《人力資源高級培訓班 模塊六：如何結(jié)合新《勞動法》有效預(yù)防和化解勞動用工風險》課程詳情
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結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，我們認為“卓有成效地培訓”應(yīng)該從根本上解決企業(yè)實際工作中的管理問題，管理是一種實踐，驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果，從培訓角度出發(fā)將解決問題的全過程分解為三個層級：

（一）培訓模式
L=Q+T+C
L：Learning，卓有成效地行動學習
Q：Question，提出企業(yè)管理實踐中最迫切的問題
T：Training，由知名教授從專業(yè)知識角度分析問題，資深顧問提出解決思路
C：Coaching，通過教練團隊一對一輔導，幫助企業(yè)徹底解決實際問題
1、問題提煉：
每位參訓學員必須提出一個企業(yè)人力資源管理亟待解決的問題，可參考問題列表
2、室內(nèi)培訓：
每月一個模塊培訓2天：理論講解1天，問題解決1天
3、企業(yè)教練：
根據(jù)學員室內(nèi)培訓的實際情況，可選擇由中華薪酬網(wǎng)專業(yè)教練團隊為企業(yè)提供人力資源管理一對一式企業(yè)教練，幫助企業(yè)真正解決實際問題。
（二）培訓特色
與中國頂級人力資源管理專家面對面，學習用大師的思維方式，更科學、更全面、更客觀地思考企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的人力資源管理問題
資深咨詢專家現(xiàn)場互動，從企業(yè)面臨的實際問題出發(fā)，介紹最具實操性的人力資源管理工具，提出具體解決思路
專業(yè)人力資源教練團隊深入企業(yè)內(nèi)部，全面分析相關(guān)問題，定制專業(yè)化、針對性的解決方案，指導企業(yè)徹底解決人力資源棘手難題

部分課程大綱
第六模塊：如何結(jié)合新《勞動法》有效預(yù)防和化解勞動用工風險
一、從日美人力資源實踐模式看“員工關(guān)系”
1、日美兩種人力資源管理實踐模式
2、員工關(guān)系在人力資源體系中的地位
3、員工關(guān)系的內(nèi)容（硬與軟）
二、用工制度規(guī)范與員工管理
1、用工制度的發(fā)展變化
2、勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系：人力資源外包
3、勞務(wù)派遣員工管理
4、非全日制員工管理
三、招錄過程中員工關(guān)系風險規(guī)避
1、招聘告知權(quán)
2、合同期限
3、事實勞動關(guān)系
4、試用期
5、合同條款
6、勞動合同的無效
四、培訓、保密環(huán)節(jié)員工關(guān)系處理
1、培訓協(xié)議
2、商業(yè)秘密保護和競業(yè)限制條款
五、績效管理制度的風險規(guī)避
1、變更方式：依約變更；依法變更
2、實體要件—“不能”。如何區(qū)分“能”與“不能”
3、形式要件：書面形式，書面通知（直接送達、郵寄送達或留置；公告送達）
4、變更程序
六、高績效的薪酬制度與精神激勵
七、裁人與違紀員工處理
1、勞動合同的解除
2、過失性解除
3、無過失性解除
4、經(jīng)濟性裁員
5、不能解除的情形
6、勞動合同的終止
八、企業(yè)文化與情感管理
1、企業(yè)文化建設(shè)的目的
2、企業(yè)內(nèi)化的主要方法
3、理念和文化激勵
九、預(yù)防勞動爭議的技巧和方法
1、預(yù)防爭議，做好基礎(chǔ)工作
2、注意證據(jù)采集
3、掌握勞動法的特點

《人力資源高級培訓班 模塊六：如何結(jié)合新《勞動法》有效預(yù)防和化解勞動用工風險》培訓受眾
各企事業(yè)單位主管人力資源的副總、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及人力資源專員 每期35-45人

《人力資源高級培訓班 模塊六：如何結(jié)合新《勞動法》有效預(yù)防和化解勞動用工風險》課程目的
運用全新的人力資源問題解決模式實現(xiàn)企業(yè)盈利與增值
深刻體驗從理念轉(zhuǎn)變到實際問題解決的全新培訓模式

《人力資源高級培訓班 模塊六：如何結(jié)合新《勞動法》有效預(yù)防和化解勞動用工風險》所屬分類
人力資源

《人力資源高級培訓班 模塊六：如何結(jié)合新《勞動法》有效預(yù)防和化解勞動用工風險》授課培訓師簡介

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