《資本運營》課程大綱
第一部分 基礎(chǔ)理論
一、資本運營概論
（一） 資本的性質(zhì)與構(gòu)成
（二） 資本運營的內(nèi)涵
（三） 資本運營的內(nèi)容與分類
（四） 資本運營的意義
二、資本市場
（一） 資本市場的構(gòu)成
（二） 資本市場的功能

第二部分 投資管理
一、房地產(chǎn)投資
1.房地產(chǎn)投資概述
2.房地產(chǎn)投資計劃的制訂
3.房地產(chǎn)投資技巧
二、項目投資
1.項目投資概述
2.項目投資決策參數(shù)的估計
3.項目投資決策方法
4.項目投資決策的其他問題
三、金融投資
1.金融投資概述
2.債券投資
3.股票投資
4.基金和期權(quán)投資
四、風(fēng)險投資
1．風(fēng)險投資的內(nèi)涵與特點
2．我國的風(fēng)險投資
3．風(fēng)險投資運作的基本要素
4．風(fēng)險投資的運作流程
5．風(fēng)險投資運作的四個階段
6．企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險投資
五、投資活動風(fēng)險與防范
第三部分 籌(融)資管理
一、籌資行為管理
1.籌資概述
2.股權(quán)資本的籌資
3.債務(wù)資本的籌資
二、籌資價值管理
1.資本成本
2.財務(wù)杠桿
3.資本結(jié)構(gòu)
三、籌資活動風(fēng)險與防范


第四部分 企業(yè)改制上市與資本重組
一、企業(yè)改制
（一）股份籌資的優(yōu)勢
（二）股份制企業(yè)的組建
（三）企業(yè)改制的模式及要求
二、企業(yè)上市
（一）買殼上市
（二）境外上市
三、企業(yè)并購
（一）企業(yè)并購概論
（二）并購的實施
（三）杠桿收購與管理層收購
（四）并購后的整合
（五）反并購策略
四、剝離與分立
（一）資產(chǎn)剝離
（二）公司分立
（三）剝離與分立的對比分析

第五部分 用智慧掌控資本
一、從“僵化的資本”到“活躍的資本”
二、從自發(fā)的資本意識到自覺的資本意識
三、從資產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營
四、從自募融資到公開上市
五、從資本的表象到資本的實質(zhì)

第六部分 資本運營成功案例
一、復(fù)星集團(tuán) 中國最老道的資本運營
1.創(chuàng)業(yè)歷程
2.第一家上市公司—復(fù)星醫(yī)藥
3.復(fù)地集團(tuán)上市
4.復(fù)星國際上市
。
5.參股友誼股份
6.控股豫園商城
7.參股羚銳股份
8.收購參股南鋼股份
9.收購參股一致藥業(yè)
10.間接參股國藥股份及國藥控股整體上市
11.參股招金礦業(yè)
12.PE投資海翔藥業(yè)6年賺6倍
13.PE投資水晶光電3年賺13倍
14.PE投資科大訊飛9年賺45倍
14.組建德邦證券
15.參股永安保險
16.收購分眾傳媒
17.評鑒
二、萬向集團(tuán) 資本運作就象喝酒
1.資本市場第一步
2.參股航民股份
3.收購納斯達(dá)克上市公司UAI
4.承德露露:先參股,后控股
5.萬向德農(nóng): 先參股,后控股
6.間接參股免寶寶
7.順發(fā)恒業(yè)借殼上市
8.參股中色股份
9.通過通聯(lián)創(chuàng)投進(jìn)行私募股權(quán)投資
10.通聯(lián)創(chuàng)投私募股權(quán)投資于航天動力獲利5倍
11.通聯(lián)創(chuàng)投私募股權(quán)投資于方正電機(jī)
12.通聯(lián)創(chuàng)投私募股權(quán)投資于北緯通信
13.通聯(lián)創(chuàng)投私募股權(quán)投資于海得利
14.萬向財務(wù)有限公司:中國第二家民營企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)公司
15.評鑒
三、雅戈爾 參股金融機(jī)構(gòu), 試水PE投資
1.創(chuàng)業(yè)歷程
2.雅戈爾上市后的再投資
3.宜科科技
4.投資與套現(xiàn)證券公司
5.投資寧波銀行
6.幫扶廣博股份
7.參股海通證券
8.參股金馬股份
9.參股浙商財險
10.試水私募股權(quán)投資
11.評鑒
第七部分 主要專業(yè)術(shù)語釋義
一、IPO、首次公開發(fā)行、核準(zhǔn)、核準(zhǔn)制
二、填權(quán)效應(yīng)、除權(quán)、填權(quán)、貼權(quán)
三、一級市場、二級市場
四、多頭、空頭；看空、看多；多頭市場、空頭市場；利多（利好）、利空；牛市、熊市
五、私募股權(quán)投資（PE）、創(chuàng)業(yè)投資（VC）、有限合伙企業(yè)

《資本運營》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《資本運營》所屬專題
企業(yè)資本運營與兼并收購培訓(xùn)、

《資本運營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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