《如何進(jìn)行現(xiàn)場管理》課程詳情
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第一部分:一線主管的作用與角色
企業(yè)需要什么樣的基層干部
基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用
領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求
班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
班組長威信如何建立
班組管理的職能與原則
案例:班組長的作用認(rèn)知
第二部分:生產(chǎn)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的四化:標(biāo)準(zhǔn)化,簡單化,目視化,具體化
現(xiàn)場管理的六要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測
現(xiàn)場管理的四指標(biāo):Q、C、D、S
現(xiàn)場管理之屋
現(xiàn)場5S與目視化管理
現(xiàn)場設(shè)備TPM管理
現(xiàn)場管理的成本分析
現(xiàn)場管理中的計(jì)劃與目標(biāo)管理
第三部分:生產(chǎn)現(xiàn)場改善
改善理念的養(yǎng)成
現(xiàn)場主管的問題意識(shí)
現(xiàn)場主管的責(zé)任意識(shí)
常用的改善工具:四階段法
常用QC工具介紹
QCC小組的運(yùn)作與管理
案例分析:QCC運(yùn)用
第四部分:現(xiàn)場人員管理
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)分析
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵(lì)技巧
現(xiàn)場人際矛盾的解決原則
現(xiàn)場人際矛盾解決四步法
現(xiàn)場管理的批評(píng)與贊揚(yáng)技巧
現(xiàn)場管理中人際溝通法則與技巧
《如何進(jìn)行現(xiàn)場管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線管理人員
《如何進(jìn)行現(xiàn)場管理》課程目的
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)分析
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵(lì)技巧
現(xiàn)場人際矛盾的解決原則
現(xiàn)場人際矛盾解決四步法
現(xiàn)場管理的批評(píng)與贊揚(yáng)技巧
現(xiàn)場管理中人際溝通法則與技巧
《如何進(jìn)行現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何進(jìn)行現(xiàn)場管理》授課培訓(xùn)師簡介