為配合《物權(quán)法》正式實施，央行用半年多的時間基本建成了應收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，并在10月1日《物權(quán)法》實施時同步上線運行。而在2007年10月10日上午11點56分44秒，交通銀行武漢分行在應收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)上完成了標志性的首筆登記。
2007年3月，全國人大通過了《物權(quán)法》，首次將應收賬款納入擔保物范圍，并明確信貸征信機構(gòu)為應收賬款質(zhì)押的登記機構(gòu)。而在《物權(quán)法》頒布前，我國《擔保法》未將應收賬款明確列入質(zhì)押物范圍，銀行與企業(yè)之間的應收賬款質(zhì)押融資沒有法律保障，抑制了金融機構(gòu)向這些企業(yè)發(fā)放貸款的積極性。
事實上，國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)自身的信用狀況不符合銀行發(fā)放信用貸款的要求，同時也缺乏房屋等可以向銀行抵押貸款的不動產(chǎn)。據(jù)調(diào)查估算，我國大企業(yè)貸款中無擔保的信用貸款占27%，小企業(yè)只占5%，中小企業(yè)總資產(chǎn)中大約60%是應收賬款和存貨等動產(chǎn)，其中應收賬款約為15萬億元。如何盤活這些資產(chǎn)，成為解決中小企業(yè)融資難的一個關(guān)鍵問題。從運作方式來看，美國住房貸款證券化的大致流程分為如下幾個過程：首先由商業(yè)銀行等貸款機構(gòu)向貸款申請者發(fā)放貸款，其次由房利美等機構(gòu)收購貸款機構(gòu)的抵押貸款資產(chǎn)，形成一定規(guī)模的抵押貸款資產(chǎn)池；最后由設(shè)立的特殊目的機構(gòu)（SPV）根據(jù)不同的打包方式發(fā)行不同類型的抵押貸款證券（MBS）。其中，特殊目的機構(gòu)成為一個連接一級市場和二級市場的重要紐帶。
如今，住房貸款證券化市場已經(jīng)成為美國債券市場中僅次于國債的第二大市場。它在二級市場上的成功，得益于證券化過程中對于風險的嚴格控制。風險的化解功能正是美國住房貸款證券化的核心所在。
十七大報告：防范與化解金融風險，中國金融企業(yè)處在一個轉(zhuǎn)折期與發(fā)展期。國際金融發(fā)展出現(xiàn)新趨勢，不確定因素增多，給金融企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，金融企業(yè)公司內(nèi)部管理及經(jīng)營機制凸顯格外重要，尤其是貸款財務風險如何評估是所有銀行在內(nèi)部管理中的重中之重。
1.1.1 原因分析貸款人的信用度，誠信一般人認為是道德觀念但是現(xiàn)在社會已經(jīng)形成為一種價值標準與社會責任，也是個人財富的一種體現(xiàn)
1.1.2 現(xiàn)在金融系統(tǒng)已經(jīng)建立信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫同時也 建立了信用貸款誠信機構(gòu)
何余雄 網(wǎng)站 WWW.N5S.CN
IE 管理改善工程專家
中國培訓師競爭力排行:
十大華人培訓大師綜合實力排名第1
N5S研發(fā)中心創(chuàng)辦人
右腦開發(fā)素質(zhì)教育發(fā)起人
管理流程設(shè)置控制點專家
中國首先發(fā)表不談競爭力/不談執(zhí)行力/不談整合力的
"三不”管理學派專家
神秘顧客與ISO系列稽核專家
中國首先引進流程績效表—第四財務報表/流程創(chuàng)造價值化
一、工作經(jīng)驗
1) 萬通工業(yè)公司 生產(chǎn)組長 4年 72～76年
2）臺灣大力公司 生產(chǎn)主任及經(jīng)理 3年 76～79年
3）進程工業(yè)公司 總經(jīng)理 3年 79～82年
4）合康咨詢公司 ERP咨詢師 3年 82～85年
5）酒店職業(yè)經(jīng)理人管理/建筑家飾 顧問 85至今
6） 臺灣中山大學 企業(yè)整合管理 ERP教授
ISO-9001大學管理教授 ISO-14001教授
7）財經(jīng)大學電子商務系ISO--9001管理教授
7.1）服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂的不良現(xiàn)向培訓幫助學員調(diào)整思路，改變陳舊觀念，明確自己的崗位職責，懂得了如何運用規(guī)范培訓輔導特點:理論與現(xiàn)場操作、角色扮演，分組討論相結(jié)合，形象生動，通俗易懂，可操作性強。
8）致理大學ISO--9001大學管理教授 臺灣40多大學ISO--9001大學管理教授
9）中國培訓師大聯(lián)盟高級培訓師/高級咨詢師
10）臺灣中芳顧問公司總裁
11）中芳出版社社長
12）HIVOX生物科技監(jiān)察人
13）臺灣國際標準組織會員協(xié)會理事長
14）25年講師與咨詢顧問師經(jīng)驗
二、近十年在管理領(lǐng)域奉獻
1. 1996年全亞洲第一所大學，（輔導臺灣中山大學）通過ISO-9001國際認證。
2. 1997年全世界第一所大學，（輔導臺灣中山大學）通過ISO-14001國際認證。
3. 1998年臺灣政府板橋市公所通過ISO-9001為民服務達到國際標準。
4. 1999年基隆市殯儀館流程管理通過ISO-9001國際認證。
5. 2000年新竹科學園區(qū)培訓＂整合管理＂的觀念與成本控制。
6. 2001年新竹科學園區(qū)培訓ERP與企業(yè)整合，提升核心競爭力。
7. 2002年江蘇省教育廳聘請為研究計劃主持人，針對南京財經(jīng)大學電子商務系與實驗室通過學術(shù)流程ISO-9001國際認證。
8. 2003年蘇州市生產(chǎn)力促進中心、南京中小企業(yè)協(xié)會與公關(guān)協(xié)會邀請開辦項目管理及提升競爭力等實務講座，現(xiàn)場爆滿，所舉實例豐富有趣獲得學員掌聲不斷。
9. 2004年在中國首先提出6SIGMA黑帶培訓5日，執(zhí)行三個月后，降低成本20％以上。
10. 2005年在中國首先提出改良傳統(tǒng)5S無法持續(xù)進行的缺失，創(chuàng)新為N5S與TPM整合管理體系，協(xié)助中國900萬中小企業(yè)大幅降低待料、待工、待機、待模等各種浪費，提升中小企業(yè)競爭力。
11. 2006年在中國首先提出Operations Management 運用藍海戰(zhàn)略（策略）模式配合以＂Work Cell自主管理團隊＂來建立無競爭的經(jīng)營環(huán)境，快速提供客戶服務，快速擴大市場占有率（獨占市場），為EMBA及MBA學員提供可操作性且豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的運營作業(yè)管理模式，使企業(yè)邁向卓越管理。
11.1 神秘顧客監(jiān)測體系與ISO-9001 第三方稽核整合解決方案
12. 藍海企業(yè)運營管理模式（Blue Ocean of EOM）
12.1 MBA/EMBA運營管理（Enterprise Operations Management） 最有效的管理模式。
12.2 具備12大特色并借重臺灣成功的經(jīng)濟發(fā)展模式重點如 下：
12.2.1用藍海戰(zhàn)略提升公司利潤
12.2.2藍海戰(zhàn)略加自主管理戰(zhàn)術(shù)，可以創(chuàng)造無競爭對手的經(jīng)營環(huán)境（獨占市場）
12.2.3以N5S來大幅度降低所有浪費
12.2.4以整合管理與價值創(chuàng)新來發(fā)揮公司的優(yōu)勢
12.2.5遠離紅海戰(zhàn)略，邁向卓越公司
12.2.6用工作盤點來增加工作激情與工作效率
12.2.7發(fā)揮三自運動各崗位達標率超過90％以上
12.2.8以沖突管理及虛擬經(jīng)營，降低公司經(jīng)營風險
12.2.9以流程績效提供客戶快速與滿意的服務
12.2.10創(chuàng)造第四財務報表，持續(xù)改進
12.2.11 ERP起死回生逐步邁向自主管理的模式，落實組織扁平化，工作流程設(shè)置控制點，市場份額永遠領(lǐng)先
12.2.12符合最新、最前沿、最科學化的管理模式—藍海管理模式，使各企業(yè)利潤最大化，持續(xù)創(chuàng)新價值。
13. SET UP SERVICE AND CHAIN STORE COMPANY ISO 9001 AND Internal Control/ 6 Sigma process performance Integrated Management System in New Zealand
Tech Master Ltd in 2006 year (Sep-Oct)
14. 蘇州水果網(wǎng)商貿(mào)會議營銷（2006/11/09）主講，蘇州電視臺/報紙采訪，應用藍海戰(zhàn)略的目標成本以N5S為基礎(chǔ)
三、講課風格
1、自創(chuàng)三級咨詢式培訓
2、全國首創(chuàng)把整合管理融入課堂
3、課前調(diào)研、三級式教材
4、學員輕松學習
5、與學員互動，和藹可親
6、每小時舉1-2個實際案例
7、配合故事與游戲，學員快樂學習
8、至少6個分組討論與點評，滿意度90%以上
四、學歷：中原大學企研所（臺灣）
出生日期：1951年8月1日
五、經(jīng)歷
1、酒店職業(yè)經(jīng)理人管理及新5常管理，生產(chǎn)現(xiàn)場N5S、6S精益生產(chǎn)/JIT /TQM /TPM與研發(fā)成本管理
管理培訓與咨詢輔導10豐富經(jīng)驗，臺灣精晨電子、精密機械50家及中國大陸：日本榮惠公司、安華電子、POWER WAVE,等企業(yè)數(shù)百家，效果佳。
2、投資項目績效管理運作模式建立與維護10年經(jīng)驗
3、日常運營督導與考核—房地產(chǎn)、建筑、高科技公司（臺灣與江蘇 �。�20年經(jīng)驗
4、物科技、納米材料投資設(shè)廠與管理—翰沃科技公司監(jiān)察人（5年經(jīng)驗）
5、械廠、電子廠、建設(shè)（基建）工程建立管理體系20年經(jīng)驗
6、并購做與內(nèi)部管理體系建立（太平洋建設(shè)公司并購、高新技術(shù)并購，5年經(jīng)驗）
7、2003年至今于南京協(xié)助集團企業(yè)之資本運營建構(gòu)與內(nèi)部控制管理體系建立框架與執(zhí)行管理（房地產(chǎn)、汽車銷售、形象設(shè)計）
8、建立學習性大型集團企業(yè)組織與運營，可復制服務業(yè)建立分公司戰(zhàn)略規(guī)劃（2年經(jīng)驗）
9、多元化經(jīng)營管理執(zhí)行力提升與內(nèi)控管理（10年經(jīng)驗）
10、核心產(chǎn)業(yè)與核心價值管理（5年經(jīng)驗）
11、協(xié)助集團企業(yè)建立咨詢管理顧問公司，針對37家獨立法人與9家非獨立法人企業(yè)提供培訓與經(jīng)營管理咨詢服務及17家并購國有大中型企業(yè)內(nèi)部管理體系建立服務
12、財務投資，可行性報告，銀行融資與集團企業(yè)財務與管理會計以達成目標
13、零售業(yè)特許經(jīng)營商店培訓與咨詢十年以上的經(jīng)驗
六、著作
1、中國大陸工廠管理實務
2、ISO-9000品保認證暨公司內(nèi)部管理實務
3、金融服務業(yè)ISO-9001指南
4、21世紀服務業(yè)變革管理趨勢導入ISO-9000品保認證
5、提升國家競爭力公司邁向ISO-9000管理
6、ISO-9000/14000學校經(jīng)營管理實務
7、市政ISO-9000管理實務
8、ISO-17799管理實務
9、21世紀企業(yè)整合管理體系
10．服務業(yè)內(nèi)部控制管理
11、卓越現(xiàn)場生產(chǎn)管理（班組長的藍海戰(zhàn)略及N5S整合體系）
七、品牌課程：
TPM/TWI/LP/QCC/ERP/N5S/MTP/BOSS/EOM
1)降低成本5把砍刀及生產(chǎn)與經(jīng)營管理相關(guān)課程 12小時
2)EOM藍海企業(yè)運營管理模式－最新人力資源/戰(zhàn)略規(guī)劃/MBA/EMBA 12小時
3)N5S整合管理體系 （制造業(yè)版與服務業(yè)版均為公開課） 各6小時
4)N5S整合管理體系 （制造業(yè)版與服務業(yè)版均為內(nèi)訓） 各12小時
5)BPM企業(yè)整合管理 MBA/EMBA 12小時
6)ICM服務業(yè)內(nèi)部控制管理 12小時
7)自主管理流程績效與成本管理MBA/EMBA 12小時
8)BOSS藍海戰(zhàn)略規(guī)劃 MBA/EMBA 12-18小時
9)班組長的藍海戰(zhàn)略培訓 6小時
10）TPM/TQM/MTP/TWI/SPC/PONC 各12小時
11）員工素質(zhì)提升4天課程包 24小時
貸款財務風險管理評估 
《貸款財務風險管理評估》報名服務流程
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