公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和意識(shí)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和意識(shí) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-03-15      修改時(shí)間: 2012-03-15      課程編號(hào):100243041
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和意識(shí)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【課程內(nèi)容】:

第一部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
項(xiàng)目管理流程中風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要點(diǎn)
關(guān)于“案例一”的討論:
案例一是一個(gè)在復(fù)雜項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的場景,集中體現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)因素,通過課堂討論的形式幫助學(xué)員找出風(fēng)險(xiǎn)控制中的基本要素,并參照實(shí)踐工作中的問題展開討論。
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)處理的差異性
風(fēng)險(xiǎn)的類型與描述
風(fēng)險(xiǎn)的重要屬性
風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是什么?

第二部分: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

何時(shí)?如何?風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理方法論中的位置
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要手段
項(xiàng)目中各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略


團(tuán)隊(duì)練習(xí)
練習(xí)1:**項(xiàng)目的初步規(guī)劃

在這一模塊中講師將作為甲方,將項(xiàng)目的需求與規(guī)則向各項(xiàng)目組進(jìn)行介紹。各個(gè)項(xiàng)目組通過不同的風(fēng)險(xiǎn)分析手段,完成項(xiàng)目的整體規(guī)劃,設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)與手段。這一部分的重點(diǎn)在于,深入的項(xiàng)目分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。模塊一要完成的工作包括:

在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后項(xiàng)目初步的進(jìn)度估算
偏差度在3分鐘之內(nèi)的里程碑設(shè)定
各小組向全體學(xué)員講解各自的規(guī)劃與分析,分析各小組的差異及產(chǎn)生差異的原因

第三部分: 項(xiàng)目管理過程中的常見風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ): 需求的確定
干系人管理過程及風(fēng)險(xiǎn)控制
技術(shù)手段與業(yè)務(wù)目的
進(jìn)度的合理性要素
成本預(yù)算的形成過程,以及成本風(fēng)險(xiǎn)的把握
團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的影響
對(duì)“可預(yù)見”與“不可預(yù)見”的把握
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的核心技能 – “持續(xù)高效地溝通”

第二天上午:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)

第四部分: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性及定量分析
基本曝光度分析(定性)方法的應(yīng)用
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的理論與方法
決策樹
定性與定量分析方法的比較與應(yīng)用

練習(xí)2: 形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單
練習(xí)二將基于練習(xí)一的結(jié)果進(jìn)行,各項(xiàng)目組將通過定性分析的方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并形成一個(gè)有優(yōu)先級(jí)排序的完整風(fēng)險(xiǎn)清單。
這一練習(xí)的要點(diǎn)在于如何將項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)概率及影響進(jìn)行量化,以及如何在項(xiàng)目組中形成共識(shí)。

第五部分: 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的編制

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的手段與策略
預(yù)算儲(chǔ)備的形式與計(jì)算
應(yīng)對(duì)手段選擇的方法
風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)機(jī)制

練習(xí)3: 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃
練習(xí)三將基于練習(xí)二的結(jié)果進(jìn)行,各項(xiàng)目組將針對(duì)項(xiàng)目清單中的前五項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃,并將這一計(jì)劃列入到項(xiàng)目的整體計(jì)劃中,形成項(xiàng)目最終的WBS及進(jìn)度表,并向講師報(bào)告在充分考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素之后,項(xiàng)目在課堂執(zhí)行時(shí)所需耗費(fèi)的時(shí)間(精確到分鐘)。
這一練習(xí)的基礎(chǔ)是學(xué)員已經(jīng)完成了該項(xiàng)目的工作分解及進(jìn)度編排(在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課程中完成),所以要求學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的基本方法論有一定的知識(shí)及應(yīng)用能力。

第六部分: 項(xiàng)目的監(jiān)督與控制

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基本形式與手段
關(guān)于二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的把握
風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估機(jī)制與流程

練習(xí)4: 課堂項(xiàng)目的實(shí)際操作
練習(xí)四將通過實(shí)踐項(xiàng)目操作的方式對(duì)前三個(gè)練習(xí)的工作加以驗(yàn)證,各項(xiàng)目組在講師的指導(dǎo)下各自完成課堂項(xiàng)目的實(shí)際操作,由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行監(jiān)控,以10分鐘為一個(gè)里程碑時(shí)間點(diǎn),分別檢驗(yàn)項(xiàng)目的完成情況,并靈活處理各種風(fēng)險(xiǎn)因素。
這一練習(xí)的要點(diǎn)在于如何根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際把握,并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的控制,盡可能減少對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

第七部分: 企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
案例: 介紹一個(gè)實(shí)際企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程與組織架構(gòu),分析在企業(yè)層面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵要素
企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立
項(xiàng)目管理辦公室的角色與作用
組織架構(gòu)及責(zé)任
從組織的高度建立“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”

收尾模塊: 溝通與討論

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和意識(shí)》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目管理者及項(xiàng)目參與者、企業(yè)各層次管理人員、項(xiàng)目管理辦公室成員

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和意識(shí)》課程目的
幫助學(xué)員建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
明確規(guī)范化的項(xiàng)目管理方法與流程
了解項(xiàng)目管理實(shí)踐中最常見的風(fēng)險(xiǎn)類型與應(yīng)對(duì)
掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的手段

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和意識(shí)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和意識(shí)》授課培訓(xùn)師簡介
蔣昕煒
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)
1997年作為IT工程師加入IBM中國公司, 2000年成為解決方案中心技術(shù)經(jīng)理,作為技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理者參與IBM 服務(wù)器部門在國內(nèi)的眾多大型IT項(xiàng)目。2001年后作為產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)高端解決方案的銷售咨詢工作,以及公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)。在近七年的IBM職業(yè)生涯中,參與公司內(nèi)外的多個(gè)大型項(xiàng)目,直接負(fù)責(zé)一些重要項(xiàng)目的實(shí)施及控制,對(duì)“復(fù)合型”組細(xì)架構(gòu)下項(xiàng)目的運(yùn)作模式有多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
2004年離開IBM加入英特爾(Intel)公司,負(fù)責(zé)亞太區(qū)各國渠道客戶解決方案咨詢工作,2007年離職成為職業(yè)項(xiàng)目顧問與客座講師,并不能通威科公司合作參與航天部五院相關(guān)航天項(xiàng)目的咨詢服務(wù)。 蔣老師課程風(fēng)格不同于本土學(xué)院派及港臺(tái)講師,注重西方管理方法在中國本土環(huán)境中的應(yīng)用,解決項(xiàng)目化機(jī)制在企業(yè)應(yīng)用過程中的各種實(shí)際問題,并強(qiáng)調(diào)職業(yè)的項(xiàng)目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能,主要課程涉及基本項(xiàng)目管理流程與思路、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不溝通技能、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理與策略、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制等相關(guān)領(lǐng)域,過去5年服務(wù)的客戶覆蓋外資(如IBM),本土大中型企業(yè)(中移動(dòng)集團(tuán)及多個(gè)省公司,中石油)、政府部門(如財(cái)政部、航天部)、科研機(jī)構(gòu)(中科院電子所)、中小企業(yè)等多個(gè)層面,有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和意識(shí)》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100243041          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和意識(shí)
您的真實(shí)姓名:  * (請一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控
相關(guān)培訓(xùn)
2025-01-07 關(guān)于舉辦《民法典合同編司法解釋》下合同管理
2025-01-09 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案
[內(nèi)訓(xùn)課] 信用風(fēng)險(xiǎn)控制、逾期賬款催收技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 高凈值客戶風(fēng)險(xiǎn)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 運(yùn)用稅收協(xié)定待遇,降低境外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ————“
[內(nèi)訓(xùn)課] 風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別與控制(JSA)
[內(nèi)訓(xùn)課] 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)操作
[內(nèi)訓(xùn)課] 信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與不良資產(chǎn)清收
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 18.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×