《如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：一線主管的作用與角色
企業(yè)需要什么樣的基層干部
基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用
領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求
班組長(zhǎng)的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
班組長(zhǎng)威信如何建立
班組管理的職能與原則
案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知
第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的四化：標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單化，目視化，具體化
現(xiàn)場(chǎng)管理的六要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)
現(xiàn)場(chǎng)管理的四指標(biāo)：Q、C、D、S
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備TPM管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的成本分析
現(xiàn)場(chǎng)管理中的計(jì)劃與目標(biāo)管理
第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善
改善理念的養(yǎng)成
現(xiàn)場(chǎng)主管的問(wèn)題意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)主管的責(zé)任意識(shí)
常用的改善工具：四階段法
常用QC工具介紹
QCC小組的運(yùn)作與管理
案例分析：QCC運(yùn)用
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)人員管理
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)分析
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵(lì)技巧
現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾的解決原則
現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾解決四步法
現(xiàn)場(chǎng)管理的批評(píng)與贊揚(yáng)技巧
現(xiàn)場(chǎng)管理中人際溝通法則與技巧

《如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線管理人員

《如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)分析
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵(lì)技巧
現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾的解決原則
現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾解決四步法
現(xiàn)場(chǎng)管理的批評(píng)與贊揚(yáng)技巧
現(xiàn)場(chǎng)管理中人際溝通法則與技巧

《如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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