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SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-07-13      修改時間: 2012-07-13      課程編號:100248283
《SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》課程詳情
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20天*7小時 9:00~17:30 每月集中培訓(xùn)5天,分四個月完成
小班授課 滾動開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止
第一階段 9月12-16日 第二階段 10月10-14日
第三階段 11月7-11日 第四階段 12月5-9日

【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝

【課程內(nèi)容】
第一部分:概念、戰(zhàn)略及實施
6SIGMA概述(概念、歷史、特點、應(yīng)用理等)
6SIGMA基礎(chǔ)(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
6SIGMA組織
6SIGMA的成功實施和展開
6SIGMA的十二步驟法
十二步驟法應(yīng)用案例
項目管理
項目團隊建設(shè)
項目溝通管理
項目沖突管理
項目風(fēng)險管理
變革管理
第二部分:定義階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟1、確定關(guān)鍵項目
項目團隊
客戶心聲VOC及其獲取方法
卡諾分析法
關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
項目選擇
SIPOC圖
QFD
品質(zhì)成本分析
六西格瑪黑帶項目實施步驟2、形成初步項目規(guī)劃
問題陳述
目標(biāo)陳述
項目收益計算
制定六西格瑪項目計劃
六西格瑪黑帶項目實施步驟3、定義過程流程
過程流程圖
流程時間分析
流程價值分析
定義階段案例分析
MINITAB軟件介紹
MINITAB關(guān)鍵命令介紹
MINITAB高級使用技巧
23、定義階段項目案例分析與討論
第三部分:測量階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟4、選擇質(zhì)量特性
連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
Y的測量矩陣
六西格瑪黑帶項目實施步驟5、定義績效標(biāo)準(zhǔn)
DPMO、DPU、RTY
規(guī)格界限和目標(biāo)值
六西格瑪黑帶項目實施步驟6、Y的測量系統(tǒng)分析
偏倚,線性,穩(wěn)定性
量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性
離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
測量階段案例分析
第四部分:分析階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟7、建立過程能力
概率分布
基本統(tǒng)計
合理分組技術(shù)及4BLOCK圖
普通原因和特殊原因
短期能力和長期能力
正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
六西格瑪黑帶項目實施步驟8、定義改進目標(biāo)
過程底線和過程資格線
標(biāo)桿管理
DFSS簡介
六西格瑪黑帶項目實施步驟9、尋找變異來源(X)
頭腦風(fēng)暴法
因果圖及因果矩陣分析法
FMEA
圖形分析
分析階段案例分析
第五部分:改善階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟10、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's
單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
樣本容量與風(fēng)險
離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
非參數(shù)統(tǒng)計
多變量分析
方差分析
單變量回歸分析
多重回歸分析
圖形分析
六西格瑪黑帶項目實施步驟11、明確Y與X的關(guān)系
試驗設(shè)計介紹
試驗結(jié)果的分析
全因子試驗設(shè)計
最速上升/下降法
分部試驗設(shè)計
篩選試驗設(shè)計
中心復(fù)合試驗設(shè)計
Box-Behnken試驗設(shè)計
田口試驗設(shè)計
六西格瑪黑帶項目實施步驟12、明確X的目標(biāo)及規(guī)范
調(diào)優(yōu)運算(EVOP)
改善階段案例分析
第六部分:控制階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟13、驗證關(guān)鍵X的測量系統(tǒng)
測量系統(tǒng)分析
六西格瑪黑帶項目實施步驟14、確定關(guān)鍵X的控制方法
SPC介紹
計量值數(shù)據(jù)控制圖
計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
高級控制圖
控制計劃
六西格瑪黑帶項目實施步驟15、實施過程控制
標(biāo)準(zhǔn)操作程序
防錯法
精益生產(chǎn)介紹
控制階段案例分析

第七部分:6SIGMA管理評估
六西格瑪黑帶項目實施步驟16、項目評估
表達能力
溝通技巧
項目報告
黑帶個人能力評估
六西格瑪記分卡
六西格瑪文化評估
6SIGMA管理評估案例分析
討論與提問

《SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
黑帶的候選人:掌握基本統(tǒng)計知識;挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。

《SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》課程目的
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用

《SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》所屬專題
六西格瑪

《SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
張馳
MBB、 中國六西格瑪?shù)旎酥?
全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理,對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面:幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn),幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶,幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目,對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務(wù)收益超過2億元人民幣,得到普遍贊譽
咨詢風(fēng)格:視野廣闊,思維敏捷,極具創(chuàng)新能力。
《SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
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上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
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