《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》課程詳情
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第一部分 QCC的功能與現(xiàn)狀
何謂品管圈活動(dòng)
我國(guó)早期的QCC
QCC現(xiàn)狀
QCC的解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
QCC小組的四種類型
為什么必須按照程序進(jìn)行活動(dòng)
QCC展望
品管圈活動(dòng)的精神、目的及成果
第二部分 企業(yè)如何開展QCC
全公司品管與品管圈活動(dòng)
QCC活動(dòng)步驟（QC-STORY）
QCC的導(dǎo)入方法
策劃與籌備
創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢(shì)
五項(xiàng)工作原則
建立組織構(gòu)架
正確立項(xiàng)
開展各種有聲有色的活動(dòng)
適時(shí)發(fā)布成果
評(píng)價(jià)功效與持續(xù)推進(jìn)
各種有效的QCC形式
第三部分 確保QCC有效運(yùn)作的要點(diǎn)
高效的會(huì)議機(jī)制
建立數(shù)碼思維格式的報(bào)告
選擇決定管理，取舍決定利益
性價(jià)比與質(zhì)價(jià)比的權(quán)衡
拓展思維空間
第四部分 如何防止QCC失效
QCC失效的表現(xiàn)形式
哪些企業(yè)的QCC會(huì)低效或無(wú)效
企業(yè)應(yīng)該注意的問(wèn)題
第五部分 QCC與TQM
實(shí)施TQM的三大要素
TQM與拓展QCC范圍
機(jī)制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新
第六部分 QCC與企業(yè)文化
企業(yè)文化的持久魅力
用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)
生動(dòng)活潑的QCC會(huì)議
第七部分 QCC與品管工具
新老QC七大手法
8D
SPC
6SIGMA
ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)--過(guò)程方法
防錯(cuò)防呆方法
第八部分 QCC運(yùn)作案例分解
認(rèn)證費(fèi)用：￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納)。
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理者、設(shè)備管理全員、制造/工程/品管各部門中高層管理者及技術(shù)人員
《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》課程目的
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%-60%的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤(rùn)，沒(méi)有不賺錢的企業(yè)。
QCC品管圈活動(dòng)因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,針對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的問(wèn)題以及尋找尚未發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力,進(jìn)而有效提升競(jìng)爭(zhēng)力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法.，通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握QCC品管圈運(yùn)作的精義，能極大的改善問(wèn)題分析與解決的能力，并在實(shí)踐中及時(shí)有效的解決企業(yè)面臨問(wèn)題，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影！
《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師
實(shí)戰(zhàn)型講師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員，生產(chǎn)與質(zhì)量管控資深專家，深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家，CNAT高級(jí)注冊(cè)主任審核員、清華大學(xué)深圳研究院特聘講師。12年以上跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),先后在美、日、韓、港、臺(tái)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法。曾成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)通過(guò)ISO/TS16949認(rèn)證，張老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬。為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了百多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到數(shù)萬(wàn)人次，現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓(xùn)等工作，已經(jīng)輔導(dǎo)、培訓(xùn)過(guò)包括大型跨國(guó)公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。
曾服務(wù)過(guò)的客戶有：中國(guó)移動(dòng)、三星機(jī)電供應(yīng)商、愛(ài)普生電子科技、三洋電機(jī)、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂(lè)磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等。
《QCC品管圈推行實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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