《生產(chǎn)計劃與物料控制實務》課程詳情
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一、產(chǎn)能負荷分析與彈性計劃制定
1、供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建
2、彈性生產(chǎn)計劃控制八步驟
3、計劃訂單評審
4、生產(chǎn)現(xiàn)場訂單評審的內(nèi)容
5、產(chǎn)能負荷分析
6、產(chǎn)能評估與分析案例借鑒
7、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函
8、如何制定有效的彈性生產(chǎn)計劃
二、生產(chǎn)進度控制與緊急訂單應對
1、跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
2、生產(chǎn)進度控制三種方式
3、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
4、如何面對緊急訂單
三、物料計劃統(tǒng)籌與物料進度控制
1、5R-物料計劃
2、物料進度落后的對策
3、跨部門進度協(xié)作不良帶來的問題
4、解決部門之間的扯皮的三大法寶
四、柔性計劃模式與供應系統(tǒng)銜接
1、生產(chǎn)計劃的實質(zhì)
2、“知名公司”供應鏈計劃控制策略
3、定量計劃與定期計劃
4、本企業(yè)物料計劃的四項分類
五、物料庫存計劃與物料成本縮減
物料存量緩沖控制
1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移動預測方法
《生產(chǎn)計劃與物料控制實務》培訓受眾
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
《生產(chǎn)計劃與物料控制實務》課程目的
生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。
面對激烈的競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃，滿足市場的需要？如何適時適量地生產(chǎn)，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業(yè)界急需解決的問題。本課程將帶您一起了解彈性跟單與柔性排產(chǎn)布置的物料運營管理內(nèi)涵！
《生產(chǎn)計劃與物料控制實務》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計劃與物料控制實務》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、
PMC培訓、
《生產(chǎn)計劃與物料控制實務》授課培訓師簡介
張小強
原富士康生產(chǎn)運營總監(jiān)
中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士，國資委特聘生產(chǎn)管理培訓師，中華企業(yè)人才培訓學院研究員，國家注冊物流師，“雙七”領導力研究專家。歷任聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理，富士康科技生產(chǎn)運營總監(jiān)，香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理。
“不求深奧，但求有效”是張老師一直堅持的授課風格；張老師擅長以親自經(jīng)歷的案例進行互動式教學，其獨到的視覺常常讓學員有頓悟之感；張老師幽默、生動的授課方式一直深受學員的好評。
生產(chǎn)計劃與物料控制實務 
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