《IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升訓練》課程詳情
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【 授課方式 】:
成功案例+互動游戲+VCD視頻+大量圖片，以及模擬決策參與。
重點傳授系統(tǒng)的基礎IE專業(yè)知識，及在工作中的實戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應對技法。將工作中表面看起來不相關，但其實互相關聯(lián)；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題，通過多年工作經(jīng)驗向各位一一講解。
【 課程大綱 】:12H 2D
1. IE概述
IE發(fā)展簡史
IE學術要領與主要研究領域
生產(chǎn)系統(tǒng)領域IE的主要職能
企業(yè)對IE的職能定位
2. IE流程設計工具之 – 操作程序分析
IE技術對七大浪費的消除
操作程序圖的繪制
操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應用
生產(chǎn)線盈利能力分析
操作程序分析對工藝價值分析的應用
3. IE流程設計工具之 – 流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析圖的繪制
生產(chǎn)線價值流分析
三種主要設施規(guī)劃模式
四種主要物流形態(tài)
4. IE流程設計工具之 – 線圖
線圖分析的目的
線圖的繪制方法
線圖的繪制與分析
程序分析工具的組合應用
模型仿真技術：
案例模擬：生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演
5. IE工作設計工具之 – 標準化作業(yè)
作業(yè)組合設計及目的
T/T、C/T與平衡率管理
作業(yè)組合分析的目的與應用
標準化作業(yè)動線圖的應用
標準化作業(yè)與持續(xù)改善
6. IE工作關于人的問題與處理
IE的角色定位與特點
IE應有的心理素質(zhì)與人的問題應對
IE“做局”、“造勢”的技術
案例分析：
從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略
7. IE工作設計工具之 – 人機程序分析
人機程序分析的定義
人機程序分析的目的
人機程序分析的應用
案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評析
8. IE設計工具之 – 信息流設計與過程控制
物流設計與信息流設計
企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”
“超市店面”系統(tǒng)工作原理與應用
物與信息流之“河流圖”的制作與應用
看板拉動的必要前提準備
9. IE工作設計工具之 – 動作經(jīng)濟原則
動作經(jīng)濟原則簡史
動作經(jīng)濟原則定義
動作經(jīng)濟原則在職場中的應用
四大核心動作經(jīng)濟原則
案例分析：超市店面物流管理方式
10. IE工作衡量工具之 – 工時研究
工時研究簡史
工時研究對企業(yè)管理的意義
標準工時偏差對勞資關系、PMC的影響
標準工時的測量與計算
標準工時庫的建立與維護
標準工時的應用
異常工時管理
工時管理與問題分析、評測、對策機制
案例模擬：評比訓練
資格證書費（生產(chǎn)管理師）：中級￥600元/人 高級￥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
溫馨提示：需要證書的學員，請準備身份證號碼、紅底或藍底一寸彩照；（培訓公司證書免費，可查尋。課畢一周快遞給您）
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<國際職業(yè)資格認證中心國際注冊中級/高級生產(chǎn)管理職業(yè)資格證書>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
《IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升訓練》培訓受眾
1.生產(chǎn)/工程部經(jīng)理及課長、IE/PE/生產(chǎn)工程師、PMC以及IE愛好者。
2.對IE有較全面了解，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)應用的；
《IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升訓練》課程目的
1、 掌握IE技術，提高工作效率；提升IE（工業(yè)工程）技能，有效的在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效作業(yè)浪費；
如：不當?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、時間浪費、設備浪費、流程浪費、場地浪費和人力浪費等。
2、 使非IE（工業(yè)工程）背景出身之管理者，也能快速具備工業(yè)工程管理實務技能；
3、 可從宏觀上了解,價值流、生產(chǎn)管理、工程設計等管理活動中IE的應用；
4、 可更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎；為更高層次的管理活動---精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務基礎。
《IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升訓練》所屬專題
IE工業(yè)工程、
IE工業(yè)工程培訓、
《IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升訓練》授課培訓師簡介
劉文劍
全國數(shù)家顧問公司IE教練、精益生產(chǎn)專家講師
華南第四屆工業(yè)工程年會演講嘉賓
主題——從非技術層面談精益生產(chǎn)導入
河南省 2007 年節(jié)能減排之精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產(chǎn)推行導師
MR. Liu精益生產(chǎn)專家，擁有近10年的精益管理經(jīng)驗，7年咨詢講師經(jīng)念。曾擔任某企業(yè)企業(yè)管理監(jiān)督部（董事長辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長。
劉老師專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術理念表達通俗易懂，易于學員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效，精益管理項目推行第一階段，人均效率可提升20%以上。
MR. Liu致力于精益生產(chǎn)專項領域的研究，訓練與輔導的項目有：豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設計及實施，店面管理模式導入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。
講授公開課及內(nèi)訓課程近達百期，曾培訓與輔導過的部分企業(yè)：
1、電子業(yè)：富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子（無錫）、新美亞電路（無錫）、泰德興精密電子（昆山）、鼎鑫電子（昆山）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術、島津國際貿(mào)易－島津儀器等；
2、 車料與汽配業(yè)：河南輝縣汽配、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南新鴿摩托車、力之星三輪摩托車、柳州五菱等；
3、 服裝業(yè)：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾；
4、 醫(yī)療設備業(yè)：邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療；
5、 玩具業(yè)：鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業(yè)；
6、 家私業(yè)：成和金屬家私、上泰玻璃家私；
7、 其它行業(yè)：南玻集團、新中源陶瓷、張家港宏國化工、格羅貝爾輪椅車（上海）等數(shù)十家大中型企業(yè)。
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