《供應(yīng)鏈沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)兼有知識(shí)密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動(dòng)密集特點(diǎn)的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè)，其涉及的領(lǐng)域十分廣闊。在供應(yīng)鏈運(yùn)作上，商流、信息流、資金流貫穿其中，具有系統(tǒng)性和一體化以及跨行業(yè)、跨部門、跨地域運(yùn)作的特點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)面臨供應(yīng)鏈特有的降低成本的壓力，因此只有具有較為廣博的知識(shí)面和具備較高綜合素質(zhì)的復(fù)合型管理人員才能滿足企業(yè)的要求。

【培訓(xùn)手段】
1．課堂講授
2．模擬運(yùn)作
3．案例分析
4．課堂討論
【培訓(xùn)流程】
1.課程介紹
2.模擬運(yùn)作規(guī)則講解
3.競標(biāo)
4.模擬運(yùn)作
5.案例分析
6.專題研討
7.結(jié)果計(jì)算
8.結(jié)果分析討論
9.總結(jié)
【培訓(xùn)具體內(nèi)容】
1. 每個(gè)集團(tuán)四個(gè)環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售
2. 整個(gè)過程為一年，以周為單位
3. 客戶以招標(biāo)形式競價(jià)
4. 每個(gè)集團(tuán)要決策，
 競標(biāo)價(jià)格
 利潤目標(biāo)
 客戶服務(wù)水平
 銷售折扣
 庫存水平
 訂貨數(shù)量
 運(yùn)輸方式（公路，鐵路或航空）
 貸款數(shù)量及時(shí)機(jī)
5.計(jì)算各集團(tuán)庫存水平，倉庫和運(yùn)輸工具利用率，客戶服務(wù)水平，及利潤

《供應(yīng)鏈沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購專員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士。

《供應(yīng)鏈沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學(xué)員不但完成了供應(yīng)鏈管理主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，使學(xué)員從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略到具體供應(yīng)鏈運(yùn)作技術(shù)等各個(gè)方面形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解。不僅系統(tǒng)掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)知識(shí)和理念，更具備了在激烈的市場競爭中，為客戶提供高質(zhì)量的、創(chuàng)新式的供應(yīng)鏈服務(wù)和決策能力。具體來說，《供應(yīng)鏈沙盤》培訓(xùn)課程培養(yǎng)學(xué)員以下幾個(gè)方面的能力：
1.嚴(yán)謹(jǐn)周密的思維方式
2.團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)精神
3.信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力
4.組織管理和協(xié)調(diào)能力
5.異常事件的處理能力
6.供應(yīng)鏈質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力

《供應(yīng)鏈沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)鏈沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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