《工廠問題分析與解決》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程時數：
二天
課程內容：
1、 問題的定義
 何謂問題
 何謂偏差
 問題的基本模式
2、 問題的種類
 現有問題與將來問題
 各類問題的時間關系
 干部每日所面對的問題
 對問題的看法
3、 現場四大問題及其含義
 生產力的問題
 成本面的問題
 效率、產量面的問題
 品質上的問題
4、 如何有效的挖掘問題
 從工廠五大機能著眼
 從4M查核
 從消除三呆著手
 掌握問題的方法
5、 現場四大問題解決思路與方法
 解決效率面的手法與步驟
6、 階段11個系統(tǒng)步驟
 常用IE七手法為基礎
 解決品質面的手法和步驟
 11個系統(tǒng)步驟
 常用QC七手法為基礎
 解決成本問題的手法和步驟
 七個系統(tǒng)質詢步驟
 常用VA/VE七手法為基礎
 其它解決問題的方法
 KT法簡介
7、 實例介紹、研討演練

《工廠問題分析與解決》培訓受眾
廠長、經理、生產、質量、物流部門主管及工程師

《工廠問題分析與解決》課程目的
課程思想：
本課程旨在解決工廠實際問題，如生產、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學習解決問題的思想方法。

《工廠問題分析與解決》所屬分類
生產管理

《工廠問題分析與解決》授課培訓師簡介

《工廠問題分析與解決》報名服務流程

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