《集團風險 與 內(nèi)控體系建設》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 風險管理首先必須基于管控
集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風險
關于集團型公司及其風險
集團管控體系的建立
集團管控的運作
集團管控的誤區(qū)
集團管控與風險管控
如何正確理解全面風險管理體系
多元化集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進行管控
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
《內(nèi)部控制規(guī)范》解讀
我國為什么要制定內(nèi)部控制規(guī)范
我國制訂規(guī)范有何法律依據(jù)
內(nèi)部控制規(guī)范的整體結構是怎樣的
案例借鑒
全面風險管理體系與全面風險管控體系
風險管理體系和風險管控體系
全面風險管理體系的五大模塊是一個經(jīng)營循環(huán)
全面風險管理的五大步驟
寶鋼集團風險管理實踐
全面風險管理目標設定 戰(zhàn)略目標
運營目標
經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果
報告目標
財務的報告、非財務的報告
合法性目標
符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定
其他目標
內(nèi)外部風險識別
外部因素包括經(jīng)濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術因素等
內(nèi)部因素包括企業(yè)的基礎設施、人員、生產(chǎn)過程和技術等事項。
事項識別
潛在的事項
企業(yè)事項識別的方法
風險評估
風險發(fā)生可能性評級、風險影響程度評級
風險應對
規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、承擔、化解／分散
基于內(nèi)控體系的集團化運作
母子公司管控體系、治理管控、戰(zhàn)略管控線、財務管控線、人力資源管控線、計劃/預算管控線、審計稽核管控線、運營管控線


頒發(fā)《上海財經(jīng)大學集團風險與內(nèi)控體系建設結業(yè)證書》

客戶反饋：
　　思路得到了提升，同時開闊了管理思維。感謝財大的培訓課程！
.......................................鐵姆肯（中國）投資有限公司 總經(jīng)理
通過兩天生動的教學，對后期的工作與發(fā)展有了更為深刻的思考。
........................................沙索（中國）化學有限公司 財務總監(jiān)
案例分析后所發(fā)現(xiàn)的問題及相關的解決手段，都在實踐中可以用到，非常實用！
...........................上海化學工業(yè)區(qū)工業(yè)氣體有限公司 內(nèi)控主管
課堂提供了一個優(yōu)秀的學員交流平臺，在與其他學員的交談中吸取到了一些其他企業(yè)所運用的財務理念。
....................................富曼實（上海）商貿(mào)有限公司 高級財務
收獲很大，管理思維系統(tǒng)化，能成功的運用于工作中。
....................德州儀器半導體技術（上海）有限公司 審計經(jīng)理

《集團風險 與 內(nèi)控體系建設》培訓受眾
董事長、董事、監(jiān)事
　　總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
　　財務、內(nèi)控、審計、戰(zhàn)略發(fā)展、投資等職能部門負責人
　　其他相關高級管理人員

《集團風險 與 內(nèi)控體系建設》課程目的
掌握內(nèi)控體系的最新知識
　　了解和掌握大型企業(yè)集團風險管理體系導入流程和方法
　　掌握大型企業(yè)集團基于集團管控的風險管理體系設計方法和工具 　　如何識別內(nèi)外部風險
　　學習寶鋼集團風險管理的實踐案例

《集團風險 與 內(nèi)控體系建設》所屬分類
財務稅務

《集團風險 與 內(nèi)控體系建設》所屬專題
集團管控、內(nèi)控評估培訓、

《集團風險 與 內(nèi)控體系建設》授課培訓師簡介

《集團風險 與 內(nèi)控體系建設》報名服務流程

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