《項目風險管理方法和意識》課程詳情
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第一部分：項目風險管理概述
· 項目管理流程中風險控制的基本要點
關于“案例一”的討論：
案例一是一個在復雜項目中經常出現的場景，集中體現了項目風險管理的幾個因素，通過課堂討論的形式幫助學員找出風險控制中的基本要素，并參照實踐工作中的問題展開討論。
· 項目中的風險意識
· 項目經理風險處理的差異性
· 風險的類型與描述
· 風險的重要屬性
· 風險管理的本質是什么？
第二部分： 項目風險的識別
· 何時？如何？風險管理在項目管理方法論中的位置
· 風險識別的主要手段
· 項目中各階段的常見風險及應對策略
團隊練習
練習1：**項目的初步規(guī)劃
在這一模塊中講師將作為甲方，將項目的需求與規(guī)則向各項目組進行介紹。各個項目組通過不同的風險分析手段，完成項目的整體規(guī)劃，設定相應的風險控制環(huán)節(jié)與手段。這一部分的重點在于，深入的項目分析與風險識別。
第三部分： 項目管理過程中的常見風險及其應對
· 項目風險控制的基礎： 需求的確定
· 干系人管理過程及風險控制
· 技術手段與業(yè)務目的
· 進度的合理性要素
· 成本預算的形成過程，以及成本風險的把握
· 團隊對項目規(guī)劃的影響
· 對“可預見”與“不可預見”的把握
· 項目風險控制的核心技能 – “持續(xù)高效地溝通”
第四部分： 項目風險的定性及定量分析
· 基本曝光度分析（定性）方法的應用
· 項目風險定量分析的理論與方法
· 決策樹
· 定性與定量分析方法的比較與應用
練習2： 形成項目風險清單
第五部分： 風險的應對以及風險計劃的編制
· 風險應對的手段與策略
· 預算儲備的形式與計算
· 應對手段選擇的方法
· 風險的觸發(fā)機制
練習3： 風險的應對計劃
第六部分： 項目的監(jiān)督與控制
· 風險監(jiān)控的基本形式與手段
· 關于二級風險的把握
· 風險的再評估機制與流程
練習4： 課堂項目的實際操作
第七部分： 企業(yè)的項目風險控制機制
案例： 介紹一個實際企業(yè)的風險控制流程與組織架構，分析在企業(yè)層面進行風險防范機制建設的關鍵要素
· 企業(yè)層面的風險控制機制的建立
· 項目管理辦公室的角色與作用
· 組織架構及責任
· 從組織的高度建立“風險意識”
收尾模塊： 溝通與討論
《項目風險管理方法和意識》培訓受眾
項目管理者及項目參與者、企業(yè)各層次管理人員、項目管理辦公室成員
《項目風險管理方法和意識》課程目的
1. 幫助學員建立良好的項目風險意識
2. 明確規(guī)范化的項目管理方法與流程
3. 了解項目管理實踐中最常見的風險類型與應對
4. 掌握基本的風險識別與分析的手段
《項目風險管理方法和意識》所屬分類
研發(fā)項目
《項目風險管理方法和意識》授課培訓師簡介
蔣老師
1997年作為IT工程師加入IBM中國公司， 2000年成為解決方案中心技術經理，作為技術負責人和項目管理者參與IBM 服務器部門在國內的眾多大型IT項目。2001年后作為產品經理負責高端解決方案的銷售咨詢工作，以及公司內部的員工培訓。在近七年的IBM職業(yè)生涯中，參與公司內外的多個大型項目，直接負責一些重要項目的實施及控制，對"復合型"組細架構下項目的運作模式有多年的實際經驗。
2004年離開IBM加入英特爾（Intel）公司，負責亞太區(qū)各國渠道客戶解決方案咨詢工作，2007年離職成為職業(yè)項目顧問與客座講師，并不能通威科公司合作參與航天部五院相關航天項目的咨詢服務。
蔣老師課程風格不同于本土學院派及港臺講師，注重西方管理方法在中國本土環(huán)境中的應用，解決項目化機制在企業(yè)應用過程中的各種實際問題，并強調職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質不溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域，過去5年服務的客戶覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業(yè)（中移動集團及多個省公司，中石油）、政府部門（如財政部、航天部）、科研機構（中科院電子所）、中小企業(yè)等多個層面，有豐富的企業(yè)培訓經驗。
《項目風險管理方法和意識》報名服務流程
020-29042042
