《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制1月13日.廣州》課程詳情
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第一部分、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)
1、新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)和使命
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要范疇與構(gòu)成
4、對(duì)自己角色、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
5、現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的五大功能
6、現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)屏棄的八種不良行為習(xí)慣
案例研討：1、日資企業(yè)為什么如此重視現(xiàn)場(chǎng)管理？
2、企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)，憑什么留住客戶？
第二部分、精 益 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理
1、革新現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及具重要性
2、讓一切都處在掌控之中
3、精益生產(chǎn)---究竟精在哪里
4、認(rèn)識(shí)價(jià)值流并做出準(zhǔn)確的分析
5、精益生產(chǎn)的計(jì)劃制定
6、精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理
7、精益生產(chǎn)的內(nèi)部物流管理
8、精益生產(chǎn)的流程改造
9、精益生產(chǎn)的工藝、工序改善
10、精益生產(chǎn)的TPM管理
11、精益生產(chǎn)所追求的終極目標(biāo)
案例：某美資企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理成功強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)管理。
第三部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
2、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
3、改進(jìn)工作質(zhì)量
4、改進(jìn)生產(chǎn)力
5、降低庫存
6、減少物料搬運(yùn)中的各種浪費(fèi)
7、減少機(jī)器故障與停機(jī)
8、降低直接材料、間接材料之成本
9、新產(chǎn)品開發(fā)的成本分析與控制
案例：1、某加拿大企業(yè)因庫存過高，一年導(dǎo)致公司虧損過千萬。
2、某港資企業(yè)通過各種手段降低成本，一年減少各種費(fèi)用2000多萬元。
第四部分、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與品質(zhì)成本控制
1、質(zhì)量管理的誤區(qū)
2、品質(zhì)成本（COQ）的正確理解與準(zhǔn)確把握
3、如何減少品質(zhì)事故造成的成本浪費(fèi)
4、如何減少品質(zhì)鑒定成本、檢驗(yàn)成本與失敗成本
5、生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制
6、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來處理
7、品質(zhì)信息的反饋、跟進(jìn)與處理
8、品質(zhì)的改善與提升
9、如何加強(qiáng)部門之間的配合來提升品質(zhì)
案例研討：某外資上市企業(yè)在生產(chǎn)過程中為什么存在那么多的報(bào)廢與浪費(fèi)？
第五部分、如何通過消除時(shí)間、人員、管理中的浪費(fèi)達(dá)至降低成本
（一）、如何消除時(shí)間上的浪費(fèi)
◆ 時(shí)間管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值
◆ 生產(chǎn)過程中存在哪些浪費(fèi)時(shí)間的行為，如何來減少或消除
◆ 如何處理高價(jià)值活動(dòng)
◆ 如何處理低價(jià)值的活動(dòng)
◆ 案例分析：
（二）、如何削除人員浪費(fèi)
◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員
◆ 無益工作的剔除
◆ 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)
◆ 案例分析：
（三）、如何消除管理中的浪費(fèi)
◆ 如何消除管理中的八大浪費(fèi)
◆ 案例分析：
《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制1月13日.廣州》培訓(xùn)受眾
總/副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程部門經(jīng)理/主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理/主管、以及相關(guān)部門經(jīng)理/主管
《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制1月13日.廣州》課程目的
1、建立由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；
2、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo);
3、掌握工廠成本管理的技巧和方法，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；
4、建立全員、多方位、全過程的精益現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理體系。
《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制1月13日.廣州》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制1月13日.廣州》授課培訓(xùn)師簡介
陳景華
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,05年度被評(píng)為“廣東省十大實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師”
陳先生早期大學(xué)執(zhí)教,后在企業(yè)任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任PMC高級(jí)經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、新加坡和歐州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。
陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家，陳先生將歷時(shí)十六年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華.先后出版了《現(xiàn)場(chǎng)管理、改善與成本控制》.《企業(yè)中高層能力提升訓(xùn)練》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》等專著，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià).陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬。
陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué).廈門大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理), 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特聘顧問講師,廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)專家組成員,明睿（廣州）管理咨詢公司首席顧問、執(zhí)行總經(jīng)理.
至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要,在全國各地成功舉辦了三百多場(chǎng)講座,授課人數(shù)達(dá)到三萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)達(dá)到一萬多家,并為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù).其中知名企業(yè)有三星電子、惠而浦、福地科技、美的電器、松下電器、飛利浦半導(dǎo)體、海金杜門五金、金海馬家具、佛山陶瓷、七匹狼服飾、紅豆集團(tuán)、汕頭超聲電子、華潤集團(tuán)、王氏集團(tuán)、科能電子、惠州TCL、德賽集團(tuán)、三菱重工、可口可樂、科龍電器、南太電子、創(chuàng)維集團(tuán)、中興通訊、華為公司、東風(fēng)日產(chǎn)等企業(yè)。
《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制1月13日.廣州》報(bào)名服務(wù)流程
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