公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理 12—14(深圳)
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理 12—14(深圳) 下載課程WORD文檔
添加時間:2007-11-09      修改時間: 2007-11-09      課程編號:10024632
《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理 12—14(深圳)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃
◇ 何謂人力資源 ◇ 人力資源的特性 ◇ 何謂人力資源管理
二、如何理解人力資源戰(zhàn)略
◇ 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分 ◇ 人力資源管理流程 ◇ 直線經(jīng)理的角色與行為
三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計
◇ 組織設(shè)計的原則 ◇ 人力規(guī)劃
◇ 崗位設(shè)計的原則 ◇ 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計
四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用
◇ 何謂工作分析 ◇ 工作分析的目的 ◇ 如何制作工作行事歷
◇ 工作說明書的格式及制作 ◇ 工作說明書在部門管理中的應(yīng)用
五、人才招聘與任用
◇ 人才與人手 ◇ 如何向人事部門提出招聘需求 ◇ 人員甄選的步驟
六、員工培訓(xùn)
◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系 ◇ 培訓(xùn)的四個步驟 ◇ 如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求
◇ 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃外的部門培訓(xùn)計劃 ◇ 如何實施OJT
七、績效管理
◇ 績效管理的定義 ◇ 績效管理的程序與步驟
◇ 直線經(jīng)理在績效考核中扮演的角色 ◇ 直線經(jīng)理在績產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
◇ 績效管理與PDCA管理循環(huán) ◇ 目標(biāo)分解與績效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定
◇ 如何確定下屬的工作目標(biāo) ◇ 如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)管理體系
◇ 如何考核下屬的績效 ◇ 如何進(jìn)行績效面談
◇ 如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善計劃 ◇ 績效考核結(jié)果處理系統(tǒng)
八、如何激勵員工
◇ 何謂激勵 ◇ 激勵的具體方法
九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
十、企業(yè)文化建設(shè)
十一、世界級優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析

《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理 12—14(深圳)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源管理人員;企業(yè)中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士

《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理 12—14(深圳)》課程目的
1. 獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念;
2. 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法;
3. 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法

《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理 12—14(深圳)》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理 12—14(深圳)》授課培訓(xùn)師簡介
洪先生
曾任職跨國公司和世界頂級咨詢機(jī)構(gòu),12年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師經(jīng)驗,國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理專家,現(xiàn)為英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、北京大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授。
洪教授在咨詢界擁有極高的地位,先后為50多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù),被美譽(yù)為“中國KPI第一人”。作為企業(yè)管理顧問,曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,其中有4家企業(yè)通過全面改造后,一舉成為國內(nèi)行業(yè)第1名。其部分咨詢客戶:真功夫快餐連鎖、廣東移動、聯(lián)想電腦、大亞灣核電紐科利公司、日立電梯、全友家私、日資愛電集團(tuán)等。
洪教授具有超過10000課時的授課經(jīng)驗,近10萬人參加過其主講的培訓(xùn)或演講會,足跡遍及東南亞及全國各大城市, 是一位真正的實戰(zhàn)派專家,具一流的講師風(fēng)格,極具人格魅力。其講授的課程系統(tǒng)性強(qiáng)、深入淺出、案例豐富、工具實用,以往課程的平均滿意率高達(dá)95%。
洪教授有近200家內(nèi)訓(xùn)客戶,部分客戶:IBM、可口可樂、安利、飛利浦、奧的斯電梯、三星電子、統(tǒng)一集團(tuán)、風(fēng)神汽車、中國石油、中國醫(yī)藥、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、國華臺電、華東建筑設(shè)計院、廣東海事局、廣東移動、廣東電信、廣州電信、北京網(wǎng)通、佛山聯(lián)通、廣州郵政、廣州農(nóng)信社、深圳農(nóng)行、新希望集團(tuán)、成都藍(lán)光集團(tuán)、青島啤酒、999集團(tuán)、步步高、美的集團(tuán)、夏新電子、水井坊酒業(yè)、成都置信地產(chǎn)、成都商報、湖北烽火科技、桂林樂滿地、順豐快運(yùn)、深圳航空、東方航空、上海愛家集團(tuán)、上海滬工。

● 學(xué)員反饋:
1)有的老師有水沒米,有的老師有米沒水,更有的老師沒米也沒水,洪教授是我見到極少幾個有米也有水的老師。他的課程具有國際規(guī)范、系統(tǒng)性強(qiáng),同時實操性極強(qiáng)、有實例有工具,回去就能用!所以洪教授的課我是會追下去的,目前我已經(jīng)參加過洪教授的五期課程。

-清華大學(xué)人力資源總監(jiān)班學(xué)員NCM公司人力資源總監(jiān)蔡文芳

2)洪教授是我在中山大學(xué)EMBA的導(dǎo)師,他的課程通俗易懂,生動活潑,語言幽默風(fēng)趣,在快樂中學(xué)習(xí),我很喜歡這樣的授課方式。我已經(jīng)請他多次來給我公司的管理人員、經(jīng)銷商上課,課程高度結(jié)合到我們企業(yè)管理變革的需要,效果非常好。

-廣東水井坊酒業(yè)公司總經(jīng)理姜杰

3)洪教授的課程非常符號我們公司的實際,他一針見血地分析了我們存在的問題,這與他的專業(yè)實力和在課前做了大量的培訓(xùn)需求調(diào)查是分不開的,在他的課程中,我能夠?qū)W到我們所想學(xué)的東西,操作性強(qiáng),又有工具,課后我一定組織實施。這樣的課程對我們太有益了!

-新加坡上市公司翔峰(控股)公司婁副總裁

4)今年深圳郵政局全面推行目標(biāo)管理。為了讓全體干部對目標(biāo)和績效管理有深刻的認(rèn)識,我們花了很長的時間尋找培訓(xùn)導(dǎo)師,最終我們非常榮幸地請到了洪教授,并且分批分次進(jìn)行了長達(dá)十二天的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。洪教授的水平很高,大家反映課程講得生動活潑、實用有效,解決了很多實際問題,取得了良好效果。

-深圳郵政局人力資源部方主任
《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理 12—14(深圳)》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號:10024632          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理 12—14(深圳)
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-24)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗證碼 *
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
戰(zhàn)略決策
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 董事長(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略決策與團(tuán)隊競爭力沙盤模擬演練
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策
[內(nèi)訓(xùn)課] 財務(wù)戰(zhàn)略———企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)決策分析及管理實務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 23.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×