《國(guó)際規(guī)范預(yù)算編制與控制進(jìn)階訓(xùn)練》課程詳情
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時(shí)間： 2006年11月24-25日 廣 州
地點(diǎn)：廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
經(jīng)典課程，好評(píng)如潮
“國(guó)際規(guī)范預(yù)算體系，實(shí)操模擬進(jìn)階訓(xùn)練，摒棄簡(jiǎn)單理論知識(shí)，直接剖析疑難問(wèn)題”，本課程給歷屆學(xué)員留下了深刻的印象，總滿(mǎn)意率達(dá)到98％以上。
獨(dú)特設(shè)計(jì)，彰顯實(shí)效
突破傳統(tǒng)授課方式，采用理念講解，實(shí)例分析，進(jìn)階訓(xùn)練三位一體進(jìn)行逐級(jí)推進(jìn)演練，使學(xué)員在最短的時(shí)間里，獲得最大的受益。
資料詳盡，即學(xué)即用
提供實(shí)用的38個(gè)預(yù)算模板表格，預(yù)算流程圖、組織機(jī)構(gòu)圖、預(yù)算管理制度等實(shí)用的電子版資料，讓您即學(xué)即用，迅速提升預(yù)算管理水平。
聚焦九大問(wèn)題 Focus the Nine problems
1.如何改變企業(yè)的“小和尚”作風(fēng)？
企業(yè)所有的管理人員整天忙得屁股冒煙，總經(jīng)理的辦公室成了“專(zhuān)家門(mén)診”，每個(gè)人都在忙，每個(gè)人不知道自己忙什么？本課程將告訴您，預(yù)算管理是如何塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的“老和尚作風(fēng)”的。
2.如何打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)船板？
企業(yè)如同一條船，大家都在奮力地向前劃。但是船底被人踏破，船開(kāi)始漏水，誰(shuí)踏破了船板，說(shuō)有責(zé)任去堵住，在培訓(xùn)課程中您會(huì)在預(yù)算中體會(huì)如何打造不沉的航母。
3.為什么預(yù)算編制不準(zhǔn)確，如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進(jìn)��？
預(yù)算編制追求什么？如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律？預(yù)算管理的策略定位應(yīng)該是什么？本課程將教你如何給企業(yè)“號(hào)脈”，如何使預(yù)算指標(biāo)制訂，與企業(yè)合拍。
4.為啥我們的費(fèi)用居高不下，為什么費(fèi)用盤(pán)子會(huì)越來(lái)越大？
為什么大家年底突擊花錢(qián)？費(fèi)用預(yù)算時(shí)為什么會(huì)成本“哄搶資源”？為什么老板在費(fèi)用預(yù)算上亂砍濫伐？因?yàn)橘M(fèi)用預(yù)算的理念和方法發(fā)生了嚴(yán)重錯(cuò)誤，使企業(yè)越背越重，越走越沉，如何逆轉(zhuǎn)？在課程中您會(huì)學(xué)到編制和控制費(fèi)用預(yù)算的“不二法門(mén)”。
5.預(yù)算如何避免成為“數(shù)字游戲”？
預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們不能命運(yùn)壓在“羅文”一人身上，我們需要不是羅文也能送信，我們必須推行“半夜雞叫”式的過(guò)程管理，本課程將告訴您如何“半夜雞叫”。
6.預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離，如何補(bǔ)救，如何應(yīng)對(duì)？
在預(yù)算外的項(xiàng)目不斷發(fā)生時(shí)，預(yù)算目標(biāo)必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機(jī)應(yīng)變，有時(shí)“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇，本課程將通過(guò)編制滾動(dòng)預(yù)算，教會(huì)您補(bǔ)救和應(yīng)對(duì)的正確方法。
7.如何認(rèn)定責(zé)任中心？
預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任！如何認(rèn)定直接責(zé)任，如何將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一個(gè)戰(zhàn)車(chē)上，迫使他們配合工作。如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任？本課程將詳細(xì)講解預(yù)算責(zé)任的判斷原則。
8.如何預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計(jì)一條有效的“平衡木”？
每個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)著多個(gè)預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾，將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好，是一個(gè)多難的選擇，如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”？本課程將通過(guò)“平衡計(jì)分法”告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。
9.對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵(lì)？
對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎(jiǎng)是罰？其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。本課程將通過(guò)實(shí)例讓您體驗(yàn)“獎(jiǎng)”與“罰”的不同效果。
課程大綱
一、登上“金字塔”
二、預(yù)算管理理念篇
老和尚為啥不再挑水?（哲理故事）
預(yù)算管理中的不同角色（體驗(yàn)游戲）
誰(shuí)負(fù)責(zé)預(yù)算管理？
兩本“圣經(jīng)”
預(yù)算中的幾個(gè)誤區(qū)
預(yù)算管理應(yīng)追求的效果形成
預(yù)算方案的確定原則
預(yù)算方案設(shè)計(jì)策略定位
BU和TD方式如何使用?
三、預(yù)算編制篇
TD預(yù)算方式演練——高爾夫式
第一級(jí):三合一模表設(shè)計(jì)
第二級(jí):確定預(yù)算項(xiàng)目
第三級(jí):編入銷(xiāo)售5億元
第四級(jí):編入銷(xiāo)售成本
第五級(jí):編入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
第六級(jí):編入存貨
第七級(jí):編入應(yīng)收帳款
第八級(jí):編入應(yīng)付帳款
第九級(jí):編入固定資產(chǎn)
第十級(jí):編入銀行貸款
第十一級(jí):存貨貶值預(yù)算
第十二級(jí):呆帳預(yù)算
第十三級(jí):折舊預(yù)算
第十四級(jí):變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
第十五級(jí):固定費(fèi)用預(yù)算
第十六級(jí):預(yù)提費(fèi)用預(yù)算
第十七級(jí):期初余額
預(yù)算月份分解——四四五分解法
進(jìn)第二十六級(jí):分解固定指標(biāo)
波動(dòng)分解法
第二十七級(jí):分解變動(dòng)指標(biāo)
第二十八級(jí):模表測(cè)試
BU預(yù)算方式演練
預(yù)算工作流程圖
預(yù)算工作時(shí)間表
銷(xiāo)售量預(yù)算-市場(chǎng)增量法
案例一
銷(xiāo)售量預(yù)算-客戶(hù)增量法
銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)算-技術(shù)定價(jià)法
案例四
銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)算-市場(chǎng)定價(jià)法
案例五
銷(xiāo)售成本預(yù)算及模表修改
費(fèi)用預(yù)算-費(fèi)用預(yù)算的怪圈
費(fèi)用預(yù)算-最浪費(fèi)的等式
費(fèi)用預(yù)算——零基預(yù)算
變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
固定費(fèi)用預(yù)算
工資性費(fèi)用預(yù)算編制方法及模表修訂
案例八
差旅費(fèi)預(yù)算方法及表式
會(huì)議費(fèi)預(yù)算方法及表式
電話(huà)費(fèi)預(yù)算方法及表式
招待費(fèi)預(yù)算方法及表式
文具費(fèi)預(yù)算方法及表式
車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)預(yù)算方法及表式
培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算方法及表式
廣告費(fèi)預(yù)算方法及表式
費(fèi)用預(yù)算審查方法
費(fèi)用預(yù)算中容易忽視的問(wèn)題
成品存貨預(yù)算
在產(chǎn)品存量預(yù)算
原料存量預(yù)算
固定資產(chǎn)預(yù)算
非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目預(yù)算
編寫(xiě)預(yù)算書(shū)說(shuō)明
四、預(yù)算執(zhí)行
預(yù)算執(zhí)行誤區(qū)
資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算指標(biāo)控制
預(yù)警器---滾動(dòng)預(yù)算
五、預(yù)算考核和獎(jiǎng)勵(lì)
預(yù)算考核指標(biāo)確定
預(yù)算平衡計(jì)分法
需求層次確認(rèn)
激勵(lì)的心理過(guò)程
案例一：會(huì)哭的孩子有奶吃，增加預(yù)算
案例二：互相調(diào)劑，可行嗎?
案例三：完成利潤(rùn)指標(biāo)，萬(wàn)事大吉嗎?
案例四：張冠李戴，可以嗎?
案例五：有余糧，明年用?
特別提示
報(bào)名學(xué)員請(qǐng)自備筆記本電腦一臺(tái)（帶電源），便于實(shí)際演練。需配有Office（Excel）軟件。
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
開(kāi)戶(hù)銀行：工商銀行上海延安西路支行
開(kāi)戶(hù)帳號(hào)：1001278609016931584
報(bào)名咨詢(xún)：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話(huà)：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
《國(guó)際規(guī)范預(yù)算編制與控制進(jìn)階訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理/副總、各部門(mén)主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理及參與預(yù)算編制的相關(guān)人員
《國(guó)際規(guī)范預(yù)算編制與控制進(jìn)階訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《國(guó)際規(guī)范預(yù)算編制與控制進(jìn)階訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
溫兆文先生 Mark Wen
BESTWAY首席財(cái)務(wù)講師，著名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，擁有EMBA學(xué)位和CPA資格。溫兆文先生以其資深的財(cái)務(wù)背景，獨(dú)特的課程設(shè)計(jì)，最佳的客戶(hù)口碑，被譽(yù)為“國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理第一名師”。
溫先生曾在多米諾噴碼技術(shù)、摩托羅拉、羅士頓普瑞納等多家著名公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)部經(jīng)理，資金部總經(jīng)理等職，在財(cái)務(wù)管理方面擁有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。擁有十多年國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際化會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和控制等領(lǐng)域有著很深的造詣和很高聲譽(yù)。同時(shí)在清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所國(guó)內(nèi)名校開(kāi)展專(zhuān)題講學(xué)。
接受過(guò)溫老師服務(wù)的客戶(hù)包括電子，機(jī)械，汽車(chē)，化工，食品，醫(yī)藥等領(lǐng)域的近千家企業(yè)，在以往的培訓(xùn)中滿(mǎn)意度高達(dá)98％，更有85%的滿(mǎn)分率。近期的客戶(hù)有：ABB ，TCL ，奧克斯，百事飲料，百特醫(yī)療，長(zhǎng)安鈴木，東海糧油，方正科技，飛利浦，芬歐匯川，葛蘭素史克，海爾，華為技術(shù)，霍尼韋爾，江鉆股份，金蝶軟件，理光傳真機(jī)，聯(lián)想電子，柳州五菱，美的集團(tuán)，納貝斯克，方太廚具，日立，三菱重工，生益科技，豐田汽車(chē)，衛(wèi)康光學(xué)，西門(mén)子，小天鵝，雅馬哈，宇通客車(chē)，正大康地，重慶隆鑫，住友電工
《國(guó)際規(guī)范預(yù)算編制與控制進(jìn)階訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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