《軟實力領導力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 硬實力領導和軟實力領導

 領導人的硬實力
 時代不同了，只用硬的不行了
 拿什么領導你，80后員工？
 拿什么領導你，知識工作者？
 軟實力領導和硬實力領導的區(qū)別
 軟實力領導者最重要的特質
 老子眼中的四種領導者
 領導者的不同類型


2. 軟實力領導的自省力和自制力

 自省，領導的必要功課
 如何自省？
 先領導自己，再領導他人
 自制，才能帶領團隊
 控制情緒，改變對下屬的態(tài)度


3. 軟實力領導的說服力

 領導人要多傾聽，少訓話
 練習有效問問題的技巧
 了解說服的基礎與動力
 如何讓別人從內心接受自己的意見及想法
 說服他人，贏得合作的12條原則

4. 軟性的激勵

 硬性的激勵有局限
 軟性的激勵有空間
 激勵的重要原理
 十種不花錢的激勵方法
 學習贊賞的技巧
 體驗贊賞的力量
 肯定團隊中每一個人的價值

5. 軟實力領導的影響力

 提升對人對事的影響力
 影響力的來源
 培養(yǎng)更大的包容力
 改變他人態(tài)度不致引起反感
 如何對下屬有恩威
 增強下屬的責任感與歸屬感
 建立共識，凝聚向心力
 訂立目標與描繪愿景

6. 軟硬結合：打造剛柔并濟的領導風格

 巧實力：軟硬結合
 避免成為獨斷專行者
 領導人的魅力打造
 領導層的搭配和建構
 打造剛柔并濟的領導風格

培訓方式和特色：
1. 在教室中每一堂課都是在接納、尊重與鼓勵的氣氛中完成。
2. 課程的內容使每位學員有參與感、并感到輕松又有趣。
3. 通過互動的練習開始(非單純聽講)，并將所學運用于生活、工作中，讓　　 你建立自己的成功經(jīng)驗。
4. 經(jīng)過不斷練習新的技能，使你很快掌握新的技能。

《軟實力領導力》課程目的
 更好地建立領導者的魅力
 更有效地溝通
 更了解下屬，贏得信任
 能認可、激勵下屬，提高積極性
 有效地改正他人錯誤，輔導下屬
 降低人員流失
 提高團隊的士氣和戰(zhàn)斗力

《軟實力領導力》所屬分類
綜合管理

《軟實力領導力》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、

《軟實力領導力》授課培訓師簡介

《軟實力領導力》報名服務流程

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