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5S實施與目視化管理 下載課程WORD文檔
添加時間：2012-02-25      修改時間： 2012-02-25      課程編號:100238700
《5S實施與目視化管理》課程詳情
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培訓課時: Duration
2天
課程大綱 Course Outline
 為什么要實施5S
 5S的起源及定義
 找數(shù)字游戲
 5S的意義
 為什么要實施5S
 分類
 分類的概念及關鍵點
 分類的相關工具
 紅單
 物品清單
 辦公室物品存放要求
 穩(wěn)定
 穩(wěn)定的概念及關鍵點
 定置與標識
 定置的基本原則
 定置圖的繪制
 標識的運用
 標識規(guī)范的制定
 標識檔案
 目視化管理
 目視管理定義
 目視管理的作用
 目視管理等級
 目視管理實施方法
 光潔
 光潔的概念及關鍵點
 光潔的相關工具
 清潔責任區(qū)圖
 清掃作業(yè)指導書
 清掃檢查表
 發(fā)生源分析及對策實施
 發(fā)生源分析與解決
 困難部位的對策
 標準化
 標準化的概念及關鍵點
 5S標準化工具
 堅持
 堅持的概念及關鍵點
 如何堅持5S工作
 5S檢查體系的建立
 5S實施的激勵機制
 5S推行與組織保障
 辦公室5S與工廠5S的推行步驟
 5S推行中的實際問題
 領導者是推行的核心
 企業(yè)文化與5S推行
 總結與答疑

《5S實施與目視化管理》培訓受眾
部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領班、一線管理者

《5S實施與目視化管理》課程目的
 理解企業(yè)中推行5S的重要性
 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

《5S實施與目視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S實施與目視化管理》授課培訓師簡介
Roy
畢業(yè)于國內(nèi)知名重點大學，曾先后任職于多家500強外資企業(yè)，擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設備管理職務，多次赴日本、韓國研修TPM推廣，長期領導、組織企業(yè)內(nèi)部TPM的推廣與實施，并曾獲得集團公司亞太地區(qū)TPM推進獎。
Roy 先生在企業(yè)任職期間，除了全面負責公司的質量管理體系之外，還成功地主導推行了精益生產(chǎn)、5S導入與實施、QCC品管圈活動等項目，特別是擔任公司TPM事務局局長以來，在國內(nèi)幾個工廠成功推廣實施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質，也積累了自身管理和改善經(jīng)驗，為日后從事管理咨詢和培訓工作奠定良好的基礎。
Roy先生還可根據(jù)企業(yè)培訓需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。
Roy先生最擅長的培訓科目有：5S、TPM導入、實施、推進及持續(xù)改進、現(xiàn)場管理、班組建設、精益生產(chǎn)等課程。
Roy先生曾服務過代表客戶有：德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、聯(lián)合汽車，三洋能源，伊利愛貝食品， ABB變壓器，弗曼科斯電子，阿法拉伐流體設備，梅特勒-托利多，阿爾貝斯，佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車, 拜耳，眼力健等國內(nèi)外著名公司。
《5S實施與目視化管理》報名服務流程
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