《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程詳情
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一、如何理解績效管理
1、中國企業(yè)在績效管理中的迷失
2、先有工作還是先有目標
3、對績效考核的正確認知
4、為什么說績效管理是企業(yè)最核心的經(jīng)營管理系統(tǒng)
二、績效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系
1、什么叫KPI
2、KPI有什么用
3、怎么分析和提取KPI
4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計取得
5、如何運用KPI管理體系
三、KPI體系的建立
1、企業(yè)級KPI體系和年度經(jīng)營目標的建立
2、經(jīng)營目標分解和部門級KPI的建立
3、經(jīng)營目標分解和崗位級KPI的建立
4、KPI分析和提取方法之一： KPI分解法
四、KPI數(shù)據(jù)在績效考核體系中的運用
1、設(shè)計KPI考核表
2、確定考核關(guān)鍵指標和目標值
3、設(shè)計評分標準
4、設(shè)計指標的權(quán)重
五、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、如何建立以績效考核為基礎(chǔ)的激勵機制
六、以KPI為基石的績效管理
1、績效管理與績效考核的區(qū)別
2、績效管理的方法論
3、績效管理與PDCA管理循環(huán)
4、績效管理的8大步驟
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
《戰(zhàn)略性人力資源管理》授課培訓師簡介
洪生
清華大學特聘教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師。
2007年度中國十大培訓師之一。
2009年度華人人力資源講師十強。
他曾任職于世界頂級咨詢機構(gòu)，有15年咨詢顧問經(jīng)驗。
他是100多家中外企業(yè)的咨詢顧問，涉及電信、電力、機械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)，高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100％客戶滿意度的神話，使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達60%，他的部分咨詢客戶包括：曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、富士康、日立電梯、中國移動、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖等。
他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè)，在5年內(nèi)，資產(chǎn)增長數(shù)十倍，成為中國行業(yè)第一名。他是中國最有成就的顧問之一。
他在2009年度推出的5天2夜《咨詢式人力資源管理訓練營》，場場爆滿，創(chuàng)造了中國人力資源培訓的最高收費和最高價值回報的訓練模式。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》報名服務(wù)流程
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