公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-02-25      修改時(shí)間: 2014-09-10      課程編號:100247091
《8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
1. 什么是8D?
2. 8D工作方法介紹
3. 8D主要步驟
3.1 小組成立
—什么是團(tuán)隊(duì)
-團(tuán)隊(duì)的基本要求
-如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理
3.2 問題描述
-什么是問題
-如何陳述問題
-系統(tǒng)提問法(5WIH)
3.3 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
-PDCA工作法
-如何制定防堵計(jì)劃
3.4 確定并驗(yàn)證根本原因
-魚骨圖的分析要領(lǐng)
-如何尋找原因的區(qū)域---層別法
-如何確定根本原因(5Why)
-如何理清系統(tǒng)原因---關(guān)聯(lián)圖、矩陣圖
-如何確認(rèn)要因---散布圖
3.5 選擇并驗(yàn)證永久糾正措施
-防錯(cuò)技術(shù)
-如何驗(yàn)證措施的有效性---SPC
3.6實(shí)施永久糾正措施
3.7 預(yù)防再發(fā)生:

3.8 小組祝賀

4. 案例分析
5. 課堂練習(xí)及老師點(diǎn)評
6. 什么是G8D
考試:安排1.5小時(shí)的考試
2 全員參與、全員改善----品管圈
-何為QCC品管圈?
-QCC的種類
-QCC組建程序
2 QCC推動(dòng)13步及評價(jià)
-如何推動(dòng)品管圈(13步驟)?
-QCC成果如何評審?
-QCC成果如何發(fā)布及激勵(lì)?
2 QCC實(shí)施過程的應(yīng)用技術(shù)
-PDCA
-6步工作法
-QC七大手法
Ø 數(shù)據(jù)收集――檢查表
Ø 解決主要問題――排列圖
Ø 原因分析――因果圖、層別法、散布圖
Ø 過程控制――直方圖、控制圖
課堂練習(xí):采用QC七大手法進(jìn)行問題解決
2 如何控制工作的成本?
-如何識(shí)別地下工廠――七大浪費(fèi)
-如何識(shí)別工作中的可節(jié)約的成本?
-如何計(jì)算可節(jié)約的成本?
-如何控制工作中可節(jié)約的成本?
課堂練習(xí):識(shí)別可節(jié)約成本及解決方案



《8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的各級管理者、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、生產(chǎn)控制工程師等。

《8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》課程目的
通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)的各級管理者、工程師和班組長等人員能夠有效的采用8D工作方法對不符合進(jìn)行描述、分析和實(shí)施糾正措施,提升其分析問題、解決問題的能力,有效的提升公司的質(zhì)量管理水平,提高顧客滿意度,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。

《8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家。
學(xué)歷背景:
1985年安徽師范大學(xué)物理系畢業(yè)
工作經(jīng)歷:
1985年7月-1995年7月,在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間,工藝(2年)/研發(fā)(2年)/質(zhì)量工程(3年)/檢驗(yàn)科科長(3年)。(該廠是汽車儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件等汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家,該廠擁有各類機(jī)加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線,是汽車儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車儀表研究所為行業(yè)所。)
1995年8月-2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作,任質(zhì)保部經(jīng)理/主管體系(該公司是汽車儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。)該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、長安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級供應(yīng)商。
1.負(fù)責(zé)按照客戶要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng),負(fù)責(zé)客戶審核的迎審、改善,該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級供應(yīng)商。
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證,1998年主導(dǎo)通過了VDA6.1&QS9000的德國萊茵的第三方認(rèn)證,2000年主導(dǎo)通過了ISO14001的德國萊茵的第三方認(rèn)證,2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨(dú)立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過德國萊茵的第三方認(rèn)證。
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量體系開發(fā)、評審和供應(yīng)商的培養(yǎng),負(fù)責(zé)按照Siemens VDO、客戶的審核條例(Formel Q、VDA6.3等)進(jìn)行第二方的審核,進(jìn)行供方的PPAP批準(zhǔn)和供應(yīng)商整個(gè)壽命期(從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn))的質(zhì)量管理,幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
4.參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目。
到德國學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
2004年8月至2006年12月國內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作,從事汽車行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目工作。
2007年1月至今,受聘為英標(biāo)管理體系認(rèn)證(北京)有限公司上海分公司高級講師
優(yōu)勢與專長:
對大眾汽車/通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機(jī)廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究,具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。
按照顧客的要求對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開發(fā)、評審、培育供應(yīng)商,有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
熟悉各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
擅長現(xiàn)場管理和改善:5S/QCC/IE/TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計(jì)劃/過程控制/班組建設(shè)等
擅長各種質(zhì)量工具:APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。
同時(shí)主要研究及咨詢方向還有:項(xiàng)目管理、經(jīng)營計(jì)劃策劃與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。
《8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100247091          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
您的真實(shí)姓名:  * (請一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-30)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 新舊QC七大手法
[內(nèi)訓(xùn)課] 新QC七大手法的運(yùn)用
[內(nèi)訓(xùn)課] QC新舊七大手法培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] QC七大手法培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 新 QC 七大手法應(yīng)用技能培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] QC七大手法與運(yùn)用
[內(nèi)訓(xùn)課] QC七大手法
[內(nèi)訓(xùn)課] QC七大手法的運(yùn)用
[內(nèi)訓(xùn)課] QC七大手法課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 17.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×