南汽車、福州信泰、華北供電、莫萊克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、奧林巴斯、默洛尼、日本本島PTC等。
秘祖利 老師講授的核心課程：1、生產、設備管理系列課程（生產主管實戰(zhàn)技能訓練、企業(yè)班組長實戰(zhàn)訓練系列課程、TWI現(xiàn)場督導者訓練、卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練之5S管理、現(xiàn)場5S活動與目視管理實戰(zhàn)訓練、卓越現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓練、工廠設備管理與TPM實戰(zhàn)訓練、車間管理、安全生產管理）；2、生產職業(yè)經(jīng)理人系列課程（中層經(jīng)理管理執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練、基層管理人員技能實戰(zhàn)訓練、成為出色的部門主管實戰(zhàn)訓練、領導力與團隊管理實戰(zhàn)訓練、領導統(tǒng)御藝術與技能訓練、新任主管管理技能訓練、如何做一名最受歡迎的上司、如何讓下屬的干勁十足、有效指導部屬的技巧、有效的溝通技能訓練）
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