《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革》課程詳情
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第一模塊:企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之企業(yè)定位
當(dāng)你找不到路的時(shí)候,問(wèn)你的目的地朋友,他反問(wèn)你的是什么?
企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng):
波特模型:企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng);
選擇企業(yè)的有形資源與無(wú)形資源中的主要指標(biāo);
進(jìn)行有效的SWOT分析,多方案選擇戰(zhàn)略路徑;
企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng):
競(jìng)爭(zhēng)力模型的八個(gè)制約:供應(yīng)商、客戶(hù)、政治環(huán)境、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者;變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、變化的社會(huì)環(huán)境、替代品的出現(xiàn)、技術(shù)的變化;
PPI與CPI;石油走勢(shì):股市走勢(shì)。
企業(yè)的盈利模型分析,開(kāi)源:新產(chǎn)品利潤(rùn)空間、產(chǎn)業(yè)鏈上游收益、產(chǎn)業(yè)鏈下有收益;節(jié)流:固定成本、可變成本。
第二模塊:企業(yè)家本身,從小老板過(guò)渡到總裁的蛻變
對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí):從有形風(fēng)險(xiǎn)到無(wú)形風(fēng)險(xiǎn);
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)系統(tǒng):白箱系統(tǒng)、黑箱系統(tǒng)、灰箱系統(tǒng):信息不對(duì)稱(chēng);
關(guān)于企業(yè)家的學(xué)習(xí):生存質(zhì)量與快速學(xué)習(xí);
總裁的技能結(jié)構(gòu):技術(shù)性技能、人際性技能、概念性技能;
總裁的核心能力:素質(zhì)、職業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn);
情商的誤區(qū)與創(chuàng)新的本質(zhì);
提升領(lǐng)導(dǎo)力的十二個(gè)方向。
第三模塊:企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的三大支柱
銷(xiāo)售導(dǎo)向的原因;
銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別;
市場(chǎng)細(xì)分與區(qū)隔的方法;
防止藍(lán)海再變成紅海的唯一辦法;
品牌導(dǎo)向的原因;
消費(fèi)者的判斷能力下降;
品牌背后的八個(gè)字;
不同品牌策略的運(yùn)用:獨(dú)立品牌、品牌延伸:橫向延伸、縱向延伸、向上延伸、向下延伸、過(guò)渡品牌策略;
服務(wù)導(dǎo)向的原因;
何為優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù);
增值服務(wù)是否達(dá)到了優(yōu)質(zhì);
企業(yè)確人客戶(hù)的價(jià)值:附加值是如何產(chǎn)生的,客戶(hù)是如何滿意的,企業(yè)是如何賺到超額利潤(rùn)的?
帶領(lǐng)客戶(hù)走向新產(chǎn)品。
公司中經(jīng)營(yíng)單位組合的三種理想模式分析;
平衡與非平衡的經(jīng)營(yíng)組合模式。
模塊四:以管理變革帶動(dòng)組織變革
狠抓內(nèi)部管理:強(qiáng)化硬的一手:
工作量化:量化為了什么?如何量化,對(duì)工作包的管理;
人事相符:廟與和尚的關(guān)系,怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理;
差別工資:工資的實(shí)質(zhì)是什么,崗位的內(nèi)在價(jià)值;
勞動(dòng)紀(jì)律:保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作,手段可以多樣化;
科學(xué)培訓(xùn):師傅與徒弟,短期內(nèi)達(dá)到員工素質(zhì)的“均衡性”;
企業(yè)管理軟的一手:人的需求與有效激勵(lì)
馬太效應(yīng)與對(duì)核心員工的教育;
管理核心員工形成團(tuán)隊(duì):
感情與交流--贏得追隨者和追隨者的自律;
尊重與歸屬--成員的正確定位;
自我實(shí)現(xiàn)--目標(biāo)與愿景
對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理:忠誠(chéng)度;
管理他們互相間工作關(guān)系;
開(kāi)發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系;
核心團(tuán)隊(duì)的有效刺激方法;
模塊五:以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革
計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型,軟件引入企業(yè)管理
通過(guò)對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制,使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài),外購(gòu)或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫(kù)存合理等
MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
MRPII 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resources Planning
企業(yè)資源計(jì)劃 ERP:Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP-CRM
企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。
模塊六:以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革
組織架構(gòu)沒(méi)有好壞:結(jié)構(gòu)決定功能,最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程;
扁平化與層級(jí)化:從極端的組織架構(gòu)說(shuō)開(kāi)去;
直線職能式;
事業(yè)部制式;
模擬分權(quán)制式;
混合制式;
項(xiàng)目管理組織架構(gòu);
項(xiàng)目促進(jìn)者組織;
項(xiàng)目矩陣式;
完全項(xiàng)目式。
權(quán)力追求與組織架構(gòu);
事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
模塊七:以企業(yè)知識(shí)管理深化組織變革
企業(yè)知識(shí)管理之企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;
對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收,建立知識(shí)共享機(jī)制;
對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘,尋找內(nèi)隱知識(shí)的來(lái)源;
企業(yè)吸收外顯知識(shí)的路線圖;
企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)的路線圖;
企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。
模塊八:企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革總結(jié)
以客為本:市場(chǎng)與確認(rèn)客戶(hù)價(jià)值;
精簡(jiǎn)流程:內(nèi)部節(jié)流核心;
匯集人才:企業(yè)團(tuán)隊(duì);
英才領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源;
立業(yè)圖強(qiáng):開(kāi)拓企業(yè)新局面。
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革》課程目的
開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維
有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)正確定位
提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)階段有清晰的判斷
掌握經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素,促進(jìn)組織變革
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
丘磐
現(xiàn)任廣東金融學(xué)院工商管理系 教授、研究員;
兼任中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)理事;
兼任廣州市番禺區(qū)人民政府科技顧問(wèn);
兼任中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師;(中山大學(xué)聘書(shū))
兼任中山大學(xué)中外管理研究中心兼職教授;(中山大學(xué)聘書(shū))
兼任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級(jí)課程研修班教授(華南理工大學(xué)聘書(shū))
兼任澳大利亞國(guó)立巴瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班(中國(guó))特聘教授;(該校聘書(shū))
《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人;
全國(guó)多家企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)公司培訓(xùn)導(dǎo)師。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有: 邀廣汽集團(tuán);
粵宏遠(yuǎn);
廣東物質(zhì)集團(tuán);
廣州新太集團(tuán);
深圳鴻銘電子公司(科尼卡復(fù)印機(jī));
珠海天威集團(tuán)(全國(guó)最大的打印機(jī)耗材生產(chǎn)商);
廣州千荷化妝品公司;
中國(guó)電信揭陽(yáng)移動(dòng)公司;
中國(guó)電信潮州移動(dòng)公司;
南海佛陶集團(tuán);
廣州合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司;
佛山石灣區(qū)政府;
黃埔區(qū)委、區(qū)政府五套班子;
深圳宇森木藝公司;
潮洲松發(fā)陶瓷;
順德康發(fā)飼料公司;
廣州信和房地產(chǎn)公司;
廣州廣百集團(tuán);
南海張槎紡織專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn);
珠海市金灣區(qū)政府等;
廣州化工集團(tuán);
廣東信息自動(dòng)化有限公司;
廣州市白云聯(lián)佳精細(xì)化工廠;
深圳雅佳麗化妝品有限公司;
中國(guó)石油南海石油公司;
中國(guó)燃?xì)馐凸荆ㄉ钲冢?
中國(guó)集裝箱集團(tuán);
中山華帝集團(tuán);
廣州港集團(tuán);
廣州購(gòu)書(shū)中心集團(tuán);
廣東省農(nóng)業(yè)銀行;
廣州市農(nóng)村信用社;
東莞圣茵集團(tuán);
中山古鎮(zhèn)美鑫燈飾公司;
東莞盛典科技公司;
美國(guó)太古(中國(guó))集團(tuán)公司;
廣州市兒童醫(yī)院;
廣東省政府采購(gòu)中心;
南方印刷廠;
廣東省電信有限公司長(zhǎng)途電信線路局;
東莞東糖集團(tuán);
廣東省軍區(qū)天虹酒店;
廣州市美亞商旅航空服務(wù)有限公司。
中國(guó)石油公司廣州培訓(xùn)中心;
廣東省煙草公司;
廣東省國(guó)稅局;
廣東日立電梯;
廣東人民廣播電臺(tái);
廣西梧州市組織部;
吉林省松原市政府;
湖北信息產(chǎn)業(yè)廳;
河北信息產(chǎn)業(yè)廳;
大連盤(pán)起工業(yè);
安徽信息產(chǎn)業(yè)廳;
浙江金華企業(yè)顧問(wèn)公司;
中國(guó)人壽廣州分公司;
廣之旅旅游公司;
美亞國(guó)際票務(wù)公司;
南湖國(guó)旅旅游公司;
廣州日?qǐng)?bào);
東莞嘉榮超市;
東莞好宜家超市。
(只列出部分)
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