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清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-03-07      修改時間: 2012-03-07      課程編號:100230783
《清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班》課程詳情
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一、基礎(chǔ)篇
【項(xiàng)目特色】
課程目標(biāo):提高學(xué)員資本運(yùn)營策略,解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的實(shí)際問題。
資金沙龍:定期舉辦“資金沙龍”,每期邀請5—10家國內(nèi)外知名的金融機(jī)構(gòu)對接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目,最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇:舉辦和參加國際國內(nèi)知名的金融高峰論壇和商會論壇

成立聯(lián)盟:成立清華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投融資聯(lián)盟,以“學(xué)習(xí)、提升、合作、共贏”為宗旨,增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力、開闊金融視野,加速企業(yè)發(fā)展。


第一模塊:金融基礎(chǔ)課程 第二模塊:企業(yè)戰(zhàn)略定位
>> 中國資本市場改革、創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實(shí)踐 
>> 金融學(xué)理論       >> 國際金融學(xué)        
>> 貨幣銀行學(xué)       >> 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理     
>> 金融風(fēng)險與管控     >> 公司法         >> 證券法 >> 定位戰(zhàn)略核心
>> 定位決定戰(zhàn)略取舍
>> 圍繞定位達(dá)致獨(dú)特的運(yùn)營配稱        
>> 定位經(jīng)營創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢
第三模塊:企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理 第四模塊:商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
>> 品牌的組成要素
>> 品牌架構(gòu)或體系
>> 品牌定位                 
>> 通過市場營銷計(jì)劃來管理品牌
>> 品牌的強(qiáng)化、重?zé)ɑ盍驼衽d        
>> 品牌的長期管理 >> 商業(yè)模式構(gòu)             
>> 商業(yè)模式定位變化規(guī)律
>> 商業(yè)模式變化規(guī)律律         
>> 贏利模式設(shè)計(jì)
>> 商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
>> 典型商業(yè)模式分析
二、實(shí)戰(zhàn)篇
第五模塊:公司治理 第六模塊:私募股權(quán)資本運(yùn)營
>> 公司治理的基本手段            
>> 資本市場和公司治理概論
>> 公司治理的必要性和基本問題                   
>> 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
>> 公司治理中的民主與獨(dú)裁          
>> 公司治理機(jī)制
>> 大股東和小股東的博弈           
>> 負(fù)債的好處和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)         
>> 從著名企業(yè)案例看公司治理 >> 中國風(fēng)險投資發(fā)展及政策
>> 企業(yè)股權(quán)融資的操作模式
>> 企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問題
>> 私募股權(quán)投資
>> 私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式
>> 私募融資與上市
>> 私募并購重組策略
>> 私募進(jìn)入和退出模式
>> 私募股權(quán)投資案例分析
第七模塊:企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)分析 第八模塊:企業(yè)估值、并購和整合實(shí)戰(zhàn)分析
>> 企業(yè)融資環(huán)境現(xiàn)狀分析
>> 企業(yè)如何進(jìn)行融資操作 
>> 融資前的需求分析與評估環(huán)節(jié)
>> 融資渠道與方法的選擇環(huán)節(jié) 
>> 如何制定有效的融資方案
>> 融資實(shí)施階段常見問題與對策 
>> 融資過程中風(fēng)險識別與控制的重要性
>> 企業(yè)融資方式的功能比較 
>> 企業(yè)貿(mào)易融資的優(yōu)勢分析
>> 國內(nèi)銀行貸款與民間借貸融資 
>> 中小企業(yè)債券融資策略
>> 信用擔(dān)保融資與股權(quán)融資
>> 政策性基金融資的操作
>> 如何與投資銀行有效合作?
>> 海外企業(yè)融資方式比較與經(jīng)驗(yàn)分析  >> 如何計(jì)算企業(yè)的價錢
>> 估值企業(yè)并購的核心
>> 談判與估值
>> 盡職調(diào)查與并購合同
>> 并購程序
>> 條款與價錢同樣重要
>> 企業(yè)沒有你想象那樣脆弱
>> 避免沖突是整合的幼稚病
>> 整合的文化沖突
>> 企業(yè)文化沖突的根源
>> 企業(yè)整合需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
>> 避免過度整合
>> 投資行業(yè)選擇 
>> 高增長不等于高回報
>> 重組后的戰(zhàn)略與人力資源整合
第九模塊:戰(zhàn)略投資決策管理
>> 投資戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造           >> 投資選擇方法
>> 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流估算           >> 投資項(xiàng)目最低預(yù)期回報率
>> 決策流程管理              >> 應(yīng)對風(fēng)險與不確定性
>> 投資分析中的最新思想與發(fā)展
三、上市篇
第十模塊:
企業(yè)上市的戰(zhàn)略以及方法時機(jī)選擇 第十一模塊:
企業(yè)選擇中介機(jī)構(gòu)完成上市的技巧
>>企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇              
>>企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇
>>在資本市場上發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)價值        
>>企業(yè)上市時機(jī)以及上市路線規(guī)劃 >>企業(yè)如何選擇券商完成上市        
>>企業(yè)在上市過程中選擇投資機(jī)構(gòu)的技巧
>>企業(yè)上市中相關(guān)政策、法律問題解析 
>>咨詢公司以及會計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)上市中的作用
第十二模塊:企業(yè)上市實(shí)務(wù)解析
1. 與上市相關(guān)的企業(yè)資本運(yùn)作
>>企業(yè)如何在上市要求下完成資本市場與企業(yè)融資渠道的選擇(PE/VC)
>>商業(yè)計(jì)劃書的撰寫             >>企業(yè)如何做好上市前的私募
>>企業(yè)如何做好上市前的風(fēng)險投資的引入    >>企業(yè)如何確定募資前的股權(quán)定價與權(quán)益分配
>>企業(yè)如何控制的資本籌措的成本;
2. 企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市
>>創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)行細(xì)則解析           >>創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書撰寫
>>創(chuàng)業(yè)板上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法解析       >>創(chuàng)業(yè)板股票交易特別規(guī)定解析
>>全球創(chuàng)業(yè)板發(fā)展及上市條件比較        >>國家管理機(jī)構(gòu)對創(chuàng)業(yè)板的定位及支持
>>我國創(chuàng)業(yè)板未來發(fā)展走向
3.企業(yè)海外上市操作
>>海外上市籌劃                >>海外上市融資成本實(shí)務(wù)
>>海外上市融資風(fēng)險實(shí)務(wù)            >>海外擬上市公司的價值挖掘與財(cái)務(wù)包裝
4.企業(yè)上市與私募股權(quán)基金(VC、PE)的退出
>>企業(yè)如何做好交易買賣和二次賣出      >>企業(yè)如何進(jìn)行管理層收購(MBO)
>>企業(yè)如何操作股權(quán)投資退出         >>企業(yè)的PE/VC退出策略
>>企業(yè)的股權(quán)資產(chǎn)并購與反并購
四、選修篇
1.匯率投資與管理              2.債券投資
3.證券市場投資與選股            4.期貨、期權(quán)與基金投資
游學(xué)課堂
>> 國內(nèi)外著名企業(yè)考察參觀 (美國  歐洲 日本 韓國  香港)
>> 企業(yè)家論壇,經(jīng)驗(yàn)分享             >> 感商悟道
>> 同學(xué)會 

本課程學(xué)制一年半,每兩個月授課一次,每次集中授課四天(周四、五、六、日)。

《清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班》培訓(xùn)受眾
95%以上學(xué)員是企業(yè)的決策層;管理工作經(jīng)驗(yàn)在11年以上的學(xué)員占總數(shù)的80%以上;參加學(xué)員58%的企業(yè)為民企,20%為國企,22%為合資及外企;公司年銷售額達(dá)1億以上的占90%。企業(yè)資

《清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班》課程目的
水木清華,荷塘月色,清華大學(xué)是享譽(yù)世界的百年名校,莘莘學(xué)子孜孜以求的學(xué)術(shù)殿堂。
資本決定速度,在這個企業(yè)競爭日益激烈,科技發(fā)展日新月異的時代,掌握一定的資本運(yùn)營工具的運(yùn)用,具有一定的資本意識,已成為企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)中必備的基本才能。

《清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班》所屬專題
企業(yè)資本運(yùn)營與兼并收購培訓(xùn)

《清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班》授課培訓(xùn)師簡介
專家團(tuán)
錢穎一 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 院長
魏杰 清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心副主任
李稻葵 清華大學(xué)金融系主任
成思危 原人大常委會副委員長 劉新華 中國證監(jiān)會副主席
宋麗萍 深圳證券交易所總經(jīng)理 靳海濤 深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)董事長
吳曉靈 中國人民銀行原副行長 朱云來 中國國際金融有限公司總裁
龔方雄 摩根大通董事總經(jīng)理 史玉柱 巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司
魯冠球 浙江萬向集團(tuán)董事局主席
《清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班》報名服務(wù)流程
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