《《如何打造頂尖銷(xiāo)售—6S系統(tǒng)銷(xiāo)售法》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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資格證書(shū)：（證書(shū)工本費(fèi)800元,不參加認(rèn)證無(wú)須交納） 1. 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；2．認(rèn)證須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸電子版數(shù)碼照片（紅底或藍(lán)底）；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。
前言
1、職業(yè)銷(xiāo)售的三條發(fā)展之路是什么？
2、商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)決定了我們?cè)鯓拥倪x擇？
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？
4、銷(xiāo)售的本質(zhì)是什么？
5、銷(xiāo)售的過(guò)程又是怎樣的？
6、大客戶(hù)銷(xiāo)售的六個(gè)階段決定了我們?cè)鯓拥乃伎寄Ｊ剑?
第一章：尋找目標(biāo)客戶(hù)
怎樣針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)分析？
你必須先回答的7個(gè)問(wèn)題
關(guān)于目標(biāo)客戶(hù)的5個(gè)問(wèn)題
如何制定選擇目標(biāo)客戶(hù)的策略
（案例分享）
（分組練習(xí)）
如何建立自己的賬本？
你有自己的賬本嗎？
銷(xiāo)售漏斗還有價(jià)值嗎？
把客戶(hù)的檔案裝入腦袋中
（案例分享）
怎樣打陌生拜訪電話？
如何理解陌生拜訪電話？
陌生拜訪電話的五個(gè)步驟是那些？
如何應(yīng)對(duì)“不”的技巧有哪些？
促進(jìn)電話銷(xiāo)售的六條建議
（角色模擬、分組練習(xí)）
第二章：建立有效的客戶(hù)關(guān)系
如何抓住客戶(hù)決策流程中的關(guān)鍵人物？
如何進(jìn)行客戶(hù)決策鏈條分析？
什么是匹配的客戶(hù)關(guān)系？
如何找出最高一級(jí)的決策者？
（案例分享）
如何面對(duì)不同層級(jí)的管理者？
怎樣的客戶(hù)關(guān)系才是有效的客戶(hù)關(guān)系？
如何建立有效的客戶(hù)關(guān)系？
如何從陌生到熟悉？
如何從熟悉到信任？
如何從信任到合作？
能合作就可以了嗎？
（案例分享）
從初次上門(mén)拜訪開(kāi)始
如何進(jìn)行訪前準(zhǔn)備？
如何進(jìn)行自我介紹？
怎樣觀察客戶(hù)？
（案例分享）
傾聽(tīng)的7個(gè)基本原則
提問(wèn)的5個(gè)基本原則
如何辨別信息的真?zhèn)危?
（案例分享）
第三章：挖掘客戶(hù)的有效需求
客戶(hù)需求如何分解？
怎樣挖掘客戶(hù)的有效需求？
客戶(hù)需求的路線是怎樣形成的？
什么是客戶(hù)需求路線的拐點(diǎn)？
怎樣挖掘客戶(hù)的有效需求？
（案例分享、分組討論）
如何引導(dǎo)不同的客戶(hù)需求？
（案例分享）
SWOT分析新運(yùn)用？
如何根據(jù)自己的定位選擇競(jìng)爭(zhēng)策略？
如何判斷自己所處的市場(chǎng)位置？
市場(chǎng)中不同角色的競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇？
（分組練習(xí)）
幾種常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)策略？
如何定位的策略
唯一策略法則是什么
如何看穿對(duì)手的策略
（案例分析、分組討論）
第四章：提供解決方案及投標(biāo)
解決方案中的邏輯思考
為什么邏輯打動(dòng)人心？
兩種常見(jiàn)的邏輯錯(cuò)誤是什么？
找出真正原因的有效方法是什么？
怎樣運(yùn)用金字塔邏輯分析法？
（案例分析、分組討論）
解決方案的5個(gè)構(gòu)成部分是那些？
方案陳述的7個(gè)基本原則
（案例分享）
投標(biāo)必須要關(guān)注的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
(案例分享)
第五章：商務(wù)談判及成交
世界上最快賺錢(qián)的方式是什么？
（案例分析）
如何衡量談判的價(jià)值？
如何進(jìn)行談判前的準(zhǔn)備工作？
談判的6個(gè)重要原則
（案例分析、分組討論）
成交的4個(gè)關(guān)注要點(diǎn)
（案例分析、分組討論）
第六章：大客戶(hù)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)
大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
為什么要從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向客戶(hù)經(jīng)營(yíng)？
銷(xiāo)售的中介角色是怎樣的？
為什么要把辦公桌搬到客戶(hù)那里去？
（案例分析）
大客戶(hù)合作關(guān)系的四個(gè)臺(tái)階是什么？
賣(mài)主關(guān)系是怎么樣的？
被優(yōu)先考慮的供應(yīng)商的關(guān)系是怎樣的？
什么是合作伙伴關(guān)系？
戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系又是怎樣的？
客戶(hù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的五步曲是什么？
客戶(hù)經(jīng)理的終極目標(biāo)是什么？
（案例分享）
總結(jié)
《《如何打造頂尖銷(xiāo)售—6S系統(tǒng)銷(xiāo)售法》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
本課程適合公司的銷(xiāo)售總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員及有志從事銷(xiāo)售工作的人員。建議企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，效果更好。
《《如何打造頂尖銷(xiāo)售—6S系統(tǒng)銷(xiāo)售法》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
如何在茫茫商海中尋找最適合自己發(fā)展的客戶(hù)？
如何把陌生的客戶(hù)關(guān)系演變?yōu)檎嬲行У目蛻?hù)關(guān)系？
如何挖掘客戶(hù)需求從而有效的規(guī)避價(jià)格之戰(zhàn)？
如何運(yùn)用心理學(xué)的基本原理讓客戶(hù)“Follow You”?
如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的位置從而制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略？
為什么銷(xiāo)售人員一出去就得罪客戶(hù)？為什么同樣銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差別那么大？為什么銷(xiāo)售人員面對(duì)客戶(hù)拒絕時(shí)不知道怎么辦？為什么銷(xiāo)售人員第一次與客戶(hù)見(jiàn)面就再也沒(méi)法繼續(xù)跟進(jìn)下去？為什么銷(xiāo)售人員很忙又不產(chǎn)生業(yè)績(jī)？為什么很多銷(xiāo)售培訓(xùn)沒(méi)有帶來(lái)顯著的效果？為什么銷(xiāo)售人員的心態(tài)總是起伏不定？
對(duì)企業(yè)而言，最大的成本，不是廣告和推廣費(fèi)用，而是沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工,他每天都在得罪企業(yè)的客戶(hù)。銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和技能對(duì)項(xiàng)目成敗起著越來(lái)越重要的作用。此課程旨在短時(shí)間里面培養(yǎng)出一大批具有營(yíng)銷(xiāo)概念及銷(xiāo)售技巧的營(yíng)銷(xiāo)人才為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)人力及成本,使銷(xiāo)售人員技能更提升,業(yè)務(wù)開(kāi)展更順利!
【課程收益】
針對(duì)銷(xiāo)售全過(guò)程的6S系統(tǒng)銷(xiāo)售培訓(xùn)法。
提煉出每個(gè)階段決定成敗的關(guān)鍵要素。
利用定位理論來(lái)指導(dǎo)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)策略。
利用銷(xiāo)售中的心理學(xué)原理來(lái)指導(dǎo)具體銷(xiāo)售行為。
大量的視頻案例帶你進(jìn)入生動(dòng)的銷(xiāo)售體驗(yàn)。
提供可操作的最具實(shí)戰(zhàn)性的銷(xiāo)售工具。
《《如何打造頂尖銷(xiāo)售—6S系統(tǒng)銷(xiāo)售法》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《《如何打造頂尖銷(xiāo)售—6S系統(tǒng)銷(xiāo)售法》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳剛
高級(jí)銷(xiāo)售培訓(xùn)咨詢(xún)顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、（6S）系統(tǒng)銷(xiāo)售培訓(xùn)法創(chuàng)始人
吳老師畢業(yè)于中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，曾在國(guó)內(nèi)著名企業(yè)管理軟件上市公司從事多年的大客戶(hù)銷(xiāo)售及管理工作，由基層銷(xiāo)售做起，歷任大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、大客戶(hù)銷(xiāo)售總監(jiān)等職務(wù)；曾獲集團(tuán)公司大客戶(hù)銷(xiāo)售全國(guó)優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理，為全國(guó)數(shù)十家分子公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)分享大客戶(hù)銷(xiāo)售及管理經(jīng)驗(yàn)，后轉(zhuǎn)為專(zhuān)職銷(xiāo)售培訓(xùn)教練。具有十多年實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，致力于營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的研究與開(kāi)發(fā)，其首創(chuàng)六階段（6S）系統(tǒng)銷(xiāo)售培訓(xùn)法，把咨詢(xún)與培訓(xùn)緊密結(jié)合的培訓(xùn)理念深受學(xué)員和客戶(hù)推崇，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)貼身的銷(xiāo)售培訓(xùn)服務(wù)；頂尖銷(xiāo)售出身，曾親手簽下廣東省市兩級(jí)國(guó)資委下屬諸多大型集團(tuán)企業(yè)以及諸多知名民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。為不同行業(yè)提供企業(yè)管理軟件的管理咨詢(xún)服務(wù)，從而積累了非常豐富的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技巧,被譽(yù)為“不注水”的實(shí)戰(zhàn)派；現(xiàn)任用友軟件、戴爾電腦、SGS、三菱商社、中國(guó)移動(dòng)等知名公司特聘銷(xiāo)售培訓(xùn)教練。此課程是營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，學(xué)員評(píng)價(jià)該課程為“實(shí)際課程比期望的還好！”。培訓(xùn)風(fēng)格：案例豐富典型，重視實(shí)踐操作，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔生動(dòng)，形式靈活多變，讓您能達(dá)到學(xué)以致用的真實(shí)收獲。
一流老師用自己的故事驗(yàn)證自己的觀點(diǎn)；二流老師用他人的故事驗(yàn)證自己的觀點(diǎn)；三流老師用他人的故事驗(yàn)證他人的觀點(diǎn)。吳老師將為大家親身演繹《圈子圈套》、《輸贏》等故事。別再到處尋找所謂名師了。時(shí)不待我，準(zhǔn)備好問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解惑！與我們一同重新定義銷(xiāo)售培訓(xùn)！
《《如何打造頂尖銷(xiāo)售—6S系統(tǒng)銷(xiāo)售法》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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