《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務》課程詳情
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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務
時間：7月27-28日
地點：北京
培訓費：2980元
授課對象：
生產主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長。
培訓目標：
正確認識現(xiàn)場管理的角色與作
樹立系統(tǒng)思維、全局觀念，改善現(xiàn)場
掌握企業(yè)現(xiàn)場管理技巧及工作模式
培養(yǎng)改善意識，全面提高生產現(xiàn)場管理能力
幫助管理者最大限度的利用可用資源（人力、機械、材料、空間等），為企業(yè)降低成本，提高生產力
課程背景：
車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
·員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
·同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用
·現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
·工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
·布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
·團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
·自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。
案例全部來自于真實的生產現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！
2980元+13小時=卓越的現(xiàn)場管理者
課程大綱：
第一單元 班組長的角色與作用
·客戶的要求
·企業(yè)目標與現(xiàn)場管理
·班組長的四項管理基本功
·一流現(xiàn)場的構成
·現(xiàn)場管理者的主要職責
·現(xiàn)場管理的方法與工具
·成功的現(xiàn)場管理者
第二單元 現(xiàn)場OJT（崗位培訓）
·現(xiàn)場OJT培訓職責
·現(xiàn)場OJT指導的四個階段
·現(xiàn)場OJT指導七步法
·SOP標準作業(yè)程序
第三單元 現(xiàn)場5S管理
·企業(yè)現(xiàn)狀
·5S是什么
·5S的精髓
·實施5S的好處
·實施5S的阻力
·如何有效實施5S
第四單元 現(xiàn)場目視管理
·目視管理的概念與目的
·目視管理的內容與效果
·目視管理的工具
·現(xiàn)場看板
·色標與地址系統(tǒng)
·操作圖表卡與Andon板
第五單元 現(xiàn)場改善
·六大損失與七大浪費
·尋找損失與浪費的主要方法
·現(xiàn)場改善的基本原則
·現(xiàn)場改善的七大指標
·現(xiàn)場改善的流程
第六單元 現(xiàn)場問題解決方法
·尋找并發(fā)現(xiàn)問題
·現(xiàn)場問題解決流程
·頭腦風暴法演練
·簡單問題處理方法5Why
第七單元 TPM在生產企業(yè)中的重要作用
·TPM的理念和成功實施TPM的目的
·推行TPM十二大步驟
·預防維修, 事后維修, 糾正維修, 維護維修在生產現(xiàn)場的運用
·案例分享
第八單元 現(xiàn)場安全管理
·安全事故分類
·為什么會出現(xiàn)事故
·現(xiàn)場管理者的安全責任
·安全的標準化
·安全檢查表
·安全管理流程
·安全內審
·安全手冊
《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務》培訓受眾
生產主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長。
《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務》課程目的
正確認識現(xiàn)場管理的角色與作
樹立系統(tǒng)思維、全局觀念，改善現(xiàn)場
掌握企業(yè)現(xiàn)場管理技巧及工作模式
培養(yǎng)改善意識，全面提高生產現(xiàn)場管理能力
幫助管理者最大限度的利用可用資源（人力、機械、材料、空間等），為企業(yè)降低成本，提高生產力
《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務》所屬分類
生產管理
《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務》所屬專題
生產現(xiàn)場管理與改善實務、
《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務》授課培訓師簡介
張老師
教育及資格認證
高級培訓師、制造業(yè)管理技能訓練專家、制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師、中國制造業(yè)精益思想實踐的先行者；高級工程師；MBA；六西格瑪黑帶；PMP項目管理師；國際人力資源管理師
講師經歷及專長
張老師曾服務于日立、永合集團（永合高分子材料、永寧現(xiàn)代包裝實業(yè)）等知名企業(yè)，歷任工程師、生產部主管、TQM推進主任、管理部經理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān)，常務副總經理等職位，具有十五年以上的制造業(yè)管理經驗。
張老師對于制造業(yè)成本管控體系診斷與改善、制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實踐研究、制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓練等領域有深入研究，擅長課程有：《制造現(xiàn)場八大浪費削減實務》、《一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓練(TWI)》、《現(xiàn)場管理技能提升訓練營》、《制造業(yè)現(xiàn)場問題分析與改善的金鑰匙》、《從設備管理到TPM》、《養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣——5S提升篇》、《制造業(yè)品質意識的提升與改善》、《制造業(yè)工藝管理與優(yōu)化》、《一線管理者溝通與激勵的技巧》、《精益生產實施實務》……
培訓客戶與培訓風格
張老師曾培訓過西門子、華帝集團、美的集團、愛立信、神州數(shù)碼、研祥科技、凱華電器、宇龍通信（酷派）、深泰電子、OKI沖電氣、深圳奧尼電子、深圳歐菲光科技、杭州奧普浴霸、宏基構件、廣業(yè)電子集團、深圳惠程電氣、許繼電氣、上海思源電氣、神馬集團、德特高壓電器、山河智能、東風日產、金城集團、樂山斯堪納機械、湘電集團、西安昆侖集團、昭和汽車配件、東方機器制造、鑫寶龍機械、一機機械、唐山道誠管業(yè)、富得巴精模、東江科技、東莞堅朗五金、三花集團、深圳航空、風神物流、住友集團、掌上明珠家俱、寶麗世紀家具、立邦漆、南玻集團、新中源集團、馳宏鋅鍺、中國石油（大理）、邯鋼能源、三環(huán)中化、道德爾石化、通達石化、邁德樂糖果（廣州）、嘉里益海糧油、中紡糧油、中煙集團、亞聯(lián)藥業(yè)、新百麗集團、迪桑娜皮具、千金飾品、三元集團、飄影實業(yè)、廣東新華印刷、深圳九星印刷、上海中華印刷等眾多知名公司。
張老師能夠將多種管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來；授課中能夠做到古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中給予學員啟迪思考；同時課程采用標桿企業(yè)案例與輔導企業(yè)實例相結合的方式，并融合講解、分析、演練與總結等多種授課形式，追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時，教會學員掌握知識與技能背后的思維習慣。
《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務》報名服務流程
020-29042042
