《目標管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程特色】本課程采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程時間】一天

【課程大綱】
一、什么是目標管理
1．目標管理的要點
2．目標管理的好處
3．目標管理的六個特征

二、管理者應(yīng)如何制定目標
1．目標設(shè)定常見的錯誤
2．目標設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
3．中層干部設(shè)定部門目標的八大核心步驟
4．關(guān)于目標的認知導(dǎo)入

三、如何制定目標達成的工作計劃
1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)
2．制定計劃的七大要素

四、如何確保目標的分解與執(zhí)行
1．下屬為什么抗拒目標的分解
2．讓下屬積極接受目標分解的六個要點
3．目標分解的維度：人員、時間、部門、資源
4．目標執(zhí)行的策略與方法

五、達成目標的工具與方法應(yīng)用
1．“PDCA”在目標管理中的應(yīng)用
2．如何使用“YCYA”激發(fā)下屬積極性，確保目標達成
3．目標管理過程的激勵原則與策略
4．“看板策略”在目標管理中的應(yīng)用

《目標管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。

《目標管理》課程目的
了解和掌握高目標的方法與技巧
系統(tǒng)提升管理者目標能力
加強目標管理的效率，提高目標達成率
減少目標管理失誤對企業(yè)經(jīng)營造成的損失

《目標管理》所屬分類
綜合管理

《目標管理》所屬專題
目標管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、

《目標管理》授課培訓(xùn)師簡介

《目標管理》報名服務(wù)流程

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